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【課程背景】

隨著人工智能技術(shù)的快速發(fā)展，人力資源管理正經(jīng)歷從“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的深刻變革。根據(jù)Gartner預測，到2025年，傳統(tǒng)HR事務性崗位將被自動化工具取代，而戰(zhàn)略型、數(shù)據(jù)分析型崗位需求激增。

中國化學作為跨國工程企業(yè)，亟需通過AI技術(shù)提升跨區(qū)域人才管理效率、優(yōu)化組織效能。

本期課程將結(jié)合行業(yè)痛點，以企業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢為切入點，以AI如何賦能人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為主題，系統(tǒng)講解AI在招聘、培訓、績效、員工關(guān)系等場景的應用方法，助力HR管理者實現(xiàn)從“操作者”到“戰(zhàn)略伙伴”的轉(zhuǎn)型。

【課程收益】

認知和了解，AI時代人力資源管理的變革與創(chuàng)新，挑戰(zhàn)、趨勢與未來

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型支持，構(gòu)建“人機協(xié)同”管理模式，推動HR從操作執(zhí)行向戰(zhàn)略規(guī)劃角色轉(zhuǎn)型

數(shù)據(jù)決策驅(qū)動，掌握多源數(shù)據(jù)整合技術(shù)，通過AI建模提供決策支持

實操效能提升，通過AI+人力資源場景化的應用和實踐，提升工作效率，實現(xiàn)人效提升

【課程特色】

干貨滿滿：既有宏觀分析，又有微觀落地的場景化應用提煉，內(nèi)容的針對性強

貼合實際：符合當下大環(huán)境變化下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的訴求，思維邏輯清晰，課程生動形象，尤其情景教學部分，學員有身臨其鏡之感

真實接地：課程中的案例講解，Ai工具的場景化應用，符合企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段的代表性，能夠和學員達成共識。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源管理工作人員等

【課程大綱】

一、AI時代背景下人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在化工行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型在企業(yè)的實踐及落地

3、AI技術(shù)在企業(yè)運營中的發(fā)展趨勢

業(yè)務創(chuàng)新

組織變革

體系重塑

4、AI對傳統(tǒng)人力資源管理模式挑戰(zhàn)

重復性事務工作的自動替代

人才需求與技能要求的轉(zhuǎn)變

5、AI賦能人力資源管理三重核心價值

基礎(chǔ)價值：提升“人力資源管理”效率

重點價值：提升“人”的效益

關(guān)鍵價值：提升“組織能力”

6、AI帶來的人力資源管理新機遇

數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持

精準化的人才管理

二、戰(zhàn)略視角：AI時代人力資源戰(zhàn)略的價值創(chuàng)造

1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的協(xié)同關(guān)系

2、AI如何助力人力資源戰(zhàn)略制定

基于數(shù)據(jù)分析的戰(zhàn)略規(guī)劃

預測未來人才需求與供應

3、人力資源戰(zhàn)略如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

支持業(yè)務轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

提升企業(yè)核心競爭力

三、組織視角：AI重塑組織架構(gòu)與人力資源價值

1、AI時代組織架構(gòu)的演變趨勢

扁平化、靈活化的組織形態(tài)

跨職能團隊與虛擬團隊的興起

2、組織變革中人力資源的角色與價值

推動組織文化變革

促進員工適應新組織模式

四、AI的人力資源場景化應用促進工作效能提升

1、AI賦能招聘效率的提升

2、AI賦能人才發(fā)展的創(chuàng)新

3、AI賦能數(shù)據(jù)分析的升級

4、AI賦能人力方案的生成

張老師

張子斌老師

—戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家

曾任：中化集團（世界500強央企）某化工行業(yè)投資項目 人力資源負責人

曾任：華潤集團（世界500強央企）旗下華潤雪花啤酒（消費品） 人力資源項目負責人

曾任：美的集團（世界500強、中國制造業(yè)30強）控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)

曾任：荷蘭皇家帝斯曼集團（全球化工10強、全球醫(yī)藥100強）亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項目 人力資源負責人

曾任：MIE能源控股公司（中國民營能源領(lǐng)域10強、石油化工20強） 港股上市（HK1555）公司 人力資源負責人

曾任：力鴻集團 （民企高科技檢測賽道10強，煤炭檢測全國第一，港股唯一檢測公司）港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理

曾任：全經(jīng)聯(lián)（中國TOP1新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺：18條產(chǎn)業(yè)賽道，6000家創(chuàng)新企業(yè)） 商學院副院長

