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【課程背景】

在財(cái)務(wù)工作中，會(huì)計(jì)是做賬的人，財(cái)務(wù)經(jīng)理是創(chuàng)造價(jià)值的人，會(huì)做賬的會(huì)計(jì)很多，而擅長創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)理卻太少！民營企業(yè)財(cái)務(wù)人員能力水平處于這樣一個(gè)情況：熱愛學(xué)習(xí)，但缺乏實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；愿意進(jìn)步，但缺大公司歷練；考試較多，但理論知識(shí)偏多 ；經(jīng)常加班，但工作效率較低 ；不善溝通，對(duì)內(nèi)對(duì)外交流不暢 ；僵化死板 ，缺乏創(chuàng)新性思維；宅在公司，不關(guān)注公司業(yè)務(wù)。

在當(dāng)今競爭激烈、變化迅速的商業(yè)環(huán)境中，財(cái)務(wù)經(jīng)理的角色正經(jīng)歷著深刻變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作已無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)經(jīng)理需成為兼具戰(zhàn)略眼光、卓越領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力以及創(chuàng)新思維的復(fù)合型人才，這正是開設(shè)本訓(xùn)練營的重要背景。

【課程收益】

本課程旨在幫助財(cái)務(wù)經(jīng)理突破職業(yè)瓶頸，提升綜合能力，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和企業(yè)需求。幫助財(cái)務(wù)人員做好職業(yè)規(guī)劃，處理好職場人際關(guān)系，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、溝通能力，在職業(yè)道路上少采坑、少走彎路，又好又快的成長為優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理。

【課程對(duì)象】

財(cái)務(wù)人員，包括會(huì)計(jì)人員、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【課程大綱】

一、財(cái)務(wù)人的必備哪些職業(yè)能力？

1. 財(cái)務(wù)人員如何定位？

你是哪種類型財(cái)務(wù)？

企業(yè)財(cái)務(wù)職能如何定位？

財(cái)務(wù)人員如何定位？

財(cái)務(wù)發(fā)展方向

2.優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理具備哪些能力和素質(zhì)？

要具備哪些財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)？

要具備個(gè)人綜合素養(yǎng)有哪些？

要具備哪些職業(yè)經(jīng)理能力？

3.成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理要做哪些準(zhǔn)備？

職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

職場人際關(guān)系

專業(yè)能力提升

管理能力提升

學(xué)習(xí)能力提升

培養(yǎng)良好職業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣

二、財(cái)務(wù)人如何做好職業(yè)規(guī)劃？

1.個(gè)人職業(yè)發(fā)展的 SWOT 分析

案例：某同學(xué)職業(yè)發(fā)展的 SWOT 分析

2.職業(yè)思維決定職業(yè)高度

3.職業(yè)規(guī)劃發(fā)展曲線

4.職業(yè)發(fā)展路線圖

三、職場賦能

1.如何處理財(cái)務(wù)職場人際關(guān)系？

2.職場哪幾種關(guān)系最重要？

3.財(cái)務(wù)人員如何更好地與老板溝通？

4.職場技能提升方法有哪些？

四、管理能力提升

1. 計(jì)劃組織能力

2 溝通、協(xié)調(diào)能力

5.監(jiān)控能力

6.業(yè)財(cái)融合能力

7.解決問題能力

8.團(tuán)隊(duì)管理能力

9.領(lǐng)導(dǎo)能力

五、財(cái)務(wù)經(jīng)理十大軍規(guī)

1. 站在老板的角度做財(cái)務(wù)

2. 深入業(yè)務(wù)與企業(yè)經(jīng)營

3. 為銷售提供感動(dòng)式服務(wù)

4. 早請(qǐng)示、晚匯報(bào)，忠誠大于能力

5. 每天寫工作日志

6. 給老板一整套管理報(bào)表

7. 做所有部門都能懂的財(cái)務(wù)分析

8. 賬不清楚毋寧死

9. 每月組織一次財(cái)務(wù)會(huì)議和財(cái)務(wù)培訓(xùn)

