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【課程背景】

作為工程建設(shè)項(xiàng)目的參與方，工程監(jiān)理在項(xiàng)目建設(shè)過程中起著重要的影響和作用。監(jiān)理工程師需要根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，代表甲方對乙方的工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)控，以保障項(xiàng)目能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營，保證項(xiàng)目成功管理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。無論是項(xiàng)目的業(yè)主、承包商、還是監(jiān)理，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。

以往工作中，監(jiān)理企業(yè)在承接各種工程管理咨詢服務(wù)過程中，體現(xiàn)出“重執(zhí)行、輕策劃；重技術(shù)、輕管理；重人員，輕培養(yǎng)；重效益，輕程序”等問題。僅按照施工合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)順利完成監(jiān)理任務(wù)就可以了。監(jiān)理企業(yè)的大多數(shù)現(xiàn)場管理人員職業(yè)素養(yǎng)相對較低，缺乏對項(xiàng)目管理的全面認(rèn)知，無法配合業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)劃，無法實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，只有具備項(xiàng)目管理能力，確定各階段的工作結(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵要素，才能掌控全局，保證項(xiàng)目的成功。由于監(jiān)理人員大多是技術(shù)型、經(jīng)驗(yàn)型人才，但在項(xiàng)目管理理論、綜合組織等方面欠缺必要的知識(shí)和素質(zhì)能力。

本課程基于工程監(jiān)理自身的職責(zé)和項(xiàng)目管理發(fā)展的思想，通過先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系及方法培訓(xùn)，可以幫助工程監(jiān)理項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，制定嚴(yán)格目標(biāo)，對項(xiàng)目各項(xiàng)工作實(shí)行全過程合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)組織、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，提升自身綜合管理和執(zhí)行能力，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功，實(shí)現(xiàn)客戶的滿意。

【課程收益】

1.學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立項(xiàng)目管理思維

2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3.掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法

4.提升工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升監(jiān)理人員的綜合能力

5.掌握工程項(xiàng)目中的相關(guān)方組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法

6.學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

7.學(xué)習(xí)項(xiàng)目溝通及綜合管理及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力的培訓(xùn)，提升管理人員的思路。

課程結(jié)合先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程承包商、監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力

【課程大綱】

一、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程

授課形式：系統(tǒng)講解+互動(dòng)問題

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念

2.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及管理程序

3.何謂“成功的項(xiàng)目管理”：項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志

4.如何實(shí)現(xiàn)干系人滿意：項(xiàng)目的增值管理

5.項(xiàng)目的生命周期與管理過程

6.項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域

7.建設(shè)項(xiàng)目的組織模式

8.工程監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理發(fā)展轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

9.工程監(jiān)理的角色定位與職責(zé)

10.工程監(jiān)理管理人員的職業(yè)素養(yǎng)認(rèn)知

二、項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目整體策劃

授課形式：系統(tǒng)講解+互動(dòng)問題+企業(yè)實(shí)踐案例演練+工具應(yīng)用

1、項(xiàng)目需求分析與項(xiàng)目范圍識(shí)別

2、工程的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃

3、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

4、項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

5、項(xiàng)目工作范圍的界定與組織管理

6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制制訂與控制策略

實(shí)踐演練與互動(dòng)討論

1.案例研討：忽視項(xiàng)目前期踏勘，造成項(xiàng)目成本與工期影響

2.互動(dòng)研討：基于監(jiān)理的項(xiàng)目管理策劃演練

三、項(xiàng)目計(jì)劃的編制與實(shí)施控制

案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等

（一）制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃

1、定義和規(guī)劃項(xiàng)目工作的范圍

2、有效的項(xiàng)目工作分解與定義：WBS項(xiàng)目工作分解法

3、項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM

4、項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

5、編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

6、落實(shí)項(xiàng)目的資源配置與投入計(jì)劃

7、項(xiàng)目的工期估算與網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖

8、工期分析與優(yōu)化：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)

（二）項(xiàng)目控制概述

1、進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)

