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課程背景

我們已經進入數(shù)字智能時代，數(shù)字技術不僅僅驅動社會、經濟進入數(shù)字智能時代，也在推動著企業(yè)生產方式、經營方式、管理方式、資源組織方式和商業(yè)模式進行顛覆性變革。數(shù)字化轉型已不是企業(yè)戰(zhàn)略上做不做的問題，而是轉什么、怎么轉的問題。

數(shù)字化轉型是一個體系化的系統(tǒng)工程，不僅僅是技術的引進、實施，更重要的要從業(yè)務、流程、組織、人才上進行顛覆性的變革，才能讓數(shù)字技術真正的落地。很多企業(yè)因為過于重視技術，忽略了其它因素，導致了轉型不徹底、項目不成功、技術應用價值創(chuàng)造不足。

企業(yè)在實際數(shù)字化轉型戰(zhàn)略最終要落地到每一個業(yè)務活動、業(yè)務流程環(huán)節(jié)和業(yè)務場景上。業(yè)務場景的數(shù)字化是在整體數(shù)字化轉型戰(zhàn)略方向和目標要求下，結合實際業(yè)務場景進行流程再造、管理方式變革、業(yè)務模式重構，并通過長期的運營進行固化，在經營管理環(huán)境發(fā)生變化的時候進行敏捷優(yōu)化、迭代升級的過程。

在企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略規(guī)劃完成后進行有序地推動落地實施，各層管理者、業(yè)務場景負責人利用專業(yè)方法規(guī)劃業(yè)務場景的數(shù)字化戰(zhàn)略和轉型方案是關鍵步驟，是保證數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地的關鍵舉措。結合多年咨詢實踐經驗，進行科學總結，形成專業(yè)方法和框架，指導各層管理者進行科學地實踐，確保數(shù)字化轉型戰(zhàn)略落地，避免走彎路、走錯路，減少試錯，縮短成功路徑。

課程目標

認知數(shù)字技術閉環(huán)，區(qū)別信息化建設，避免因認知誤區(qū)導致錯誤的數(shù)字化轉型實踐

掌握業(yè)務場景數(shù)字化轉型方案設計的方法，利用科學的框架指導實際業(yè)務場景數(shù)字化轉型，讓數(shù)字化轉型更體系、更完善、更有效

用科學的方法指導管理者進行業(yè)務場景數(shù)字化轉型落地實施，并進行持續(xù)運營、迭代和升級

課程對象

企業(yè)各職能層級管理團隊

數(shù)字化轉型專職推動團隊及專職數(shù)字相關技術團隊

課程價值

清晰認知-完善體系：清晰數(shù)字技術閉環(huán)認知，規(guī)避信息化陷阱，避免片面數(shù)字化轉型

科學框架-有效方法：用經過實踐檢驗的科學方法指導管理者進行業(yè)務場景數(shù)字化轉型方案設計

課程特色

有框架、有方法、有實現(xiàn)路徑：集專家智慧搭建的科學框架及實踐總結，源自實戰(zhàn)方法和工具

源自實踐，回歸實踐：源自專業(yè)咨詢服務實踐的深刻總結，既有專業(yè)深度，又有實戰(zhàn)的案例；既有專業(yè)的框架，又有實戰(zhàn)的方法，且在實戰(zhàn)中經過了檢驗

授課方式：

知識講授、案例分析、小組互動教學、實操問題答疑點評，島形排布，保證出勤度。

課程大綱

模塊一、數(shù)字化轉型認知，洞察數(shù)字閉環(huán)邏輯（閉環(huán)思想）

從數(shù)字化生活場景理解數(shù)字技術閉環(huán)

生活場景中的數(shù)字化：導航、購物、內容消費

業(yè)務場景中的數(shù)字化：采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策

企業(yè)數(shù)字化的兩個階段：數(shù)據(jù)化到數(shù)智化

從業(yè)務場景數(shù)字化轉型理解數(shù)字技術閉環(huán)