10. 在風(fēng)險(xiǎn)可控條件下盡一切可能少交稅

六、財(cái)務(wù)人專業(yè)能力提升

1. 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

為什么說財(cái)務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)系統(tǒng)？

公司的形態(tài)如何選擇

公司間關(guān)系與稅務(wù)籌劃

公司股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

公司管理架構(gòu)如何設(shè)計(jì)？

財(cái)務(wù)組織如何設(shè)計(jì)？

2.財(cái)務(wù)報(bào)表及分析

從糊涂賬到規(guī)范賬

賬務(wù)核算“鐵三角”

財(cái)務(wù)管理報(bào)表系統(tǒng)

財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)

案例：財(cái)務(wù)報(bào)表分析模版

3.資金管理

資金管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃

資金預(yù)測

資金安全

客戶信用

4.稅務(wù)管理與籌劃

如何避免企業(yè)交糊涂稅？

如何做好風(fēng)險(xiǎn)防范？

如何做好稅務(wù)籌劃？

如何做好稽查應(yīng)對(duì)？

案例：某公司稅籌方案

5.預(yù)算管理

為什么要做預(yù)算？

預(yù)算的好處

預(yù)算，一定是“戰(zhàn)略預(yù)算”

如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃

如何做才能好預(yù)算？

預(yù)算管理必須規(guī)避“三大坑”

案例：某公司預(yù)算編制

6.風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)價(jià)值

應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四大措施

十大內(nèi)控漏洞

建立內(nèi)控體系的三大作用

如何搭建內(nèi)控體系？

內(nèi)部控制的11把絕殺刀

如何做好財(cái)務(wù)內(nèi)控？

案例：某集團(tuán)公司內(nèi)控舞弊案

7.成本管控

什么是成本

成本的分類

“大成本思維”

成本管控的六大誤區(qū)

“成本樹”的設(shè)計(jì)

量本利分析模型

產(chǎn)品定價(jià)模型

“成本飛輪”系統(tǒng)

成本管控三個(gè)層次

成本控制方法

8.財(cái)務(wù)制度及流程

財(cái)務(wù)管理制度及流程概述

財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)成

財(cái)務(wù)流程構(gòu)成

案例：某公司財(cái)務(wù)制度及流程

趙老師

趙春國老師

——企業(yè)財(cái)稅管理實(shí)戰(zhàn)專家

曾任：中昂集團(tuán)（中國房地產(chǎn)TOP100）CFO兼董事長助理

曾任：江河集團(tuán)（全球玻璃幕墻服務(wù)商TOP1、上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：新奧集團(tuán)（中國企業(yè)TOP500、能源上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：怡海控股集團(tuán)（外資企業(yè)，K12教育、商業(yè)）財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：中國萬和控股（國有企業(yè)，投資）計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

曾任：丹東制藥廠（國有企業(yè)，制造業(yè)）成本會(huì)計(jì)主管

曾任：國富浩華（中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所TOP10）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：金財(cái)控股（中國老板財(cái)稅TOP1）高級(jí)財(cái)稅顧問

注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師

10年以上財(cái)稅咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)交付100+項(xiàng)咨詢項(xiàng)目、累計(jì)培訓(xùn)輔導(dǎo)人數(shù)10000+，曾服務(wù)于中國石化、燕京啤酒、中化國際、中國煙草、中國林業(yè)、中展集團(tuán)、中國港灣建設(shè)集團(tuán)等，總體好評(píng)率98%以上。

【個(gè)人簡介】

趙老師有31年財(cái)稅工作經(jīng)驗(yàn)，兼具甲乙雙方視角，擁有20年上市公司、國有企業(yè)、大中型民營企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)，有10年審計(jì)、財(cái)稅咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中國500強(qiáng)、房地產(chǎn)100強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，曾在國內(nèi)8大會(huì)計(jì)師事務(wù)所、國內(nèi)頭部財(cái)稅咨詢公司擔(dān)任審計(jì)師、顧問咨詢老師，服務(wù)企業(yè)超過1000家。有房地產(chǎn)等20多個(gè)行業(yè)多元化集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷，主持過企業(yè)收購、兼并，從事過上市公司、央國企審計(jì)工作。

