合肥銷售預測培訓公開課

可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操 北京：2026年06月16日

第一部分：基礎篇模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯要點：1.1價值鏈理論的提出與發展1.11.2什么是供應鏈1.3供應鏈通常的三種運作模式1.4供應鏈管理的演進1.5供應鏈管理的底層邏輯1.6供應鏈管理的核心要素1.7供應鏈管理的本質：消除牛鞭效應1.8供應鏈管理優化的思路與框架案例講解：松下環境、京信通信、方太廚具解讀1......

金牌店長執行力落地班 南京：2026年03月24日

打造八會店長1、不會政策落地：制度標準執行力差2、不會目標分解：不會分解不會追蹤3、不會合作溝通：分派工作不服抵觸4、不會帶教輔導：說教型如何變帶教型5、不會數據分析：對門店經營數據不過敏6、不會留住員工：離職率高，不會凝聚團隊7、不會檢查工作：怕得罪人，無檢查溝通模板8、不會解決問題：遇到問題沒有思路與工具方法解決八......

久贏真經——銷售心理學 南京：2026年04月02日

銷售經理、銷售總監、區域經理、業務員等所有從事與銷售相關的人員課程收益:1、了解銷售心理學在銷售過程中的價值2、銷售的“久贏真經”使受訓人員具有超強的競爭力3、掌握成為銷售人才的必備知識和技巧4、打造卓越銷售人員課程大綱:第一重：千萬別做那條狗---習得性無助成功的秘密 拯救的三個藥方 拯救的藥......

區域經理目標推動破局班 南京：2026年04月28日

【區域經理】大區總監、區域經理、省級經理、城市經理、市場督導等都適合這個課程。【運營經理】運營經理管理8-10家店，與區域經理崗位職責是一樣的。所以，運營部經理主管也適合。【運營總監】運營總監、分公司總、崗位職責與區域經理大部分是重疊的，所以，運營總監也適合這個課程。【老板股東】老板帶領核心股東參訓，同頻落地效果好。企......

BP實戰班：華為HRBP關鍵方法與實踐 上海：2026年05月08日

一、HRBP需要開展哪些工作才能提供價值1、HRBP的角色定位和核心工作職責案例：華為/騰訊/阿里HRBP角色定位案例：華為HRBP作為戰略合作伙伴的關鍵業務活動2、HRBP與業務合作的不同階段的職責3、HRBP如何從職責轉化為結果HRBP從職責到結果的四個方面如何實現從職責到結果案例：華為AT運作分享案例：華為/阿里......

6+6步薪酬、獎金設計全套落地技術課 深圳：2026年04月11日

本課程將手把手教你設計薪酬獎金全過程：一步步帶您做出可落地的薪級體系，職級、職等與多序列（職業通道）薪酬設計，績效工資的多種掛鉤辦法，獎金的七個要點模式、年度調薪的作法，業務人員、業務高管人員激勵，以及薪酬與激勵設計的重難點和注意事項等。本課程是張守春老師基于國際通行的3E、3P等寬帶薪酬設計模式，結合百度、阿里等知名......