2、項(xiàng)目控制管理的過程

3、控制的形式、控制的對象

（三）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法

1、項(xiàng)目實(shí)施管理的PDCA原理

2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念

3、項(xiàng)目的實(shí)施與監(jiān)控管理方法

4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制

5、項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量控制

6、項(xiàng)目的變更控制：項(xiàng)目的簽證與變更管理

7、項(xiàng)目的跟蹤預(yù)警和分析預(yù)測

工具應(yīng)用：

1.項(xiàng)目掙值分析應(yīng)用-評估項(xiàng)目績效

2.工程進(jìn)度延期后的解決方法？

3.案例分析:某個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)度管理規(guī)則編制

4.工具：某標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃體系模板

（四）項(xiàng)目的收尾管理

1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備和竣工資料驗(yàn)收

2、竣工驗(yàn)收-項(xiàng)目的驗(yàn)收與合同收尾

案例分析：案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析,糾偏調(diào)整

方法講解：應(yīng)用掙值法評估項(xiàng)目績效

實(shí)戰(zhàn)演練與研討

互動(dòng)演練：建立動(dòng)態(tài)可控的項(xiàng)目計(jì)劃

案例：基于Project和P6編制項(xiàng)目計(jì)劃

四、工程監(jiān)理在項(xiàng)目各階段的工作組織

授課形式：案例分析+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例運(yùn)用討論

1、工程監(jiān)理在項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)和角色認(rèn)知

2、監(jiān)理與業(yè)主方的工作重點(diǎn)與協(xié)調(diào)

3、監(jiān)理與承包商的工作管控重點(diǎn)與協(xié)調(diào)

4、監(jiān)控與設(shè)計(jì)單位的溝通與工作協(xié)調(diào)

5、監(jiān)理在施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督與進(jìn)度管理

6、項(xiàng)目現(xiàn)場的審核和工作協(xié)調(diào)會(huì)

7、項(xiàng)目簽證管理

案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練

討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單

案例:工程質(zhì)量管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例:如何促進(jìn)施工單位改善施工質(zhì)量

五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與實(shí)踐應(yīng)用

授課形式：系統(tǒng)講解+互動(dòng)問題+項(xiàng)目案例分析+實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用演練

1.案例解讀：如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理：從中鐵建麥加項(xiàng)目看項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

4.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程

5.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評估

6.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對措施

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

8.工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練

1、某工程企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例

2、針對受訓(xùn)企業(yè)的項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對措施互動(dòng)練習(xí)

六、工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)

（一）項(xiàng)目的相關(guān)方的管理與協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目中，相關(guān)方眾多，“對接端口”眾多，管理層級(jí)混亂，協(xié)調(diào)及溝通難度加大。

1、什么是項(xiàng)目的利益相關(guān)方，如何有效識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方

2、工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的識(shí)別與影響分析

3、了解和分析干系人的期望、利益與影響

4、干系人權(quán)力、利益與影響分析的分析工具

5、如何令干系人滿意，制定有效的項(xiàng)目相關(guān)方人管理策略

案例與研討：

1、互動(dòng)演練：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練

a)如何與業(yè)主溝通

b)如何與團(tuán)隊(duì)溝通

c)如何與承包商溝通

（二）工程項(xiàng)目溝通管理

1.互動(dòng)游戲：高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

2.項(xiàng)目溝通管理的概念與價(jià)值：干系人溝通法則

3.如何理解工程建設(shè)項(xiàng)目中的溝通管理

4.項(xiàng)目中的高效溝通管理

5.如何更好溝通：掌握溝通的技巧與方法

a)有效項(xiàng)目會(huì)議管理及技巧

b)與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會(huì)的技巧及案例

c)建立良好的工程項(xiàng)目溝通環(huán)境

d)項(xiàng)目的文檔與信息化管理

6.溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容

a)溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）

b)如何進(jìn)行有效的談判

c)談判的步驟和方法及關(guān)鍵要素分析

7.項(xiàng)目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通

8.處理項(xiàng)目沖突的管理方法

9.管理能力提升-領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的應(yīng)用

七、項(xiàng)目沙盤模擬演練-項(xiàng)目管理與綜合管理能力（半天）

《從決策到執(zhí)行——沙漠掘金》這一沙盤體驗(yàn)培訓(xùn)課程的開發(fā)完全針對現(xiàn)代企業(yè)組織，特別是企業(yè)的管理決策層在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)因缺乏信息、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、目標(biāo)模糊而導(dǎo)致決策失誤和執(zhí)行力差的問題而構(gòu)建出的以培訓(xùn)幫助企業(yè)提升管理能力的解決方案。