趙老師是一位把課程講出彩、咨詢項(xiàng)目做落地的實(shí)戰(zhàn)型講師和顧問。有大財(cái)務(wù)思維，擅長財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)體系建設(shè)、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、資金管理、投融資管理、全面預(yù)算、稅收籌劃、成本控制、財(cái)務(wù)管理制度及流程建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

1、從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，增收10余億元、降本5億余元

趙老師在2017-2020年擔(dān)任中昂集團(tuán)CFO兼董事長助理期間，從0到1搭建集團(tuán)財(cái)務(wù)垂直管理體系，將集團(tuán)所屬六大區(qū)域公司、40多家子公司納入集團(tuán)統(tǒng)一集中財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)控體系，財(cái)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、信息化；領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)部門多次獲得集團(tuán)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

降稅增效，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上

趙老師在擔(dān)任中昂、江河、新奧等多家公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人期間，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)、經(jīng)營交易等各環(huán)節(jié)情況，利用國家稅收政策，組織制定各公司稅收籌劃方案和土增稅清算方案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)落實(shí)，節(jié)稅5億余元、平均節(jié)稅20%以上；其中，2014年作為某央企標(biāo)的額16.2億元股權(quán)并購項(xiàng)目收購談判小組核心成員，全程參與項(xiàng)目談判，積極協(xié)調(diào)稅務(wù)機(jī)關(guān)出具交易環(huán)節(jié)不征稅函，節(jié)稅6000余萬元，并成功收購該項(xiàng)目。

3、組織財(cái)稅類專題培訓(xùn)——累計(jì)授課500+次、輔導(dǎo)學(xué)員超萬人、累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+

2022- 2024年服務(wù)客戶覆蓋生產(chǎn)制造、貿(mào)易電商、餐飲酒店、醫(yī)藥醫(yī)療、汽車零部件、新能源、教育、地產(chǎn)、建筑、物業(yè)等多個(gè)行業(yè)，累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，為中國500強(qiáng)、央企、上市公司、民企提供財(cái)務(wù)咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人。

4、幫助企業(yè)共建財(cái)務(wù)系統(tǒng)，降本增效、提升利潤、降低風(fēng)險(xiǎn)

2020- 2022年為企業(yè)提供財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化、集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理、內(nèi)控體系、稅收籌劃、優(yōu)化財(cái)務(wù)核算體系、構(gòu)建財(cái)務(wù)系統(tǒng)等財(cái)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)；幫助客戶發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、內(nèi)控方面的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出解決思路方案；幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)體系：包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、賬務(wù)系統(tǒng)，稅務(wù)系統(tǒng)，資金系統(tǒng)、制度、流程、內(nèi)控等提供稅收籌劃與管理方案和優(yōu)化措施，完成7個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目土增稅籌劃方案和動(dòng)態(tài)更新方案，平均節(jié)稅30%以上，并完成某地產(chǎn)項(xiàng)目土增清算工作，節(jié)稅2000余萬元。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】

累計(jì)財(cái)稅培訓(xùn)授課500+次，累計(jì)交付咨詢項(xiàng)目100+，影響財(cái)務(wù)人員、企業(yè)家學(xué)員超萬人

2020-2022年 某知名央企 《企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》 2期

2021-2022年 北京知名外資企業(yè) 《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造價(jià)值，打造核心競爭力》2期

2022年 北京某教育集團(tuán) 《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng) 》

2022年 河北某地產(chǎn)集團(tuán) 《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃》

2022年 北京某大型商業(yè)集團(tuán)公司 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營分析》3期

2023年 北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開課《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課》6期