財務審批的業(yè)務場景：采集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化決策

財務審批小場景的數(shù)字化轉型：數(shù)據(jù)化到數(shù)智化

從數(shù)據(jù)化到數(shù)智化：算法開發(fā)設計

區(qū)別信息化和數(shù)字化

從一個業(yè)務場景出發(fā)理解信息化和數(shù)字化的區(qū)別

信息化的流程線性vs數(shù)字化的決策閉環(huán)

理解數(shù)字化業(yè)務場景：兩種業(yè)務場景的數(shù)字化升級

內部經營管理的數(shù)字化應用場景

對外業(yè)務經營和運營的數(shù)字化閉環(huán)場景

模塊二、數(shù)字化業(yè)務場景規(guī)劃設計與落地實施五步法

第一步、理解業(yè)務數(shù)字化戰(zhàn)略，解構企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略目標

識別企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略全景圖下的戰(zhàn)略重點（內部管理vs外部經營）

洞察數(shù)字化業(yè)務模式創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新方法

第二步、聚焦業(yè)務痛點，輕重緩急遴選數(shù)字化業(yè)務場景

業(yè)務痛點分析（內：價值鏈方法；外：新五力模型）

輕重緩急業(yè)務場景順序遴選三個標準：痛點、價值和易行

第三步、4A架構設計業(yè)務場景數(shù)字化方案

業(yè)務架構設計

數(shù)據(jù)架構設計

技術架構設計

組織架構設計

第四步、專業(yè)化推動業(yè)務流程變革，有序落地實施數(shù)字化方案

變革阻力來源：不可、不能/不會、不愿

變革管理專業(yè)化

第五步、持續(xù)數(shù)字化業(yè)務場景運營，敏捷迭代業(yè)務場景數(shù)字化

運營管理：業(yè)務場景數(shù)字化轉型的持續(xù)運營管理→從一次性項目實施到持續(xù)運營

敏態(tài)管理：從穩(wěn)態(tài)到敏態(tài)管理→從一次性完善的產品到持續(xù)迭代更新的思維變化

模塊三、業(yè)務場景數(shù)字化轉型五個相關舉措

業(yè)務流程數(shù)字化再造

從信息化到數(shù)字化：以數(shù)據(jù)全生命周期價值挖掘為核心的數(shù)據(jù)采集

業(yè)務流程數(shù)字化再造：所有的業(yè)務流程都可以用數(shù)字化的閉環(huán)重構一遍

業(yè)務流程數(shù)字化再造的兩種基本方法：線上替代、線上記錄

數(shù)據(jù)綜合治理（數(shù)據(jù)治理）

底層數(shù)據(jù)質量決定數(shù)字化場景實施的成功率

規(guī)范數(shù)據(jù)采集，持續(xù)管理數(shù)據(jù)質量

數(shù)據(jù)資產管理（管理體系）

構建數(shù)據(jù)資產管理體系

數(shù)據(jù)資產管理體系的六個維度

數(shù)據(jù)平臺建設（數(shù)管平臺）

數(shù)據(jù)體系采管用分離

數(shù)據(jù)管理技術平臺（數(shù)據(jù)資產管理平臺）建設

數(shù)據(jù)技術平臺（數(shù)據(jù)中臺）

數(shù)據(jù)應用平臺建設

數(shù)據(jù)平臺上應用開發(fā)：從業(yè)務場景到業(yè)務場景數(shù)字化產品（產品化）

模塊四、數(shù)字化業(yè)務場景庫AB介紹

供給側數(shù)字化業(yè)務場景庫

從業(yè)務流程數(shù)字化再造視角改善設計數(shù)字化業(yè)務場景

數(shù)字化業(yè)務場景庫A

需求端數(shù)字化業(yè)務場景庫

從需求出發(fā)和價值創(chuàng)造視角創(chuàng)新設計數(shù)字化業(yè)務場景

數(shù)字化業(yè)務場景庫B

備注：課程案例及互動根據(jù)實際需求安排設計。

關鍵知識點

①數(shù)字化技術閉環(huán)五種數(shù)字相關技術；?

