我要預(yù)訂

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課程亮點(diǎn)及收獲：

這門(mén)課程給你帶來(lái)一種能力；

這門(mén)課程給你帶來(lái)一套變革的思維； 這門(mén)課程給你的組織打開(kāi)傳統(tǒng)的邊界；

這門(mén)課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知；

幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)?獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶(hù)體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；

無(wú)數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；

那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什么？

人力資源規(guī)劃

按期限分：長(zhǎng)期（五年以上）、短期（一年以?xún)?nèi)），中期（二年至四年之間）

按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工規(guī)劃

它能訓(xùn)練你和你的團(tuán)隊(duì)：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點(diǎn)，找到機(jī)會(huì)； 整合自己的資源，建設(shè)必要的能力；

點(diǎn)燃，激活，喚醒個(gè)體，聚焦在可量化的貢獻(xiàn)上；

獲得?我成就感和價(jià)值感，呈現(xiàn)最佳?作路徑。

適合人群：

人力資源專(zhuān)員，主管，經(jīng)理，HRD，CHO； 業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)；

企業(yè)高管等

課程大綱：

1，員工規(guī)劃篇

@ VUCA的外部環(huán)境下，不確定性成為常態(tài)； @ 5G時(shí)代加速組織變革；

@ 95后已經(jīng)成為主流?作群體；

@ 組織變革迫切性——傳統(tǒng)的科層管理?到了盡頭；

@ 用戶(hù)付薪，人人都是CEO不在是又號(hào)了； @ HR為什么非要懂業(yè)務(wù)——組織變革成長(zhǎng)之痛； @ 組織與個(gè)體

@ 你的組織中具有持續(xù)的“危機(jī)感”嗎？

@ ?法與腦洞； @ 自我認(rèn)知力； @ 效率與協(xié)同；

@ 影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”； @ 組織模型中的“分”與“合”； @ 如何把握招聘需求分析？

@ 如何拓展招聘渠道？

@ 如何?效精準(zhǔn)地篩選簡(jiǎn)歷？

@ 如何快速提升面試甄選技能？ @ 如何做好候選人的評(píng)估與錄入？ @ 如何做好新員工入職管理？

2， 制度建設(shè)篇

@ 組織的集體人格——心流與集體心流；

@ 思維力與工具包；

@ 怎樣評(píng)估業(yè)務(wù)需求和績(jī)效需求——“人，崗，事”PK“人，事”？

@有效的測(cè)量?具?常重要；

@ 如何操作人才盤(pán)點(diǎn)？ @ 員工敬業(yè)度如何落地？ @ 目標(biāo)管理法—OKR； @ 為什么要用OKR?

@ OKR與傳統(tǒng)績(jī)效考核區(qū)別； @ 如何創(chuàng)建OKR；

@ OKR實(shí)施演練；

@ OKR應(yīng)用體驗(yàn)與實(shí)施跟進(jìn)； @ OKR實(shí)施評(píng)估與?我超越；

@ 怎樣理解制度建設(shè)與文化建設(shè)？

@ 標(biāo)準(zhǔn)式的企業(yè)文化與應(yīng)對(duì)持續(xù)變化的組織文化；

3，組織發(fā)展規(guī)劃篇

@ 組織發(fā)展痛點(diǎn)；

@ 最佳實(shí)踐與系統(tǒng)重塑； @ 什么是短周期的項(xiàng)?制？ @ 細(xì)節(jié)與搭建；

@ 績(jī)效改進(jìn)方法論； @ 協(xié)同與組織發(fā)展； @ 打造極限團(tuán)隊(duì)； @ 融入與思維范式；

@ 推動(dòng)?常管理與經(jīng)驗(yàn)萃取；

@ 融入組織文化與創(chuàng)新；

@ 點(diǎn)燃激化團(tuán)隊(duì)；

@ 組織進(jìn)化與優(yōu)化；

@ 核?競(jìng)爭(zhēng)?的提升；

@ 影響績(jī)效因素的“內(nèi)”與“外”；

@ 組織模型中的“分”與“合”。

陳老師

?講師背景

?清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者；

?多所高校客座教授；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強(qiáng)高管；

?多家大型企業(yè)，上市公司戰(zhàn)略咨詢(xún)顧問(wèn)；

?多省衛(wèi)視，地方電視臺(tái)職場(chǎng)創(chuàng)業(yè)欄目特約嘉賓。

?職業(yè)背景

諾基亞（中國(guó)） 市場(chǎng)部經(jīng)理

摩托羅拉（中國(guó)） 渠道運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領(lǐng)組織變革》版權(quán)課

《OKR落地24步法》版權(quán)課

《5G時(shí)代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規(guī)劃及數(shù)字化面試全流程》

《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

?授課特點(diǎn)

陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰(zhàn)，把最前沿的認(rèn)知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現(xiàn)出來(lái)，與學(xué)員有較強(qiáng)的互動(dòng)，受到大家的一致好評(píng)，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務(wù)客戶(hù)

華南城地產(chǎn)，萬(wàn)科地產(chǎn)，盛和地產(chǎn)，保利地產(chǎn)，隆基泰和地產(chǎn)；中國(guó)聯(lián)通，中國(guó)移動(dòng)，中國(guó)建筑，北車(chē)集團(tuán)，神華集團(tuán)，五礦集團(tuán)，中國(guó)煙草，國(guó)家電網(wǎng)；廣發(fā)銀行，興業(yè)銀行，浦發(fā)銀行，招商銀行，中國(guó)平安，華夏保險(xiǎn)；大悅城商業(yè)，卓展百貨，恒隆商業(yè)，松雷商業(yè)，銀泰商業(yè)，茂業(yè)百貨；復(fù)旦大學(xué)，西安交通大學(xué)，上海交通大學(xué)，哈爾濱工業(yè)大學(xué)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)，吉林大學(xué)，黑龍江大學(xué)，中國(guó)船舶工程大學(xué)等。

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