2023年 北京某大型多元化集團(tuán)公司 《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理》

2023年 江蘇某醫(yī)藥公司 《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控》連續(xù)2期

2023年 北京某餐飲酒店 《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)》

2023年 浙江某汽車企業(yè) 《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》連續(xù)2期

2024年 北京某建筑集團(tuán) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

2024年 內(nèi)蒙某新能源企業(yè) 《企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》

2024年北京某頭部財(cái)稅咨詢公司 公開課《大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長》5期

2024年河北某國有交建企業(yè) 《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)》

【理論體系】

【“大財(cái)務(wù)”體系終身推動(dòng)者】成為大財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)者，幫助企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、股權(quán)設(shè)計(jì)、投資融資、上市并購、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)控流程、成本控制、分析報(bào)告、信息系統(tǒng)、全面預(yù)算、稅收籌劃體系，為企業(yè)增加利潤、減少風(fēng)險(xiǎn)、增加現(xiàn)金流。

【授課風(fēng)格】

激情幽默：授課充滿激情和幽默，富有感染力和親和力，課堂氛圍活躍。

聚焦實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)派出身，課程實(shí)戰(zhàn)案例豐富，干貨多，落地性強(qiáng)。

經(jīng)驗(yàn)豐富：多年財(cái)稅咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在財(cái)稅管理領(lǐng)域有豐富的方法論和成功案例。

互動(dòng)性強(qiáng)：善于與學(xué)員互動(dòng)，啟發(fā)學(xué)員思考，對(duì)關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行深層次剖析、解讀。

【主講課程】

財(cái)務(wù)類-非財(cái)務(wù)人員：（合適老板、股東、企業(yè)中、高層管理人員）

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》（經(jīng)典課程）

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》（爆款課程）

《如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，從財(cái)務(wù)視角透析企業(yè)運(yùn)營內(nèi)核——數(shù)字背后的秘密》

《內(nèi)控管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長壽“密碼”》（爆款課程）

《如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理——預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的手段》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——業(yè)財(cái)融合，創(chuàng)造價(jià)值》

《非財(cái)人員的財(cái)務(wù)修煉：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

財(cái)務(wù)類-財(cái)務(wù)人員：（合適CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)人員）

《如何搭建企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范系統(tǒng)——財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增 》（爆款課程）

《新《會(huì)計(jì)法》特訓(xùn)——會(huì)計(jì)成為高危職業(yè)，重罰財(cái)務(wù)造假》

《新常態(tài)下的企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)——向管理要業(yè)績》

《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及分析與“駕駛艙”設(shè)計(jì)——財(cái)務(wù)預(yù)警，決策支持》

《新形勢下企業(yè)如何做好現(xiàn)金流管理——現(xiàn)金為王，讓企業(yè)不缺錢》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展及價(jià)值成長——跑贏數(shù)字化時(shí)代》（經(jīng)典課程）

《財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，打造核心競爭力——轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)務(wù)賦能》

《如何成長為的優(yōu)秀財(cái)務(wù)經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)——打造財(cái)務(wù)鐵軍、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值》

稅務(wù)類

《“金稅四期”大數(shù)據(jù)治稅背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管控》（經(jīng)典課程）

《大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的稅務(wù)評(píng)估與稽查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》

《“金稅四期”智慧稅務(wù)背景下，企業(yè)如何做好稅務(wù)管理與稅務(wù)籌劃》

《房地產(chǎn)財(cái)稅必修課——降稅增效，財(cái)務(wù)賦能》

《如何做好企業(yè)土地增值稅清算與稅務(wù)籌劃——地產(chǎn)財(cái)務(wù)的葵花寶典》

中小企業(yè)老板必聽課

《財(cái)稅合規(guī)、價(jià)值倍增——如何做好初創(chuàng)企業(yè)財(cái)稅管理？》

《企業(yè)財(cái)務(wù)管控必修課——老板財(cái)商課》

《如何進(jìn)行企業(yè)利潤管控——破解利潤“密碼”》

《如何做好公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)——三層股權(quán)架構(gòu)，讓老板拿錢無憂》