②數(shù)字化兩個方式：數(shù)據(jù)化、數(shù)智化；?

③信息化與數(shù)字化的區(qū)別；?

④算法驅動的七個優(yōu)勢；?

⑤數(shù)字化的閉環(huán)思維方式；?

⑥數(shù)字化兩類場景：內部管理vs外部經營；

⑦數(shù)字化的兩種方式：替代vs并行記錄；?

⑧數(shù)字化思維的三個要素；?

⑨價值鏈；?

⑩新五力模型；?

?數(shù)字化場景選擇三個標準；?業(yè)務場景數(shù)字化架構設計4A；?

?數(shù)字化變革阻力“3不”；

?數(shù)字化業(yè)務場景運營管理；?

?業(yè)務場景數(shù)字化敏態(tài)化管理；?

?業(yè)務場景數(shù)字化落地的四個輔助通用舉措；

?數(shù)據(jù)資產管理六件事；?

?數(shù)據(jù)全生命周期體系采管用分離；

?數(shù)據(jù)平臺vs數(shù)據(jù)中臺；?

?兩種思維下的數(shù)字化業(yè)務場景（供給側vs需求側）。

趙老師

專家簡介：趙興峰（Hilton） 實戰(zhàn)數(shù)智化轉型與數(shù)智化管理專家，智慧型企業(yè)架構師；

明悅數(shù)據(jù)&脈達數(shù)據(jù)研究院（MDA）創(chuàng)始人兼首席顧問；

前寶潔、惠氏制藥等國際500強跨國公司商業(yè)智能高管；

前摩立特集團（Monitor Group）中國區(qū)數(shù)據(jù)中心負責人；

北京大學+新加坡國立大學MBA雙碩士；西安交大學士；

暢銷專著：

《數(shù)字蝶變-企業(yè)管理體系數(shù)字化升級》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化轉型之道》

《數(shù)字蝶變-人力資源數(shù)字化標桿實踐》

《數(shù)字蝶變-企業(yè)數(shù)字化業(yè)務流程再造》

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級》

《數(shù)據(jù)化管理變革》《經營數(shù)據(jù)分析》

社會資歷與榮譽（部分）：

清華大學/北京大學/人大商學院及經濟學院/浙大管理學院/法國里昂商學院/西工大管理學院/武大經管學院/上海財大/對外經貿大學國際商學院等EMBA/ CXO班數(shù)智化轉型課程主講教授；

中關村數(shù)字經濟產業(yè)聯(lián)盟首席顧問、中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會數(shù)字化轉型專家組首席顧問；

”數(shù)字中國論壇“（2021新年論壇） 特邀論壇對話嘉賓；中國財務管理協(xié)會特聘顧問；

國網電網/寶武鋼鐵/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中煙/一汽/廣汽/中糧/華潤/中核/魏橋/富士康/中國聯(lián)通/美的/海爾/伊利/華潤/萬科/順豐/聯(lián)想/國藥/廣州地鐵/保利/協(xié)鑫/歌爾/招金集團/海大集團/古井貢酒/湯臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等數(shù)百家名企數(shù)智化轉型課題專家/輔導顧問；

山東/江蘇經信委、北京/深圳國資委、工信部領軍人才等CXO班數(shù)智化轉型系列課題主講教授；

第八屆全球總裁創(chuàng)新峰會500強商學院院長評選最佳數(shù)據(jù)化管理創(chuàng)新專家（2019）。

趙老師擁有20年+國際公司數(shù)據(jù)智能實踐經歷，13年+本土企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢培訓實操豐富經驗。

