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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

隨著工程項目規(guī)模擴(kuò)大、技術(shù)含量提升，傳統(tǒng)工程項目管理將決策、實(shí)施、運(yùn)營階段割裂，導(dǎo)致資源浪費(fèi)和整體效益低下，需通過全壽命周期管理解決應(yīng)對工程項目全過程管理難題。本課程旨在通過工程項目全壽命周期管理基礎(chǔ)知識授課，使學(xué)員學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、掌握工程管理領(lǐng)域從單一階段向全壽命周期集成化、從經(jīng)驗驅(qū)動向系統(tǒng)科學(xué)的轉(zhuǎn)型需求，提升工程項目的管理理念及一線管理水平，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程收益：

掌握工程項目管理的體系框架，對工程項目建立從方案、前期報建、招投標(biāo)、合同、實(shí)施、竣備、交付的全壽命周期整體認(rèn)識；

增強(qiáng)項目盈利能力，通過全生命周期優(yōu)化與資源整合實(shí)現(xiàn)降本增效；

系統(tǒng)掌握項目全壽命周期管理的核心技能，適應(yīng)復(fù)雜多變的工程管理需求；

培養(yǎng)項目管理者的工程綜合素質(zhì)，掌握工程項目的主動風(fēng)險管理和整體管理方法。

課程對象：

工程投資企業(yè)、工程建設(shè)企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、承建和施工企業(yè)的經(jīng)營人員、工程管理部門、工程建設(shè)管理人員、項目經(jīng)理、項目工程師、建設(shè)現(xiàn)場管理人員等。

課程特色：

講師項目實(shí)踐經(jīng)驗豐富，擁有多專業(yè)多系統(tǒng)知識；課程互動性強(qiáng)，通過分組討論與體驗式教學(xué)相結(jié)合，整合工具方法，深入淺出的闡述原理與案例，課程更為專業(yè)；善于將實(shí)際案例引入培訓(xùn)課程，追求實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格及“落地”文化。

課程提綱：

第一講：工程項目的全壽命周期管理概論

1.工程項目管理的概念、體系及內(nèi)容

2.工程項目全壽命周期的含義及內(nèi)容

3. 工程項目的全壽命周期流程圖--項目周期分析及控制

第二講：工程項目的前期管理

1.工程項目的設(shè)計管理

2.項目前期報批報建手續(xù)分類分級管控

3.工程項目前期報批報建流程

4.關(guān)鍵環(huán)節(jié)與注意事項

5.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第三講：工程項目的招投標(biāo)及施工合同管理

1.工程項目的招投標(biāo)流程

2.設(shè)計、監(jiān)理及施工招標(biāo)管控實(shí)務(wù)及要點(diǎn)

3.建設(shè)工程施工合同內(nèi)容分析

1）合同計價方式

2）合同變更

3）合同風(fēng)險管理

4.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第四講：工程項目成本控制

1.項目成本管理的概念

2.成本控制的程序和措施

3.業(yè)主方的成本估算、成本預(yù)算和成本控制

4.施工方的成本估算、成本預(yù)算和成本控制

5.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第五講：工程項目進(jìn)度管理

1.工程項目WBS分解及關(guān)鍵線路法（CriticalPathMethod)

2.項目進(jìn)度計劃的編制和優(yōu)化

3.項目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量

4.工期延誤的分析和應(yīng)對

5.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第六講：工程項目質(zhì)量管理

1.建設(shè)項目質(zhì)量管理框架

2.質(zhì)量控制方法--PDCA循環(huán)法

3.項目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證--通過流程確保質(zhì)量

4.工程分項分部工程的質(zhì)量管控：

1）基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)階段

2）砌體工程階段

3）安裝工程階段

4）裝飾裝修階段

5）屋面工程階段

5. 施工樣板質(zhì)量管理

第七講：工程項目安全管理

1.安全文明施工管理體系及管理目標(biāo)

