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【課程背景】

你有這些問題嗎？

財務(wù)分析工作在企業(yè)的經(jīng)營活動中有著怎樣的重要性？

怎么才算是有價值的財務(wù)分析工作？

你想讓財務(wù)部的財務(wù)分析工作對管理層的決策起到了更大的決策支持作用？

做財務(wù)分析報告的時候感覺陳述了很多，但又被總經(jīng)理認(rèn)為什么都沒說，沒什么價值？

知名500強(qiáng)公司，如IBM，MOTOROLA等都以財務(wù)管理科學(xué)而著名，又有哪些值得你參考和學(xué)習(xí)的？

做好事前和事中分析:如何不做事后諸葛亮，通過你的專業(yè)財務(wù)分析幫企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險和機(jī)會？

如何加強(qiáng)財務(wù)分析的可操作性，讓財務(wù)真正的能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展？

如何與高管層溝通，讓自己的分析意見能夠“言聽計從”？

從前聽過不少這方面的課，都是理論太多，有用的公司實戰(zhàn)案例太少？

這門課程將通過大量的案例分析與實例演練，幫助你解決上述問題。

【培訓(xùn)收益】

深刻理解財務(wù)分析工作的本質(zhì)。

學(xué)習(xí)在財務(wù)戰(zhàn)略決策中運(yùn)用財務(wù)平衡三角

學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)需要的財務(wù)分析指標(biāo)體系

500強(qiáng)公司通用的銷售預(yù)測和分析方法及流程

500強(qiáng)公司通用的成本預(yù)測和分析方法及流程

提高自己在財務(wù)分析中的執(zhí)行能力，使得財務(wù)分析的結(jié)果和意見能真正得到執(zhí)行和解決。

財務(wù)如何與業(yè)務(wù)層、高級管理層溝通，如何夯實財務(wù)分析的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)如何做出有價值的建議和解決方案。

【培訓(xùn)對象】

負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作的財務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理和相關(guān)高級財務(wù)人員

涉及公司財務(wù)管理的非財務(wù)專業(yè)管理人員

【課程大綱】

理論部分

一、課程內(nèi)容及課程思路介紹

二、財務(wù)分析的本質(zhì)之5大關(guān)鍵詞

實務(wù)部分

三、誰打敗了摩托羅拉？

財務(wù)平衡三角介紹及運(yùn)用

知此知彼，摩托羅拉與諾基亞財務(wù)實力對比分析

摩托羅拉如何確保應(yīng)收帳款天數(shù)（DSO）達(dá)標(biāo)

從財務(wù)的角度分析和總結(jié)07以來摩托羅拉沒落的原因

四、IBM的財務(wù)分析之道

精選財務(wù)分析指標(biāo)（KPI）

如何與業(yè)務(wù)層溝通，提高業(yè)務(wù)意識（Business Sense）

IBM財務(wù)部的銷售收入預(yù)測及分析流程

IBM財務(wù)部的成本預(yù)測及分析流程

路線圖（Roadmap）的編制方法-財務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理三方統(tǒng)一后續(xù)行動的討論平臺

常見實用財務(wù)分析方法

如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險和機(jī)會的提示

五、后奧運(yùn)時代-阿迪達(dá)斯的存貨危機(jī)：

存貨成本的管理

阿迪達(dá)斯存貨危機(jī)的財務(wù)原因

左老師

左賓老師，國際財務(wù)管理專家、資深財務(wù)管理顧問，具有十多年國際頂尖公司的企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)管理經(jīng)驗，曾任職于IBM中國和某中央企業(yè)多年，具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

財務(wù)風(fēng)險管理專家

曾任拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer)財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)分析師。對應(yīng)用系統(tǒng)和控制程序有深刻理解，精通SAP系統(tǒng)成本結(jié)算和財務(wù)分析，擅長幫助企業(yè)建立內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系、財務(wù)分析體系及預(yù)算管理體系，十二年跨國公司的財務(wù)及管理工作經(jīng)歷，使得他擁有了豐富的預(yù)算管理，財務(wù)分析，成本控制的授課與咨詢經(jīng)驗。中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)合伙人;《首席財務(wù)官》雜志社高級顧問;中央財經(jīng)大學(xué)管理會計研究院特聘專家;《中國財務(wù)技術(shù)》俱樂部王牌講師;中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班特聘教授、國際商業(yè)機(jī)器中國有限公司(IBM)內(nèi)部講師;前拜耳醫(yī)藥保健有限公司(Bayer) 內(nèi)部講師。

授課風(fēng)格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出;寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)，快樂學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。左老師授課認(rèn)真、專業(yè)，永遠(yuǎn)站在學(xué)員的角度，為學(xué)員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓(xùn)經(jīng)歷。

課程體系

《如何建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制體系》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》

《IBM內(nèi)部控制與流程技術(shù)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》

《財務(wù)部門的團(tuán)隊建設(shè)》、《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的必備素養(yǎng)》

《高級成本管理》、《全面預(yù)算管理》

曾服務(wù)過的客戶

NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文(中國)有限公司、ABB (中國)有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團(tuán)、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團(tuán)、渤海石油機(jī)械、洪都航空、江鈴集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團(tuán)建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團(tuán)、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進(jìn)出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班等。

學(xué)員感言

------培訓(xùn)優(yōu)秀，實用性強(qiáng)

------左老師工作經(jīng)驗豐富，授課內(nèi)容實用性強(qiáng)

------左老師專業(yè)理論豐富、表達(dá)方式恰當(dāng)

------內(nèi)容實用性強(qiáng)、信息量大、很實用，對我們的工作很有幫助

------左老師很有親和力，內(nèi)容立意創(chuàng)新，有實用與啟發(fā)性

------提供的培訓(xùn)知識實用、老師的授課方式樸實而實在，容易接受，適合我們企業(yè)

------內(nèi)部控制課程設(shè)置合理、邏輯性強(qiáng)、講授清晰

------左老師培訓(xùn)知識角度不同，更能讓人聽懂

------左老師講課很大氣，控場能力很強(qiáng)，視路很開闊，希望以后還能聽到左老師的課程

------左老師的課程氣氛很活躍，在輕松的氛圍下學(xué)習(xí)了來自世界500強(qiáng)的經(jīng)驗，感謝老師，感謝課程組織人員

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