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【課程背景】

在我們過去走訪的企業(yè)當中，很大一部分中高層管理人員聽到財務就頭疼，也幾乎不關心企業(yè)的財務狀況，評估體系和激勵機制也往往難以和財務結果掛鉤或者看似掛鉤實則搭便車，這往往導致幾個結果：

站在職能的角度看待企業(yè)的經營，從而致使企業(yè)的職能過度建設或者過于薄弱，企業(yè)的資源配置不合理，利用效率低；

經營分析和經營改善往往也偏離企業(yè)的財務狀況，抓不住痛點，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，對財務目標達成貢獻小，甚至產生副作用；

做預算的時候往往出現(xiàn)“會哭的孩子有奶喝”的現(xiàn)象，預算拿到后首先想到的是如何按時花出去，其目的是下年還能夠拿到這筆預算，而不考慮其合理性和必要性；

絕大部分崗位最后都是企業(yè)的成本來源，企業(yè)缺少多元化的收入或者利潤來源。

【課程收益】

正是基于上述常見的痛點問題，我們著手設計推出本門課程，通過本課程的學習實現(xiàn)如下目的：

站在企業(yè)經營全局看待職能建設，資源配置，從職能思維轉向經營思維；

對財務報表和財務數(shù)據(jù)有較清晰的認知，培育看財務報表、喜歡財務分析和基于財務分析做經營決策的習慣；

讓業(yè)務和財務更好的融合，基于財務狀況讓業(yè)務管理進行動態(tài)調整；

讓預算管理、成本管理和評估體系，激勵機制掛鉤，實現(xiàn)利出一孔、力出一孔的經營目標。

【課程對象】

公司高層及后備

業(yè)務單元負責人

區(qū)域管理者

中層管理者

【課程大綱】

第一部分：財務思維

1.企業(yè)經營需要順勢而為

2.經營思維

3.數(shù)據(jù)思維

4.財務思維

第二部分：全面認知財務三大報表

5.基于三大財務報表認知財務全局觀

練習：運用財務語言記錄生活化場景；

財務報表概述

資產負債表；

利潤表；

現(xiàn)金流量表；

三張表之間的關系分析

練習：如何基于經營數(shù)據(jù)生成三大報表；

第三部分：財務分析

6.財務分析如何助力構建企業(yè)經營的核心能力

7.盈利能力分析

營業(yè)盈利能力指標：營業(yè)毛利率、銷售凈利率、成本費用利潤率；

資產盈利能力指標：流動資產利潤率、固定資產利潤率、總資產利潤率；（1.5、2天專享）

資本盈利能力指標：所有者權益利潤率、資本保值增值率、凈資產收益率。（1.5、2天專享）

8.營運能力分析

流動資產營運能力指標：流動資產周轉率、存貨周轉率、應收賬款周轉率；

固定資產營運能力指標：固定資產周轉率；

總資產營運能力指標：總資產周轉率。（1.5、2天專享）

9.償債能力、風險控制與合規(guī)