整個(gè)課程圍繞兩個(gè)關(guān)系到組織與企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素，“目標(biāo)、管理決策”與“執(zhí)行力”展開，通過充滿趣味和挑戰(zhàn)的體驗(yàn)活動(dòng)——“沙漠掘金”，把學(xué)員帶入一個(gè)復(fù)雜紛繁的項(xiàng)目環(huán)境，讓學(xué)員們根據(jù)各種情況和條件，充分地分析和研究，做出正確的群體決策并執(zhí)行，最終讓參訓(xùn)學(xué)員深刻地感受正確決策對企業(yè)的重要和關(guān)鍵，以及學(xué)習(xí)決策的方法和技巧，在今后企業(yè)的經(jīng)營過程中，能夠運(yùn)用這些知識(shí)和技能，在短時(shí)間內(nèi)獲得正確的決策并完美的執(zhí)行。

敖老師

敖建強(qiáng)老師

美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士

中國知名項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家

微軟Project項(xiàng)目管理專家講師

Primavera P3/P6工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師

北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項(xiàng)目管理講師

智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項(xiàng)目管理講師

中國電子、航天三院、中國節(jié)能集團(tuán)、中材集團(tuán)、泰達(dá)集團(tuán)特約項(xiàng)目管理講師及顧問

曾擔(dān)任大型項(xiàng)目：中石油西部管道項(xiàng)目項(xiàng)目管理專家顧問

曾在知名跨國企業(yè)和國內(nèi)上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)，參與多個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn), 具有“業(yè)務(wù)及項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化"實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project項(xiàng)目管理軟件，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，11年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)，行業(yè)涉及能源、工程建設(shè)、機(jī)械、通信、汽車、科研、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項(xiàng)目管理課程，獲得客戶高度評價(jià)。作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái)，為20余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

授課特點(diǎn)：

•思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué)，以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。

•多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析，幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中，正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程，高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。

•課堂形式：現(xiàn)場講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如項(xiàng)目經(jīng)理，管理層，資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù)項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。

•注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

主講課程

項(xiàng)目管理課程

《成功的項(xiàng)目管理- 項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》

《企業(yè)中高層項(xiàng)目管理訓(xùn)練課程》

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

《工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項(xiàng)目推動(dòng)執(zhí)行管理》

項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)課程

《Project企業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐應(yīng)用》[汽車制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設(shè)工程]

《P3/P6項(xiàng)目管理軟件工程管理實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》[工程]

《項(xiàng)目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應(yīng)用》

項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)

企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃模板定制和開發(fā)

企業(yè)項(xiàng)目管理流程咨詢及優(yōu)化

企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)施規(guī)劃及指導(dǎo)

咨詢和培訓(xùn)的企業(yè)：

為超過500家制造、通信、工程企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)。培訓(xùn)學(xué)員總數(shù)超過萬人。培訓(xùn)企業(yè)包括【部分】

•政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統(tǒng)計(jì)局、西昌公安局、兵器工業(yè)集團(tuán)、鞍鋼集團(tuán)

•工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達(dá)軌道、小松山推、徐工集團(tuán)、上海中船、電子科技集團(tuán)、、富泰重工

•通信工程：海信移動(dòng)、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、安陽移動(dòng)、吉林移動(dòng)、新疆移動(dòng)、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務(wù)公司、中國通信建設(shè)公司、UT斯達(dá)康、福建移動(dòng)、海南移動(dòng)、新疆電信

•工程設(shè)計(jì)：中建材集團(tuán)、天友設(shè)計(jì)、中電普瑞、中油設(shè)計(jì)院、水泥設(shè)計(jì)院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設(shè)計(jì)院、天津水泥涉及研究院、中冶16局

•總包工程：中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團(tuán)、中石油天圣工程、南通四建、綠創(chuàng)環(huán)保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、

