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課程背景：

結(jié)合項目管理最新實踐，引導(dǎo)學(xué)員更新觀念，認(rèn)識項目運行和管理規(guī)律，掌握工程項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實提升管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。

課程特點：

講授項目管理的知識和理論體系，并從施工行業(yè)項目運作中的實際問題出發(fā)，結(jié)合企業(yè)的特點，學(xué)習(xí)如何有效地管理項目。

案例講解: 理論結(jié)合實際，通過典型案例分析，了解工程行業(yè)項目中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)。獲得具有實用的工作指南，更好的做好施工項目管理工作。

課程收獲:

提升項目團(tuán)隊項目管理的能力，加強(qiáng)項目過程控制，最終保證項目的實現(xiàn)。

課程對象:

企業(yè)工程項目總經(jīng)理、工程部負(fù)責(zé)人、工程項目總監(jiān)、項目項目經(jīng)理以及工程項目人員。

主要內(nèi)容：

1、工程管理者的溝通管理

1.1內(nèi)部溝通

1.2外部溝通

1.3信息管理

2、工程管理者的組織結(jié)構(gòu)

2.1 常規(guī)項目組織結(jié)構(gòu)

2.2 三級公司組織結(jié)構(gòu)

3 工程管理者的項目策劃

3.1 單項策劃有哪些

3.2 項目策劃的細(xì)則

3.3 項目策劃的模版

3.4 項目計劃的模版

4 工程管理者的履約管控

4.1管控體系

4.1.1一二三級公司制度體系

4.1.2一級公司的履約管控

4.1.3二級公司的履約管控

4.1.4三級公司的履約管控

4.2工期與成本

4.2.1工期對成本的影響

4.2.2從“大商務(wù)”到“大履約”

4.2.2.1中建八局履約風(fēng)險加大背景

4.2.2.2項目經(jīng)理難關(guān)痛

4.2.2.3履約問題的根因

4.2.3工期管理

4.2.3.1紅黃警示演變

4.2.3.2工期分級管理及啟示

4.2.3.3工程蹲點的根因

4.2.4成本管理

4.2.4.1商務(wù)管理十二年演變

4.2.4.2從鐵三角到工期成本

4.2.4.3從鐵三角到質(zhì)量成本

4.3安全與環(huán)境

4.4總包與分包

4.5材料與商務(wù)

5工程管理者的合規(guī)與風(fēng)險管理

5.1項目合規(guī)管理

5.2項目風(fēng)險管理

5.2.1八局風(fēng)險管控

5.2.2突發(fā)事件應(yīng)對

王老師

講師簡介：

王超然老師

工程項目管理實戰(zhàn)專家

清華EMBA

高級工程師

注冊一級建造師（建筑/裝飾）

北京市建設(shè)工程評標(biāo)專家

北京市優(yōu)秀項目經(jīng)理

項目獲獎：魯班獎、詹天佑獎、全國五一勞動獎?wù)?/p>

代表項目，北京G20會議中心，人大世紀(jì)館，奧體會議中心、先鋒路立交橋

曾任：中建八局丨北京地區(qū)總經(jīng)理、書記、項目經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

1擅長編制技術(shù)暗標(biāo)

王老師編制的技術(shù)標(biāo)，能夠把商務(wù)標(biāo)名次從第三提高到第一。例如在央視附近的CBD地下管廊。

2擅長處理工程難關(guān)痛

工期是項目后期最大的痛點和難點，幫助項目經(jīng)理按期交工。

3擅長管理多個項目

讓項目經(jīng)理成長最快。采用資源共享手段，讓項目經(jīng)理干一個項目，同時能夠獲得多個項目的經(jīng)驗。清華EMBA畢業(yè)論文《在施項目之間的資源共享》，獲得優(yōu)秀畢業(yè)論文獎。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1994年大學(xué)畢業(yè)，在中建八局從事施工23年。從施工員干起，從事過：項目副經(jīng)理，總工，項目經(jīng)理，公司商務(wù)副總，生產(chǎn)副總，書記、總經(jīng)理。

2021年入職廣聯(lián)達(dá)，梳理施工業(yè)務(wù)，洞察市場，分析行業(yè)形勢，賦能各個產(chǎn)品線。

1經(jīng)驗豐富

總承包施工經(jīng)驗豐富，代表項目：

1.1、1994年，濟(jì)南市地標(biāo)項目銀座大廈

1.2、1995年，濰坊市地標(biāo)項目濰坊金融大廈

1.3、2000年，哈爾濱先鋒立交橋

1.4、2001年，中國人民大學(xué)世紀(jì)館

1.5、2003年，中國人民大學(xué)B-F棟

1.6、2005年，外交部新聞中心

1.7、2007年，奧體會議中心

1.8、2013年，中國G20峰會會議中心。

2證書榮譽(yù)

2.1在2001年，哈爾濱先鋒立交橋項目，獲得全國五一勞動獎?wù)拢蔡煊营劇?/p>

2.2在2002年，中國人民大學(xué)世紀(jì)館項目，獲得全國優(yōu)質(zhì)工程金獎。

2.3在2007年，在外交部新聞中心項目，獲得魯班獎。

2.4在2015年，在北京G20峰會會議中心項目，獲得魯班獎。

2.5在2016年，在中海油研發(fā)中心項目，獲得魯班獎。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)實用：結(jié)合實戰(zhàn)案例，融入理論方法，確保用得上；

易學(xué)易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學(xué)得會。

主講課程：

1 量化經(jīng)營

《對“大商務(wù)”管理的認(rèn)知及難點探討》；《頭部央建商務(wù)運動十二載》；《項目商務(wù)策劃管理》；《價值創(chuàng)造和無效成本總結(jié)》

2 高效建造

《基于“高效建造”的大生產(chǎn)建造體系》；《大生產(chǎn)管理高效建造具體實施及案例分析》；《頭部央建工期分級管理》

3 精益建造

《”精益建造”體系業(yè)務(wù)分析》 ；《頭部央建“數(shù)字化”業(yè)務(wù)高效價傳》；《央建生產(chǎn)管理檢查考核辦法》；《項目管理策劃實施細(xì)則》；《首次資源配置管理業(yè)務(wù)分析》；《從央建季度簡報看公司資源配置和履約管控》；《頭部央建突發(fā)事件應(yīng)急處理》

4 智能建造

《建筑業(yè)智能建造應(yīng)用居于前20名介紹》；《智能建造是什么、為什么、做什么匯報》；《頭部央建智能建造建設(shè)指引》 ；《頭部央建智能建造協(xié)同推進(jìn)》

服務(wù)企業(yè)：

中建1-8局；北京建工、北京城建、浙江建工、山西建工、陜西建工、中冶、中電建、中鐵

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