主要短期償債能力指標：營運資金、流動比率、速凍比率、現(xiàn)金比率；

主要長期償債能力指標：資產負債率、利息保障倍數(shù)；

結合現(xiàn)金流量表進行企業(yè)償債能力分析。

合規(guī)風險管理（1.5、2天專享）

10.企業(yè)發(fā)展能力分析

與資產有關的增長率指標：總資產增長率、凈資產增長率；

與收入和利潤有關的增長率指標：營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率。

分析：團隊共同討論分析某一對標企業(yè)財務狀況，并用圖示的方式展示出來，分析問題提出改善建議（1.5、2天專享）

杜邦分析

案例：結合經典案例通過杜邦分析找尋企業(yè)經營的短板和關鍵問題；

獨創(chuàng)工具：非常六加一，幫助非財務經理快速讀懂財務報表；

案例：結合上市公司財務報表進行財務分析支撐經營決策；

第四部分 預算和預測（2天專享）

11.概要部分：

梳理常見的企業(yè)全面預算管理的痛點；

解決全面預算管理痛點的幾個方面；

闡述全面預算管理的意義與價值，建立預算管理思維，提高各部門的預算管理參與度。

12.預算管理的五個特征和四流合一；

13.預算管理的環(huán)節(jié)和體系；

14.預算管理的具體做法；

15.預算管理模式

以銷售為起點的預算管理模式；

以現(xiàn)金為起點的預算管理模式；

以利潤為起點的預算管理模式；

以成本為起點的預算管理模式；

16.預算的彈性編制法

17.長期投資預算的編制

18.籌資預算的編制

19.預算編制、執(zhí)行、控制、分析：

從戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)經營目標（BSC）再到全面預算目標；

基于成長趨勢如何有效編制預算

案例：運用表單，結合趨勢編制簡單預算（2天專享）

預算執(zhí)行的推進；

預算控制的方法（五個方面）與流程；

預算執(zhí)行結果的分析（定量分析與定性分析相結合）以及差異改善對策；（2天專享）

預算的調整。

20.如何利用表單精準預測（2天專享）：

歷史成長法

橫向對比法

第五部分 成本管理與組織變革

21.成本分類

22.成本管理的范圍和要點

23.成本分析與決策——博弈分析法

24.產品定價分析

25.從成本分析看企業(yè)競爭力

26.主要經濟指標變動對成本影響的分析

經典案例解析

27.成本中心的分類比較

28.成本管理思維革新：組織變革

29.將成本中心轉化為利潤中心；

30.管理與激勵并行：體現(xiàn)利出一孔、力出一孔；

31.獨立核算體系構建；

32.考核與激勵機制；

33.案例解析；

第六部分 投融資管理（2天專享）

34.投資管理：

投資分類；

非貼現(xiàn)法投資決策；

貼現(xiàn)法投資決策；

固定資產更新決策；

項目投資決策流程管理

項目投資現(xiàn)金流管理

案例解析

35.融資管理：

融資渠道和融資方式；

項目融資決策

第七部分 風險管理

36.風險管理的概念和意義；

37.風險管理的分類分析及應對舉措；

38.如何運用流程管理控制風險；

39.五大財務危機和風險管控；

40.如何建立風險管控體系；

41.經典案例解析

透視財務報表，識別潛在風險

全面風險管理

42.本量利分析，優(yōu)化經營決策管理風險

43.敏感性分析

44.經營安全分析

第八部分 收益反饋及互動分享

45.總結復盤

46.答疑

基于工作場景當中的問題進行溝通、探討，將學習的知識體系和實際場景結合

魏老師

魏建華 老師

——企業(yè)經營管理培訓與沙盤推演實戰(zhàn)專家

曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區(qū)（榮譽）主席特別助理(副總裁)

曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經理

美國CFA協(xié)會特許金融分析師

美國GARP協(xié)會風險管理師

英國CQF學院量化金融分析師

曾任國內日化領域某知名國貨品牌上海公司總經理

Harvard ManageMentor 認證

大連高級經理學院特聘商業(yè)講師

上海交大海外教育學院特聘講師

意大利佩魯賈EMBA實戰(zhàn)導師

【個人簡介】

魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經歷，憑借二十余年豐富的管理實戰(zhàn)經驗（其中16年企業(yè)經營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與落地經驗， 8年商業(yè)講師、咨詢輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專業(yè)背景和海外學習經歷，在企業(yè)經營當中絕大部分時間作為操盤手，對整體的經營結果負責。無論在國內企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領導的團隊不僅業(yè)績均名列前茅，成長性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務的國內外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經營的思維、大局觀、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地等領域有著獨到的見解和深厚的實戰(zhàn)經驗。