北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師

北京大學國家發(fā)展研究院HR協(xié)會負責人

北京大學國際MBA，比利時Vlerick商學院（歐洲商學院排名前20）工商管理碩士

【個人簡介】

張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企，港股上市公司，外資企業(yè)，專精特新小巨人企業(yè)等，行業(yè)涉及制造業(yè)、能源（石油、化工、煤炭、電力）、新能源（光伏、風電、儲能）、醫(yī)藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局，到上市以及出海國際化和業(yè)務多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。

張子斌老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實戰(zhàn)和培訓、咨詢經(jīng)驗（其中15年企業(yè)人力資源一號位，6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問；兼職商業(yè)講師10年+），累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業(yè)100+。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

1、戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計及落地實施---MIE能源控股連續(xù)兩個三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計和操盤，人員規(guī)模從500人到6000人，收入從10億到近百億。

張子斌老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間，連續(xù)兩次組織、設(shè)計、實施了公司三年戰(zhàn)略，尤其在人力資源戰(zhàn)略方面，提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理（戰(zhàn)略-組織-人才）的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè)，保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京，公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業(yè)務多元化發(fā)展的全過程。

期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作，開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河，并主導了ERP系統(tǒng)的落地實施，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地，提供了有效的保障。任職期內(nèi)，公司的人員規(guī)模實現(xiàn)了從500人到6000人，收入從10億到近百億的跨越式成長。

2、人效升級的典范（精益人效項目的頂層設(shè)計及實操落地）/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團三年戰(zhàn)略及人效升級項目。企業(yè)從500人到3000人（出海業(yè)務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變），實現(xiàn)了3年營收3倍增長的行業(yè)壯舉，人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%

張子斌老師2015-2020年，在擔任力鴻集團戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間，主導了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢，提出海外并購戰(zhàn)略，從單一的煤炭檢測業(yè)務向石油化工檢測多元化業(yè)務拓展，集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務，三年實現(xiàn)海外業(yè)務趕超國內(nèi)業(yè)務，完成戰(zhàn)略布局；二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略，利用“平臺+合伙人”的模式，突破業(yè)務發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新，企業(yè)進入了國內(nèi)行業(yè)TOP10，并且港股唯一

3、企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后，進行的組織變革項目，取消四級以下架構(gòu) 36 個，人員優(yōu)化20%，工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升50%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

張子斌老師2020-2021年，擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人（HRD職位），操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作，包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標確定，責任制簽訂及考核方案確定，以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進行優(yōu)化，減少管理層級，取消四級以下架構(gòu) 36 個，人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略，組織實施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作，包括對標公司選擇，對標人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應，提出相關(guān)人才的引進方式和合作方式等，尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團隊的引進高端人才30人，研發(fā)效能提升40%，人均收入提升30%，為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。

4、人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型---某央企集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目中，張子斌老師帶隊承擔人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型部分。項目落地后，集團人力資源管理標準化覆蓋率從60%提升至95%，事務性工作耗時減少50%；人才招聘周期縮短35%，關(guān)鍵崗位到崗率提升至90%。人均營收較轉(zhuǎn)型前增長12%，人工成本利潤率提升8%。

數(shù)字化平臺建設(shè)與數(shù)據(jù)治理：主導搭建集團統(tǒng)一的人力資源數(shù)字化管理平臺（SaaS+自主研發(fā)），覆蓋組織架構(gòu)、薪酬績效、招聘培訓等9大模塊，實現(xiàn)全集團6萬名員工信息線上化，數(shù)據(jù)準確率提升至98%，流程審批效率提升60%。

組織效能優(yōu)化：基于平臺數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)集團四級以下冗余架構(gòu)，合并職能重疊部門18個，精簡編制15%，優(yōu)化管理成本超5000萬元/年；同步建立“人效儀表盤”，實時監(jiān)控人均產(chǎn)值、人工成本投入產(chǎn)出比等核心指標。

人才發(fā)展體系數(shù)字化：針對新能源、高端制造等戰(zhàn)略賽道，設(shè)計數(shù)字化人才畫像系統(tǒng)，完成關(guān)鍵崗位的能力建模，精準匹配內(nèi)外部人才庫；通過AI面試、在線測評等技術(shù)引入高端技術(shù)人才85人，核心研發(fā)團隊碩士以上學歷占比從35%提升至52%。

績效考核智能化：推行OKR與KPI融合的數(shù)字化考核體系，實現(xiàn)目標分解、過程追蹤、結(jié)果評估全流程在線化，考核周期縮短40%；聯(lián)動薪酬模塊建立“績效-激勵”自動核算機制，激勵兌現(xiàn)效率提升70%。

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