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課程背景：

在中央健康中國戰(zhàn)略指引下，國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)正迎來一個快速發(fā)成長的機遇期。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)因其關(guān)聯(lián)性強、覆蓋領(lǐng)域廣的特征，也正在成為繼房地產(chǎn)行業(yè)二十年黃金成長期之后，又一個能夠支撐中國經(jīng)濟持續(xù)成長、最有潛力造福國民、為企業(yè)家造富的行業(yè)之一。健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)也因其極易與文化、旅游產(chǎn)業(yè)與綠色農(nóng)業(yè)融合創(chuàng)新，進而萌生出新的業(yè)態(tài)、新的運營模式和新的盈利模式。

課程大綱：

第一部分 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

一、政策趨勢

二、人口分析

三、市場分析

第二部分 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)典型案例

一、智慧養(yǎng)老

二、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合

三、養(yǎng)老社區(qū)

四、康養(yǎng)小鎮(zhèn)

五、上市公司康養(yǎng)項目案例

第三部分 康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式

一、商業(yè)模式創(chuàng)新

二、中國特色商業(yè)模式設(shè)計

三、國內(nèi)外知名企業(yè)商業(yè)模式分析

第四部分 國際標桿康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)模式解析

一、日本康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式解析

二、德國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式解析

蔣老師

講師簡介：

蔣洪衛(wèi)老師

中國林業(yè)與環(huán)境促進會副秘書長

中國林業(yè)與環(huán)境促進會生態(tài)康養(yǎng)分會秘書長

中健聯(lián)盟創(chuàng)始人、秘書長

中健聯(lián)康養(yǎng)研究院執(zhí)行院長

銅仁學(xué)院大健康學(xué)院客座教授

太原城市學(xué)院名譽教授

陜西省工商聯(lián)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)商會特邀顧問

安康市養(yǎng)老協(xié)會首席養(yǎng)老專家

太原市養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)促進會高級顧問

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

長期從事康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的政策理論研究、城市康養(yǎng)規(guī)劃、康養(yǎng)發(fā)展趨勢、產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式、項目戰(zhàn)略定位等研究工作；多年來，通過實地考察、調(diào)研，對國內(nèi)康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況、知名的康養(yǎng)項目以及美國、加拿大、日本等發(fā)達國家養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有深入理解，2015年提出“養(yǎng)老＋”發(fā)展理論，參與《大同市康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2017-2025)》、《三峽（宜昌）康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)試驗區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2019-2023)》、《雅安市中醫(yī)藥及大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)劃（2020-2025）》等城市康養(yǎng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制，以及《基于北京城市副中心建設(shè)的通州區(qū)養(yǎng)老服務(wù)體系五年規(guī)劃與三年行動計劃》專題報告《北京市通州區(qū)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)研究報告》的編寫，主持《生態(tài)康養(yǎng)基地評定標準》的具體工作，主編由全國老齡辦華齡出版社出版的中國新型養(yǎng)老方式研究《生態(tài)養(yǎng)老》；策劃、實施了中國康養(yǎng)大會，中國國際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展高峰論壇、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合國際高峰論壇等行業(yè)活動，多年堅持努力推進中國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系建設(shè)，2022年，推出康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展服務(wù)平臺。

主講課程：

《居家養(yǎng)老高端養(yǎng)老—差異化養(yǎng)老產(chǎn)品的戰(zhàn)略打法》

《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、商業(yè)模式與典型案例解析》

《康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與日本德國康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)模式案例解析》

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