2.安全文明施工管理措施

3.施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理

4.綠色施工管理

5.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

第八講：工程項目竣工驗收備案管理

1.五方責(zé)任主體驗收的職責(zé)要求

2.竣工驗收備案管理流程

3.關(guān)鍵環(huán)節(jié)與注意事項

4.企業(yè)實(shí)際案例的討論與分析

吳老師

講師簡介：

吳小剛老師

工程管理與實(shí)戰(zhàn)效能提升專家

東南大學(xué)土木工程建造與管理碩士研究生

高級工程師、注冊一級建造師（建筑）

注冊咨詢工程師、江蘇省綜合性評標(biāo)專家

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司 丨項目經(jīng)理/工程總監(jiān)

現(xiàn)任：某大型國企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：

建設(shè)工程項目管理、工程項目全壽命周期管理、工程項目標(biāo)準(zhǔn)化及流程化建設(shè)管理、合同管理與風(fēng)險防范、招投標(biāo)管理、招標(biāo)采購全流程風(fēng)險防控、EPC項目總承包方項目管理、工程項目信息化建設(shè)管理、業(yè)主方建設(shè)工程現(xiàn)場管理等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗：

吳小剛老師擁有16年的工程項目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，歷經(jīng)監(jiān)理、施工、甲方三方工作歷程。具有標(biāo)準(zhǔn)化管理能力：建設(shè)工程項目全過程的工程管理制度體系、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系及工程建設(shè)項目信息化管理體系；全面工程統(tǒng)籌管理能力：掌握熟悉了解甲、乙方工程項目的全流程管理，全過程統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管控住宅商品房、商業(yè)綜合體、大酒店等大型工程項目。

詳細(xì)任職經(jīng)驗：

曾任：華潤建筑有限公司（央企）丨工程經(jīng)理/項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

華潤建筑XX五彩城城市綜合體，包括大型購物中心、公寓、大酒店等(18萬m2)，工程項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等管理工作，審核工程項目的各項計劃和施工方案，提供專業(yè)工程技術(shù)支持和指導(dǎo)。

曾任：上海房地產(chǎn)經(jīng)營（集團(tuán)）有限公司 丨項目經(jīng)理/工程總監(jiān)

上海XX項目部，住宅商品房15萬m2；無錫XX項目部，住宅商品房20萬m2，全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目前期籌建、投資、報批報建手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、工程項目現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等管理協(xié)調(diào)、竣工驗收備案、交付使用等相關(guān)工作。

現(xiàn)任：某大型國企丨集團(tuán)規(guī)劃建設(shè)總監(jiān)兼部門總經(jīng)理

全面統(tǒng)籌集團(tuán)工程建設(shè)項目的設(shè)計方案、招投標(biāo)、工程建設(shè)管理等相關(guān)工作；建立健全崗位體系、協(xié)調(diào)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，規(guī)范工程建設(shè)管理的規(guī)章制度，督促工程建設(shè)進(jìn)度，監(jiān)查工程成本控制，監(jiān)督工程安全管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量；做好工程規(guī)劃建設(shè)領(lǐng)域的各項工作。

授課風(fēng)格：

形式豐富：理念、知識、技能、工具、案例、實(shí)踐相結(jié)合；

內(nèi)容實(shí)用：化繁為簡、通俗易懂，圖文并茂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用；

結(jié)果導(dǎo)向：實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，可行性及實(shí)操性。

主講課程：

《工程項目的全壽命周期管理》《EPC項目總承包方項目管理》

《工程項目合同管理與風(fēng)險防范實(shí)務(wù)操作》《工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化流程化建設(shè)管理》

《工程項目招投標(biāo)管理及實(shí)務(wù)操作》《工程項目信息化建設(shè)管理》

《工程項目招標(biāo)采購全流程風(fēng)險防控及案例分析》《建設(shè)工程現(xiàn)場精細(xì)化管理》

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