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【課程背景】

本課程面向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的CEO設(shè)置，經(jīng)過三年疫情，裁員破產(chǎn)企業(yè)比比皆是，面對如此狀況，作為核心創(chuàng)業(yè)者，CEO是孤獨的，CEO是寂寞的，CEO是企業(yè)家精神難得的資源，那么，企業(yè)家，CEO在當代的環(huán)境中如何破局？沖出重圍，財務(wù)能夠幫助企業(yè)家的是什么？除了紛繁復(fù)雜的報表，數(shù)據(jù)，資料，如何深度理解財務(wù)信息背后的經(jīng)濟含義，如何管理財務(wù)團隊，不是拍腦袋，而使用財務(wù)數(shù)據(jù)做決策已經(jīng)是CEO的必備技能。本課程主要以從財務(wù)會計到管理會計的視角，探索企業(yè)的價值創(chuàng)造過程，讓企業(yè)一把手，CEO，創(chuàng)始人形成財務(wù)意識，幫助企業(yè)商業(yè)決策過程中有的放矢。

本次課程，劉老師運用價值流創(chuàng)造矩陣，結(jié)合企業(yè)實踐中的痛點，親自操作過的案例，模擬商業(yè)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)價值創(chuàng)造的過程、業(yè)績管理的難題，逐漸滲透解決，讓每一個想了解企業(yè)財務(wù)運作的CEO，創(chuàng)始人有一套簡單化，實用化，工具化、落地化的方法論，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

深刻理解財務(wù)報表的內(nèi)生邏輯與價值創(chuàng)造的核心關(guān)注點。

掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與財務(wù)計劃的斜街與落地的方法論和稽核點，有的放矢。

體會企業(yè)效率的提升通過財務(wù)數(shù)字實現(xiàn)和改善的路徑。

倡導(dǎo)風(fēng)險管理文化和實踐是一把手工程，CEO責(zé)無旁貸。

掌握與財務(wù)人員打交道的技巧，提升個人領(lǐng)導(dǎo)力，實現(xiàn)共贏的心法。

現(xiàn)場解答企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的各種財務(wù)問題，傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)，哲學(xué)思辨，親操案例，教練輔導(dǎo)，現(xiàn)場答疑。

是親手操作，不是道聽途說；是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實經(jīng)驗，不是網(wǎng)絡(luò)信息；是標桿企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對象】

企業(yè)CEO、總裁，常務(wù)總經(jīng)理，董事總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理等。

【課程大綱】

案例導(dǎo)入：以經(jīng)典案例三張表為例展開討論，自己最熟悉的是什么？最痛的是什么？

一.CEO眼中的財報關(guān)注點到底是什么？

1、探討利潤的來源，從損益解讀企業(yè)的核心競爭力

2、探索資金獲得渠道，資金回報率對于員工，事業(yè)部，股東的衡量

3、資產(chǎn)與品牌的博弈，你看中的正是企業(yè)家的宿命，破圈思維

4、資不抵債帶給創(chuàng)始人的啟示是什么

5、會計的恒等式與財務(wù)報表的內(nèi)在邏輯

二.財務(wù)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接如何推進？

1、以XIAOMI為供應(yīng)鏈為案例導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的重要性

2、戰(zhàn)略規(guī)劃，解碼，實施和財務(wù)預(yù)算，預(yù)測，實際數(shù)字之間的關(guān)聯(lián)和支撐

3、深刻理解財務(wù)流程管理之道，是過程還是結(jié)果

4、戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾的難點問題經(jīng)常出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)

5、戰(zhàn)略風(fēng)險如何計量和管理

三.CEO眼中的運營效率提升的財務(wù)關(guān)注點在哪里

1.公司價值衡量是誰的責(zé)任，探索費用中心和利潤中心的博弈

2.監(jiān)督和管理權(quán)如何通過內(nèi)控和審計落實

3.財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險與流程管理在解決什么問題

4.獎勵和懲罰的論調(diào)是CEO的核心價值體現(xiàn)

5.財經(jīng)體系的組織框架如何設(shè)置來支持運行效率提升

四.全員風(fēng)險管理的意識提升之路是創(chuàng)始人的責(zé)任

1.以創(chuàng)始人的視角探索風(fēng)險管理范圍是什么？

2.治理模式有哪些？誰在主導(dǎo)風(fēng)險文化

3.虧損了，沒達標，做錯了和風(fēng)險管理的責(zé)任是什么，CEO操什么心？

4.財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險，合規(guī)風(fēng)險與流程管理在解決什么問題

五.溝通結(jié)果誰成了替罪羊？

5.財經(jīng)體系的價值創(chuàng)造如何解決CEO的后顧之憂

1.財經(jīng)體系的建設(shè)邏輯和使命承接

2.財務(wù)核算與業(yè)務(wù)監(jiān)督與控制的博弈之路

3.財務(wù)創(chuàng)造價值的ROCE分解

4.財務(wù)人才的選拔與聘用，在謹慎性與完整性的背后思考

5.財務(wù)三張報表精髓，如何支撐經(jīng)營目標的實現(xiàn)

