長沙企業(yè)并購培訓(xùn)公開課

企業(yè)并購與整合 廣州：2026年04月17日

01 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司高管02 投資總監(jiān)、并購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)03 財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理等課程大綱：一、兼并前的戰(zhàn)略準備- 中國并購市場的趨勢和特點- 反思企業(yè)開展并購的動因：- 實現(xiàn)壟斷？強化競爭力？- 拓展市場和產(chǎn)品開發(fā)？- 并購災(zāi)難的源頭——缺乏嚴謹?shù)牟①彂?zhàn)略設(shè)計- 并購是個集體......

企業(yè)并購重組與投后管理最新實務(wù) 廣州：2026年05月07日

近年來，隨著新“國九條”、“并購六條”等一系列支持并購重組的政策出臺，企業(yè)并購重組進入“活躍期”，投后管理也成為收購方非常重視的工作。那么成功的并購重組和投后管理在實務(wù)中是怎么操作的呢？本課程將邀請資深的并購重組專家，旨在幫助學(xué)員掌握企業(yè)并購重組與......

企業(yè)并購重組：1+1＞2的資本放大器 廣州：2026年05月09日

讓企業(yè)實現(xiàn)1+1＞2的資本實操流程無論大型集團公司還是中小企業(yè)，戰(zhàn)略股權(quán)投資與并購是公司業(yè)務(wù)發(fā)展常規(guī)資本模式。對于收購方與目標企業(yè)來說，參股并購能讓雙方通過業(yè)務(wù)經(jīng)營層面的合作互補，強化雙方經(jīng)營模式及核心競爭力，從而獲得1+1>2的可持續(xù)協(xié)同收益。然而在商業(yè)現(xiàn)實中90%的并購都以失敗告終，其中最普遍出現(xiàn)兩類問題：1......

新形勢下企業(yè)并購重組實務(wù)操作培訓(xùn)班 深圳：2026年03月28日

第一章 理解A股多層次資本市場1.我國多層次資本市場體系2.科創(chuàng)板上市條件3.創(chuàng)業(yè)板上市條件4.主板上市條件5.北交所上市條件6.新三板(基礎(chǔ)層/創(chuàng)新層)上市條件第二章 并購概念及理論1.并購分類2.戰(zhàn)略并購與財務(wù)投資3.并購的戰(zhàn)略價值與動因4.并購對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值5.解析公司并購的動因與期望的結(jié)果6.衡量并購......

構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系 上海：2026年04月24日

第一部分、認識客戶服務(wù)管理體系1、認識客戶服務(wù)管理客戶服務(wù)管理的基本特征客戶服務(wù)管理的幾個基本概念2、客戶服務(wù)管理體系的主要模塊客戶服務(wù)管理體系案例分析第二部分、戰(zhàn)略與理念層面的客戶服務(wù)管理——讓戰(zhàn)略視角的客戶服務(wù)理念落到實處1、將卓越的服務(wù)理念切實運用在經(jīng)營管理實踐中★以客戶為中心的戰(zhàn)略★使客......

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長 廣州：2026年05月16日

1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”2.可套用：提供思考框架、操作要點與實踐案例，可以直接拿來使用3.重實戰(zhàn)：設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務(wù)場景的練習(xí)，點評輔導(dǎo)深化應(yīng)用課程大綱一、OKR認知1.OKR系統(tǒng)模型認知2.OKR結(jié)構(gòu)化形式：以終為始【案例，應(yīng)用提示】......