數(shù)智化轉型與數(shù)智化管理系列©版權課程（部分課題可根據(jù)企業(yè)需要做定制訓練營或工作坊）：

企業(yè)CXO/高層經理人課程+商學院EMBA/DBA/EDP：

《數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與實戰(zhàn)》、《數(shù)字化商業(yè)模式創(chuàng)新》、《數(shù)智化管理體系升級》、《數(shù)智化轉型與管理創(chuàng)新》、《數(shù)字化領導力》、《數(shù)智化轉型與AI技術應用》、《數(shù)字化變革與數(shù)字文化建設》

企業(yè)中層經理/儲備干部/數(shù)智化專才課程+商學院MBA：

《管理者數(shù)據(jù)能力晉級訓練》、《管理駕駛艙搭建訓練》、《管理者數(shù)據(jù)思維訓練》、《經營數(shù)據(jù)分析淘金™初階訓練》、《數(shù)字化業(yè)務場景創(chuàng)新設計五步法》、《數(shù)據(jù)指標體系搭建》、《數(shù)字化業(yè)務流程再造》、《數(shù)據(jù)資產管理與數(shù)據(jù)治理》、《財務數(shù)字化轉型》、《HR數(shù)字化轉型》、《商業(yè)數(shù)據(jù)分析™進階訓練》、《用數(shù)據(jù)說話-數(shù)據(jù)可視化表達》、《業(yè)財指標與管報系統(tǒng)搭建》、《數(shù)據(jù)標準與規(guī)范體系化建設》、《管理駕駛艙與智慧平臺建設》、《業(yè)務建模與算法設計》等。

企業(yè)數(shù)字化轉型+咨詢/DT技術顧問輔導：數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃+數(shù)智化管理體系搭建咨詢/大數(shù)據(jù)平臺建設咨詢/管理智慧工作臺搭建產品及咨詢服務/數(shù)字化業(yè)務場景應用咨詢輔導/數(shù)字化轉型常年顧問等。

榮譽客戶/伙伴（部分）：

通用電氣(GE)、通用汽車、巴克萊資本、摩根大通、微軟、英聯(lián)資本、VHA、楊森醫(yī)療、波士頓醫(yī)療、海爾萬鏈、飛利浦、賽默飛、字節(jié)跳動、阿里-釘釘大學，富士康、聯(lián)想；中糧可口可樂、伊利、蒙牛、汾酒、古井貢酒、中國聯(lián)通（小沃科技）、中國完美、湯臣倍健、深農集團；一汽（長春/天津/無錫/佛山/青島，大眾/豐田/解放/物流等）、通用汽車（GM）、吉利汽車、東風汽車（商用車/營銷公司）、廣汽本田、長安馬自達、柳工五菱、北汽新能源、長安民生物流、韻達物流、順豐科技，中國郵政南寧公司；國家電網、云南電網、山東電力、廣州地鐵、招金集團、廈鎢、上海寶武鋼鐵、首鋼、中石油-東方勘探、京博石化、延長石油、中海油；同仁堂藥業(yè)、中國生物、廣藥、以嶺藥業(yè)、國藥-方圓藥業(yè)；美的（生活電器/洗衣機/國際物流）、海爾（青島/合肥/重慶）；萬科地產、金地集團、聯(lián)發(fā)、保利物業(yè)、中原地產；魏橋、協(xié)鑫、圣泉集團、科達制造、中國包裝、福達、成大、中煙、海亮、威高、歌爾股份、廣聯(lián)達、太平洋財險、杭商旅、京能、羅萊家紡、華潤、牧羊股份、威斯騰電氣、蘇博特材料股份、德誠、日立電梯、中國遠大、中國航發(fā)；北京大學、清華長三角研究院、浙大管理學院、人大經濟學院/商學院、對外經貿大學國際商學院、上海財大（CFO班）、江西財大MBA教育學院（EMBA）、法國里昂商學院（EMBA）、武大經管學院（CEO班）、西北工大管理學院、新華商學院/Boss商學院/博商商學院DBA/董事長班、工信部領軍人才班等。

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