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課程大綱：

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理主要概念

1.1風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1風(fēng)險(xiǎn)的ISO定義

1.1.2風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

1.1.3風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵要素

1.1.4.風(fēng)險(xiǎn)的類型

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理

1.2.1 ISO風(fēng)險(xiǎn)管理定義

1.2.2 COSO定義

1.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.3.1國資委對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義

1.4其他重要概念

1.4.1風(fēng)險(xiǎn)偏好（風(fēng)險(xiǎn)容量風(fēng)險(xiǎn)胃口）

1.4.2風(fēng)險(xiǎn)容忍度（風(fēng)險(xiǎn)容限風(fēng)險(xiǎn)承受度）

1.4.3固有風(fēng)險(xiǎn)

1.4.4剩余風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程

2.1主要理論框架

2.1.1國際風(fēng)險(xiǎn)管理理論

ISO31000:風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架和流程

2018版與2009版

風(fēng)險(xiǎn)管理原則

風(fēng)險(xiǎn)管理框架

風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2.1.2我國風(fēng)險(xiǎn)管理主要國家標(biāo)準(zhǔn)及理論依據(jù)

2.1.3國際內(nèi)部控制理論體系

COSO內(nèi)部控制體系框架模型1992

COSO企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架2004

COSO企業(yè)內(nèi)部控制整合框架2013

COSO企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理-整合戰(zhàn)略和績效2017

2.1.4我國內(nèi)部控制理論體系

2.1.5內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系

2.2企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

2.2.1溝通與咨詢

2.2.2范圍、背景、標(biāo)準(zhǔn)-建立環(huán)境

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)）

2.2.4風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

案例：中國五礦對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理

2.2.5監(jiān)督和審查

2.2.6記錄和報(bào)告

案例：中國五礦的風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理策略體系（戰(zhàn)略體系）

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)偏好（風(fēng)險(xiǎn)清單）

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則

3.1.3風(fēng)險(xiǎn)接受度和風(fēng)險(xiǎn)容忍度

3.2風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系

3.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系的三道防線

3.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系各組成要素的職能和定位

董事會(huì)

風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

企業(yè)負(fù)責(zé)人

專職風(fēng)險(xiǎn)管理部門

審計(jì)委員會(huì)

其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位

3.3內(nèi)部控制體系

3.3.1內(nèi)部環(huán)境

3.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)

3.3.3控制活動(dòng)

3.3.4信息與溝通

3.3.5內(nèi)部監(jiān)督

3.4風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

3.4.1定義和作用

3.4.2基本要求

3.4.3基本功能

3.4.4分類

3.5風(fēng)險(xiǎn)管理文化

3.5.1定義

3.5.2構(gòu)成要素

案例：中國五礦開展風(fēng)險(xiǎn)管理文化工作

田老師

講師簡介：

田春麗老師

國際工程承包企業(yè)管理咨詢專家

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)專家。

畢業(yè)于朝鮮金日成綜合大學(xué)朝鮮語系

民大學(xué)企業(yè)管理碩士

中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所企業(yè)管理專業(yè)高級(jí)課程班結(jié)業(yè)

亞洲風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理協(xié)會(huì)(AARCM)注冊(cè)高級(jí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師（CSERM）

中國人力資源開發(fā)研究會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)認(rèn)證高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理師

持有美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMP 證書

曾任中國鐵建國際集團(tuán)有限公司

曾任中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部

擅長領(lǐng)域：

戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運(yùn)營統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、境外機(jī)構(gòu)管理、績效考核、市場管理、企業(yè)并購

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

擁有三十年國際工程承包企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，深度參與國際工程承包企業(yè)市場開發(fā)、項(xiàng)目管理及企業(yè)管理等工作，歷任中國鐵建國際集團(tuán)有限公司企業(yè)管理部、發(fā)展規(guī)劃部、企業(yè)發(fā)展與管理部、市場管理部總經(jīng)理，中國建筑股份有限公司海外事業(yè)部（中建國際建設(shè)公司）機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)部副總經(jīng)理、高級(jí)市場經(jīng)理等職。

負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、運(yùn)營統(tǒng)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控、境外機(jī)構(gòu)管理、績效考核、市場管理、企業(yè)并購等工作，主持多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目，主筆編制多項(xiàng)基本制度，奠定了公司組織架構(gòu)及管理基礎(chǔ)；主持設(shè)計(jì)運(yùn)行公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系，在制度和流程管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)、內(nèi)控體系建設(shè)和評(píng)價(jià)等方面經(jīng)驗(yàn)豐富；曾外派阿爾及利亞某酒店項(xiàng)目工作，借調(diào)商務(wù)部駐朝鮮使館經(jīng)商處任三等秘書、二等秘書，短期出差沙特、阿爾及利亞、摩洛哥、泰國、巴基斯坦、蒙古、韓國等國家，并曾服務(wù)韓國投資國內(nèi)水泥廠項(xiàng)目。

擔(dān)任中國人力資源開發(fā)研究會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)第五屆理事會(huì)理事、風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)專家組專家、“風(fēng)險(xiǎn)管理師專業(yè)能力水平證書”培訓(xùn)論文指導(dǎo)與評(píng)審專家。曾任北京交通大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，開發(fā)并講授《國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》；參與北京中醫(yī)藥大學(xué)公共課《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》系列課程，開發(fā)并講授《醫(yī)院風(fēng)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》；應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理分會(huì)邀請(qǐng)，開發(fā)并錄制《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》課程。

主講課程：

《海外項(xiàng)目開發(fā)與跨國經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控》

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