•電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節(jié)能、中環(huán)水務(wù)、新時(shí)代集團(tuán)、?；瘓F(tuán)、中油設(shè)計(jì)院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團(tuán)、中電投、中廣核風(fēng)電、正泰新能源、新奧燃?xì)?、山東電建、福建水泥、首都機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙機(jī)場建設(shè)集團(tuán)、吉林電力、東江環(huán)保、南京機(jī)場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團(tuán)、中冶連鑄、國家電網(wǎng)公司

•房地產(chǎn)： 綠城集團(tuán)、綠地集團(tuán)、華潤置業(yè)、魯能地產(chǎn)、上海復(fù)地集團(tuán)、萬年花城地產(chǎn)、萬達(dá)地產(chǎn)、大連億達(dá)、綠葉地產(chǎn)、長春魯輝地產(chǎn)、青島城基置業(yè)、中鐵置業(yè)、泰達(dá)集團(tuán)、SOHO中國、中關(guān)村建設(shè)、天地控股、三亞鳳凰島置業(yè)、空港地產(chǎn)、萬通地產(chǎn)、北京城建、中建八局、葛洲壩地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、北京西都地產(chǎn)、山東祥龍地產(chǎn)、香港南益地產(chǎn)、中南地產(chǎn)、天津格調(diào)地產(chǎn)、唐山大陸地產(chǎn)、成都大竹地產(chǎn)、張家界經(jīng)濟(jì)投資集團(tuán)、遼寧九星集團(tuán)、國信置業(yè)、海信地產(chǎn)、深圳招商地產(chǎn)、泰達(dá)集團(tuán)、重慶華宇地產(chǎn)、山東山海天城建集團(tuán)、太原城泰集團(tuán)、魯輝地產(chǎn)、南瑞地產(chǎn)、西都地產(chǎn)、杭州節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園、北京醫(yī)藥生物產(chǎn)業(yè)園開發(fā)、北京亦莊工大科技園開發(fā)、深圳招商局、中關(guān)村科技園、紅星美凱龍

•以地產(chǎn)項(xiàng)目為主的施工總包：：中建八局、中建二局、南通四建、中南建設(shè)、山西誠泰集團(tuán)、中建五局、華西集團(tuán)、紅旗置業(yè)等

敖老師主要培訓(xùn)及及咨詢案例(部分)：

中海油：2009年5月，敖老師為中海油海洋石油工程股份有限公司國際部提供為期兩天的P6工程項(xiàng)目管理應(yīng)用培訓(xùn)本次培訓(xùn)重點(diǎn)講解如何應(yīng)用ORACLE P6軟件實(shí)現(xiàn)海油工程的進(jìn)度及資源計(jì)劃規(guī)劃和建立，如何有效地跟蹤項(xiàng)目、對重點(diǎn)問題和偏差工作進(jìn)行預(yù)警和控制、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目報(bào)表及項(xiàng)目動(dòng)態(tài)分析，如何實(shí)現(xiàn)大型項(xiàng)目中的多級(jí)計(jì)劃體系的管理控制和多項(xiàng)目協(xié)調(diào)。

中南建設(shè)總包及地產(chǎn)：2009年5月-6月 敖老師為中南建設(shè)集團(tuán)企業(yè)提供了相關(guān)的咨詢和企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目具體的管理要求和實(shí)施過程，進(jìn)行了應(yīng)用模板和案例實(shí)踐的設(shè)置。 該企業(yè)主要從事大型工業(yè)、市政及地產(chǎn)項(xiàng)目的總包工程

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)公司：2009年8月-12月 主導(dǎo)項(xiàng)目管理平臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施，進(jìn)行項(xiàng)目管理體系咨詢，參與了該咨詢項(xiàng)目的現(xiàn)狀調(diào)研、項(xiàng)目流程體系設(shè)計(jì)、基建項(xiàng)目更改流程、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)；自2009年至今仍每年為該集團(tuán)公司進(jìn)行1-2次培訓(xùn)及項(xiàng)目管理平臺(tái)優(yōu)化指導(dǎo)。

中鐵置業(yè)：2009年10月-11月 總承包項(xiàng)目管理，情況分析、調(diào)研，編制整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理規(guī)則，建立整個(gè)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，培訓(xùn)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)使用。