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業(yè)管理者財務(wù)思維與內(nèi)控體系建設(shè)高級專家

曾任小米集團Xiaomi內(nèi)控審計合規(guī)部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區(qū)CFO首席財務(wù)官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務(wù)總監(jiān)

2019-2022財政部內(nèi)部控制委員會咨詢專家

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟企業(yè)內(nèi)部控制協(xié)會副會長

華東政法大學(xué)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐敗與合規(guī)研究院研究員

中國計算機用戶協(xié)會信息科技審計分會專家?guī)鞂＜?/p>

中國CFO發(fā)展中心中國財務(wù)管理大師（內(nèi)部控制與風(fēng)險管理）

中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)(IT)風(fēng)險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學(xué)商學(xué)院高管教育課程導(dǎo)師

英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA

高級國際財務(wù)管理會計師SIFM

美國得克薩斯州立大學(xué)UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)管理學(xué)碩士，北京師范大學(xué)國學(xué)在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實的企業(yè)財務(wù)管理實踐經(jīng)驗，尤其在企業(yè)內(nèi)部控制，預(yù)算與經(jīng)營，風(fēng)險管理，企業(yè)合規(guī)和審計領(lǐng)域擁有獨到的見解和授課經(jīng)驗。

幫助小米集團從0至1打造內(nèi)控，審計、合規(guī)，監(jiān)察四位一體的大風(fēng)控團隊，助力企業(yè)2018.7在HK成功IPO！創(chuàng)造了內(nèi)控內(nèi)審合規(guī)監(jiān)察“燈塔體系”，以實現(xiàn)“賦能業(yè)務(wù)促經(jīng)營，誠信合規(guī)反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰(zhàn)略目標。

2020年11月由清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院、《哈佛商業(yè)評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發(fā)起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風(fēng)險官》大獎，同時12月《小米集團：數(shù)字化風(fēng)控》入選清華大學(xué)MBA的中國工商管理案例庫，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰(zhàn)略的實踐轉(zhuǎn)型，支持索尼中國的工廠供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移項目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強高管經(jīng)驗以及知名企業(yè)財務(wù)體系化建設(shè)經(jīng)驗，對于企業(yè)如何建立建立內(nèi)部控制，審計、合規(guī)體系，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，落實財務(wù)規(guī)劃，實現(xiàn)增值目標，針對民營企業(yè)公司治理的模式進行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險管理“風(fēng)火輪體系”的方法論，獲得眾多企業(yè)家高度認同，取得良好的效果。

【授課風(fēng)格】

劉老師的課程內(nèi)容授課以案例引導(dǎo)為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風(fēng)趣，擅長烘托出輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導(dǎo)學(xué)習(xí)，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質(zhì)，同時能夠?qū)τ诿總€學(xué)習(xí)的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發(fā)學(xué)員思考，加深實例與工具的結(jié)合，從學(xué)習(xí)導(dǎo)入和實踐角度啟發(fā)學(xué)員，并對課后的行為轉(zhuǎn)化提供有效的教練Coach指導(dǎo)。

【主講課程】

財務(wù)思維類：

《創(chuàng)業(yè)者CEO必備的財務(wù)思維》

《中國企業(yè)走向海外的財務(wù)BP破圈思維》

《基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務(wù)管理》

《經(jīng)營管理者的財務(wù)能力必修課》

《審計干部管理能力思維躍遷》

內(nèi)控建設(shè)類：

《數(shù)字化時代下內(nèi)部控制如何賦能業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值》

高管領(lǐng)導(dǎo)力類：

《高管領(lǐng)導(dǎo)力之教練式績效賦能》

《總裁領(lǐng)導(dǎo)力之真誠的自我覺醒》

【服務(wù)客戶】

知名企業(yè)：

騰訊、百度、美團、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財經(jīng)機構(gòu)：

清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院、中國人民人大商學(xué)院、北京大學(xué)商業(yè)領(lǐng)袖EMBA，中歐國際工商管理學(xué)院CIEBS，中國政法大學(xué)、北京國家會計學(xué)院、上海國家會計學(xué)院、中國CFO發(fā)展中心，財能書院等

行業(yè)協(xié)會：

中國企業(yè)反舞弊聯(lián)盟、陽光誠信聯(lián)盟、中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會信息技術(shù)（IT）風(fēng)險治理工作委員會、中國商業(yè)會計協(xié)會

【學(xué)員評價】

劉老師的課程非常系統(tǒng)，從公司治理的角度和關(guān)鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——小米生態(tài)鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰(zhàn)性！

——高頓財經(jīng)財務(wù)顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實踐性非常高，理論的系統(tǒng)性很強，強大的人本思維講授財務(wù)內(nèi)控風(fēng)險管理的關(guān)系，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——小米戰(zhàn)略投資高級總監(jiān) 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發(fā)，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

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