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【課程大綱】：

管理的核心命題：激活人！

華為干部的使命與責(zé)任

對高層、中層、基層的差異化訴求

華為公司對干部的要求

華為干部選拔標(biāo)準(zhǔn)

華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)1：核心價值觀

華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)2：品德與作風(fēng)

華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)3：績效

華為公司干部的標(biāo)準(zhǔn)4：能力（干部四力）

華為干部能力標(biāo)準(zhǔn)：干部四力12項要素解析

干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則1：猛將必發(fā)于卒伍、宰相必取于州郡

干部選拔與配備基本指導(dǎo)原則n

華為干部評議信息表解讀

通過能力畫像、經(jīng)驗畫像、“之”字發(fā)展，匹配崗位能力要求

干部的使用與管理

在崗管理：干部個人績效與組織績效的緊密相關(guān)

干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察——“三權(quán)”

華為“三權(quán)”的定義和對應(yīng)的部門

干部“淘汰制”——要能上能下

干部隊伍建設(shè)

干部繼任計劃：對干部資源進(jìn)行精確化管理和發(fā)展

繼任計劃的核心是“四點一線”

繼任管理的風(fēng)險和應(yīng)對

繼任計劃的起點是識別關(guān)鍵崗位

圍繞戰(zhàn)略需求，聚焦關(guān)鍵崗位，確定繼任梯隊名單

干部發(fā)展舉措：中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字型發(fā)展

干部培養(yǎng)舉措：設(shè)計基于人群的培訓(xùn)項目

華為管理觀解讀

干部的責(zé)任是勝利，犧牲只是一種精神

鄧?yán)蠋?/h5>

管理顧問，財經(jīng)作家，書享界創(chuàng)始人。

九三學(xué)社社員，中國金融作家協(xié)會會員；在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長；主講“華為管理之道”系列課程500余場，深受企業(yè)家好評。

典型客戶：美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、太平養(yǎng)老保險、金溢科技、振德醫(yī)療等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。

近年著作：代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。

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