成為商業(yè)講師、咨詢輔導師后，魏老師為數(shù)家全球五百強、數(shù)十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經營類課程及沙盤培訓，幫助數(shù)十家企業(yè)落地了企業(yè)經營、戰(zhàn)略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養(yǎng)等領域的咨詢與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)成長。

魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀、問題分析與解決、數(shù)字化經營決策等課程（含沙盤），讓學員在場景當中充分運用所學的知識體系、工具，通過變化的商業(yè)場景設計，近乎實戰(zhàn)的反復演練，不斷的總結復盤，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實戰(zhàn)飛躍的效果。

魏老師同時結合多年的咨詢輔導經驗，開發(fā)出目標導向與利潤經營、價值經營系統(tǒng)、戰(zhàn)略解碼等課程，既有大量的實戰(zhàn)案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。

魏老師教學經驗豐富，成功交付超過200場，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。

魏建華老師在教學的同時每年堅持做5+精品經營管理類咨詢輔導落地項目，在實戰(zhàn)中持續(xù)提升自己，保障了優(yōu)質、持續(xù)高品質的輸出。

【授課風格】

專業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經驗， 八年的咨詢輔導背景， 構建了實戰(zhàn)能力極強的專業(yè)背景。

服務力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務關鍵大客戶，對客戶的需求的理解及其精準，從而善于從學員的角度思考如何基于不同的學員群體的不同訴求，定制化交付課程。

實用落地：憑借二十余年豐富的工作經驗、成功案例資源，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家。

引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤失敗原因；分享成功經驗，點評一針見血；問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

對癥下藥：找出問題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實施。

風趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】

沙盤類系列

《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力提升沙盤》

《商業(yè)敏銳度提升沙盤》

《企業(yè)經營管理沙盤》

《經營思維認知與實戰(zhàn)沙盤》

《問題分析與解決沙盤》

《非財務經理的財務管理沙盤》

非沙盤類系列

《經營戰(zhàn)略解碼—規(guī)劃與落地》

《企業(yè)經營意識與戰(zhàn)略決策能力》

《數(shù)字化經營決策》

《目標導向與利潤經營》

《價值經營系統(tǒng)》

【服務客戶】

高校總裁班類：上海交通大學、大連高級經理學院、意大利佩魯賈商學院

醫(yī)藥類：國藥控股、微創(chuàng)醫(yī)療、泰格醫(yī)藥、益諾思、康牧動保、萊杰生物、新和成

金融類：中國農業(yè)銀行、中國國投、平安壽險、浦發(fā)銀行、杭州市商業(yè)銀行、如東農商行、點掌財經、葉檀財經、世界金融控股、上海控本、互聯(lián)家基金

地產類：中海地產、華僑城、海倫堡、臨港集團、上海城投、新城控股、思源地產、中華房長豐集團

科技類：機器人、重慶成飛、中船電子、中國電子綿陽九所、亨通光電、國電南瑞、京東方、中國聯(lián)通、中國移動、海爾集團、滴滴、啟疆科技

制造類：一汽集團、、中煤集團、海瀾集團、登康股份、江蘇舜天、京東方、匯鴻集團、智達石化、中石化

【學員評價】

魏老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----益諾思董事長 常艷

魏老師課程全是干貨，案例豐富且很多都是老師做過的案例，沙盤設計巧妙，貼近實戰(zhàn)，學員非常投入，參與度極高，再結合精彩絕倫的復盤，真正實現(xiàn)一次培訓終生收益。

-----登康股份董事長 鄧蓉

魏老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他把理論講的深入淺出，場景活靈活現(xiàn)讓學員之身其中，理論和場景有效結合，真正提升了學員解決問題的能力。

-----啟疆科技董事長 李麗

魏老師不僅專業(yè)、而且服務意識強，每次培訓總能準確的把握學員們的主要訴求， 不僅交付極具定制性的課程，而且針對學員的問題給出咨詢輔導級的在實際場景當中運用性極強的建議、思路和方案。

-----瑞士博斯特集團大中華區(qū)主席 Gary Tseng

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