中石化原油儲(chǔ)備 2012年12月敖老師系統(tǒng)地為項(xiàng)目組講解了如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃編制、工作分解、總控及分階段節(jié)點(diǎn)管理、面向甲方、總包、監(jiān)理的統(tǒng)籌計(jì)劃安排、項(xiàng)目資源配置、項(xiàng)目目標(biāo)監(jiān)控、分析預(yù)警等功能應(yīng)用。

綠城地產(chǎn) 2014年-2016年，敖老師多次為綠城集團(tuán)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)的講解了房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的編制的過程和管理方法，并結(jié)合項(xiàng)目管理工具進(jìn)行了項(xiàng)目里程碑規(guī)劃、項(xiàng)目WBS分解、企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)、項(xiàng)目多級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目工作分派及責(zé)任矩陣、項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行反饋和項(xiàng)目過程監(jiān)控等內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容充實(shí)，學(xué)員們針對自己在應(yīng)用中的問題與老師進(jìn)行了溝通和探討。

中建八局西北分公司 2014年1-3月月 敖老師為來自西北公司的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工進(jìn)行了培訓(xùn)及主導(dǎo)項(xiàng)目管理咨詢；內(nèi)蒙、新疆、甘肅、寧夏、青海等辦事處通過現(xiàn)場視頻會(huì)議參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)講解了從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目竣工交付過程中，如何應(yīng)用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃編制、資源組織、項(xiàng)目跟蹤和監(jiān)控等應(yīng)用，并結(jié)合總承包項(xiàng)目和project企業(yè)項(xiàng)目管理推動(dòng)進(jìn)行了講解和案例展示。培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，獲得了客戶的好評。培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行了現(xiàn)場應(yīng)用的測試，多名項(xiàng)目人員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目提交精彩的培訓(xùn)成果。

南益地產(chǎn)集團(tuán) 2014年2月敖老師結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)過程的關(guān)鍵流程細(xì)致地為大家講解了如何在房地產(chǎn)開發(fā)的前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、報(bào)批報(bào)建、營銷配套環(huán)節(jié)中如何有效利用項(xiàng)目管理工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的規(guī)劃、組織及監(jiān)控的方法，案例生動(dòng)并結(jié)合項(xiàng)目管理方法及地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)。通過培訓(xùn)，學(xué)員們學(xué)習(xí)了如何制定房地產(chǎn)開發(fā)的多級(jí)計(jì)劃，如何應(yīng)用Project實(shí)現(xiàn)有效的工作規(guī)劃及工作分解，如何應(yīng)用project實(shí)現(xiàn)里程碑節(jié)點(diǎn)的控制，如何整合多個(gè)部門的相互穿插配合的項(xiàng)目計(jì)劃，如何對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控設(shè)置及預(yù)警，如何對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制等實(shí)戰(zhàn)的方法和軟件應(yīng)用技巧。

新疆天圣 2014年2月 敖老師為新疆天圣項(xiàng)目經(jīng)理系統(tǒng)講解了工程項(xiàng)目中如何有效地制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及外包、采購及人力資源有效安排，如何建立工程項(xiàng)目的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目實(shí)施中有效控制項(xiàng)目成本及費(fèi)用、對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效管理等相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)工程相關(guān)的施工管理、預(yù)算管理、技術(shù)及質(zhì)量等多個(gè)部門的管理干部參加了本次的培訓(xùn)，培訓(xùn)受到了學(xué)員們的歡迎。

重慶華宇置業(yè) 2014年6月 華宇為重慶本地的較有影響力的房地產(chǎn)企業(yè)，敖老師為其中層干部講授房地產(chǎn)開發(fā)及Project項(xiàng)目管理應(yīng)用，并針對企業(yè)現(xiàn)有的多個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃的總體及多級(jí)計(jì)劃進(jìn)行了咨詢指導(dǎo)

2001年至今，敖老師已為200家大型工程業(yè)主、涉及能源、電力、礦業(yè)、鋼鐵、機(jī)場及房地產(chǎn)開發(fā)和總包商進(jìn)行咨詢及培訓(xùn)，

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