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【課程背景】

2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T 50500-202X，新標(biāo)準(zhǔn)正式實施后，原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500-2013同時廢止。

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā) 2018 年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35 號）的要求，為推進(jìn)工程造價市場化、國際化改革，標(biāo)準(zhǔn)編制組經(jīng)廣泛調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)工程實踐經(jīng)驗，參考有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，并在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，修訂了本標(biāo)準(zhǔn)。原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB 50500-2003/08/13，自2003年7月1日正式實施以來歷經(jīng)三版：2003版、2008版和2013版。新標(biāo)準(zhǔn)相比2013版清單規(guī)范有重要變化及調(diào)整。為統(tǒng)一建設(shè)工程計價規(guī)則和方法，完善工程造價市場形成機制，推動工程造價管理高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)工程的計價活動應(yīng)遵循平等、自愿、公平、誠信、綠色的原則。本次培訓(xùn)擬對新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)進(jìn)行全面解讀級應(yīng)用實務(wù)進(jìn)行探討。

課程大綱

（一）新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)總體變革

1.強制性減弱

2.強化投標(biāo)人投標(biāo)報價的管理職責(zé)

3.強化以共同富裕思想為基礎(chǔ)、合理風(fēng)險分擔(dān)為指引的合同價款調(diào)整

4.從依靠計量計價的期中過程管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥菩惺┕み^程結(jié)算

（二）新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)起草背景與亮點分析

1.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的形勢與背景

2.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修改起草的原則及意義

3.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》存在的主要問題與對策

4.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》修改的重大調(diào)整和補充

5.新、舊版《計價標(biāo)準(zhǔn)》的有效銜接和對比分析

6.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》的主要內(nèi)容和十大亮點

7.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)鍵條文的應(yīng)用與操作

8.新版《清單計價標(biāo)準(zhǔn)》下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)對策

（三）新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)對合同價格約定的規(guī)定與解讀

1.加強發(fā)包人對工程量清單準(zhǔn)確性的管理職責(zé)

2.加強發(fā)包人對評標(biāo)環(huán)節(jié)的管理職責(zé)

3.加強發(fā)包人對物價波動引起調(diào)價的管理職責(zé)

4.加強發(fā)包人對模擬工程量清單招標(biāo)的管理職責(zé)

5.加強發(fā)包人對措施費調(diào)整策略的管理職責(zé)

6.加強發(fā)包人對招標(biāo)控制價編制的管理職責(zé)

（四）新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)對合同價款調(diào)整的規(guī)定與解讀

1.合同價款調(diào)整理論

2.調(diào)價因素的分類——以風(fēng)險分擔(dān)為原則

3.發(fā)包人承擔(dān)的外部風(fēng)險引起的合同價款調(diào)整

4.發(fā)包人承擔(dān)的內(nèi)部風(fēng)險引起的合同價款調(diào)整

5.發(fā)承包雙方共擔(dān)的風(fēng)險引起的合同價款調(diào)整

6.其他因素引起的合同價款調(diào)整

（五）新版《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)對支付與結(jié)算的規(guī)定與解讀

1.對施工過程結(jié)算編制與復(fù)核依據(jù)的規(guī)范

2.對竣工結(jié)算編制與復(fù)核依據(jù)的規(guī)范

3.進(jìn)一步明確支付與結(jié)算的程序，增強與合同的契合度

4.將施工過程結(jié)算作為竣工結(jié)算的依據(jù)，強調(diào)過程結(jié)算的時效性

5.明確單價合同與總價合同在工程計量上的差異性

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓(xùn)專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學(xué)會建筑專家組成員

中華建設(shè)管理研究會青年委員

中國建筑學(xué)會工程管理研究分會青年委員

河海大學(xué)水利水電工程建設(shè)與管理博士

加拿大Alberta大學(xué)土木與環(huán)境工程系博士后

蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師

蘇州市住建系統(tǒng)一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術(shù)應(yīng)用職業(yè)技能競賽裁判

全國高等院校學(xué)生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應(yīng)用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業(yè)設(shè)計創(chuàng)新大賽評審專家

工作經(jīng)歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團(tuán)公司

2012.06-至今 蘇州科技大學(xué) 土木工程學(xué)院

培訓(xùn)風(fēng)格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態(tài)，直擊考點，善于總結(jié)記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)不失風(fēng)趣。

工程執(zhí)業(yè)資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標(biāo)師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標(biāo)協(xié)會、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、政府采購評審專家、建設(shè)工程交易中心評標(biāo)專家。

授課課程：

項目經(jīng)理如何打造提高項目團(tuán)隊凝聚力與執(zhí)行力、建設(shè)工程項目變更索賠及二次經(jīng)營全過程精細(xì)化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標(biāo)基礎(chǔ)知識與實務(wù)操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設(shè)計與技術(shù)方案編制要點、工程質(zhì)量及技術(shù)管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設(shè)項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務(wù)、建設(shè)工程法務(wù)知識、建設(shè)工程安全管理與控制系列課程、工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現(xiàn)場管理等相關(guān)課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術(shù)、建設(shè)工程項目管理、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識、建筑工程概預(yù)算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導(dǎo)了大量的畢業(yè)設(shè)計和畢業(yè)論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監(jiān)理工程師、注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資質(zhì)證書，多年建筑單位工作經(jīng)驗，理論知識與實操經(jīng)驗相結(jié)合，語言表達(dá)能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關(guān)造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務(wù)、市政工程管理與實務(wù)、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設(shè)工程施工管理》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《市政工程管理與實務(wù)》

（2）一級建造師：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建設(shè)工程項目管理》、《市政工程管理與實務(wù)》、《建筑工程管理與實務(wù)》

（3）二級造價師：《工程造價基礎(chǔ)知識》、《工程計量與計價實務(wù)（土建）》

（4）中級經(jīng)濟(jì)師：《建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識與實務(wù)》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設(shè)工程計價》、《建設(shè)工程技術(shù)與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產(chǎn)管理》

服務(wù)客戶：

服務(wù)企業(yè)包括：中國廣東核電集團(tuán)、長江電力、葛洲壩集團(tuán)、福建銘泰集團(tuán)有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區(qū)、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、中建三局集團(tuán)公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團(tuán)、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業(yè)；上海奉發(fā)；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團(tuán)、福建省工業(yè)設(shè)備安裝公司、南寧建寧水務(wù)集團(tuán)、江蘇方洋集團(tuán)、河北地礦局、深圳鐵漢生態(tài)集團(tuán)、深圳天健集團(tuán)、廣東虎門集團(tuán)、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設(shè)計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團(tuán)、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設(shè)局等上百家公司。

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