【部分培訓(xùn)客戶】

房地產(chǎn)、建筑業(yè)、物業(yè)：中昂地產(chǎn)、鵬渤地產(chǎn)（返聘）、怡海控股、江河創(chuàng)建、重慶鑫格建筑、紐約建設(shè)、廣州金點(diǎn)物業(yè)、合和物業(yè)、怡海物業(yè)

能源、化工、煙草、農(nóng)業(yè)：中國石化、中化國際、新奧集團(tuán)（返聘）、中國煙草、中國林業(yè)

食品 、餐飲、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江蘇小廚娘、北京明月三千里

零售 、貿(mào)易 、服務(wù)：北京幸福超市、匯金廣場商貿(mào)、濟(jì)南眾康商貿(mào)、鵬潤電影、瑞萊德

生產(chǎn) 、加工 、制造：丹東制藥廠、河北金沙河、青島三合山精密鑄造、北京藍(lán)暢機(jī)械

文化、教育：北京某高校、怡海幼兒園、北京小學(xué)怡海分校、北京八中怡海分校、鵬渤幼兒園、鵬渤小學(xué)、衡卓高中、為明教育

【部分咨詢客戶】

客戶公司培訓(xùn)咨詢內(nèi)容項(xiàng)目成果

某知名央企、上市公司

（2020-2021）企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，建立完善的內(nèi)控體系。項(xiàng)目滿意度達(dá)到99%，助力完善公司內(nèi)控體系。提升管理干部內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知和能力，幫助企業(yè)做合規(guī)、促經(jīng)營和反舞弊。

北京某知名外資集團(tuán)公司

（2021-2022）財(cái)務(wù)人員必須掌握的財(cái)稅知識(shí)和專業(yè)能力學(xué)員滿意度達(dá)到100%，幫助財(cái)務(wù)人員更新財(cái)稅知識(shí)。提升企業(yè)財(cái)稅管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險(xiǎn)可控，節(jié)稅有方，利潤倍增。

北京某大型國有商業(yè)集團(tuán)公司

（2022-2023）為財(cái)務(wù)人員講授《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與經(jīng)營分析》這門課程，為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持。建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與經(jīng)營數(shù)據(jù)寫出有價(jià)值的財(cái)務(wù)經(jīng)營分析，提高財(cái)務(wù)人員分析水平。

北京某大型多元化集團(tuán)

公司

（2022-2024）非財(cái)人員的財(cái)務(wù)管理：大財(cái)務(wù)思維助力企業(yè)價(jià)值成長。項(xiàng)目滿意度達(dá)到98%，幫助管理干部擁有大財(cái)務(wù)思維。管理干部都學(xué)會(huì)了用大財(cái)務(wù)思維來理解業(yè)務(wù)邏輯，大大提高企業(yè)管理水平。

浙江某醫(yī)藥公司

2020-2021為浙江某醫(yī)藥公司提供被某上市公司收購股權(quán)咨詢通過對(duì)客戶被收購前的財(cái)務(wù)合規(guī)性盡調(diào)，調(diào)整增加利潤1余億元，提高了客戶12倍估值，達(dá)到可客戶的預(yù)期目標(biāo)，協(xié)助完成了上市公司收購其股權(quán)。

北京某央企下屬公司2023-2024

為北京某央企下屬公司提供股權(quán)轉(zhuǎn)讓涉稅咨詢

根據(jù)客戶需求，積極逐項(xiàng)落實(shí)股權(quán)轉(zhuǎn)讓相關(guān)稅收減免政策，特別是在企業(yè)所得稅、土地增值稅方面，根據(jù)選擇方式的不同，取得了主管稅務(wù)機(jī)關(guān)的理解支持，達(dá)到了客戶最有利結(jié)果，順利完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

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