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財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課
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走進(jìn)華潤(rùn)：共享與數(shù)據(jù)治理推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
【課程編號(hào)】：MKT057944
走進(jìn)華潤(rùn)：共享與數(shù)據(jù)治理推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類(lèi)別】：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年03月19日 到 2026年03月20日9800元/人
2026年05月07日 到 2026年05月08日9800元/人
2025年04月10日 到 2025年04月11日9800元/人
2025年02月27日 到 2025年02月28日9800元/人
【授課城市】：深圳
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供走進(jìn)華潤(rùn)：共享與數(shù)據(jù)治理推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：深圳數(shù)據(jù)治理培訓(xùn),深圳財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)
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課程背景
華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華潤(rùn)）按照國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升工作部署安排，全面梳理價(jià)值鏈、深化標(biāo)桿管理、精益改善，全力打造具有華潤(rùn)特色的卓越運(yùn)營(yíng)管理體系。不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力和動(dòng)力，推動(dòng)效益效率指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。2023年以來(lái)，華潤(rùn)牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，圍繞“1246”發(fā)展模式，集團(tuán)正式被納入創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)名單，成為中央企業(yè)中既是國(guó)有資本投資公司又是世界一流示范企業(yè)的“雙料”企業(yè)。走進(jìn)華潤(rùn)兩天的課程與參訪學(xué)習(xí)，聚焦定位華潤(rùn)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型主題，力邀華潤(rùn)重磅級(jí)講師分享其發(fā)展歷程、講述數(shù)字化驅(qū)動(dòng)多元化華潤(rùn)創(chuàng)新和發(fā)展、價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的數(shù)字化之路、華潤(rùn)司庫(kù)建設(shè)的實(shí)踐分享、華潤(rùn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和全面預(yù)算管理實(shí)踐分享、華潤(rùn)十年數(shù)據(jù)治理之路和數(shù)據(jù)要素價(jià)值探索等話題。通過(guò)啟發(fā)式教學(xué)，配合案例分享，通過(guò)華潤(rùn)專(zhuān)家面對(duì)面答疑，帶您全方位感受華潤(rùn)實(shí)踐下的《共享與數(shù)據(jù)治理推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型》！
課程對(duì)象
央國(guó)企財(cái)務(wù)高管、大中型企業(yè)財(cái)務(wù)高管、央國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽頭部門(mén)高管
課程大綱
一、數(shù)字化驅(qū)動(dòng)多元化華潤(rùn)創(chuàng)新和發(fā)展
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)分析
ü 華潤(rùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
ü 華潤(rùn)多元業(yè)務(wù)板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐
ü 華潤(rùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)視角
二、價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系的數(shù)字化之路
ü 華潤(rùn)5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系背景
ü 對(duì)標(biāo)世界一流要求下的5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系變革
ü 5C的核心拆解
ü 華潤(rùn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)情況
ü 華潤(rùn)部分業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)字化案例展開(kāi)
ü 華潤(rùn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)中的財(cái)務(wù)指標(biāo)拆解
ü 華潤(rùn)司庫(kù)建設(shè)情況
ü 華潤(rùn)共享建設(shè)情況
三、華潤(rùn)司庫(kù)建設(shè)的實(shí)踐分享
華潤(rùn)司庫(kù)信息系統(tǒng)建設(shè)歷程
ü 賬戶(hù)管控模式與電子化管理
ü 搭建一體化資金計(jì)劃管控體系
ü 數(shù)據(jù)治理：資金計(jì)劃管理數(shù)據(jù)
ü 金融資源管理與配置
ü 風(fēng)險(xiǎn)度量與分析模型
ü 司庫(kù)報(bào)告與決策分析
ü 司庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)邏輯
四、華潤(rùn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)和全面預(yù)算管理實(shí)踐分享
華潤(rùn)的共享建設(shè)的歷程
ü 華潤(rùn)現(xiàn)有共享中心分布和相關(guān)建設(shè)情況
ü 華潤(rùn)具體共享中心案例展開(kāi)
ü 共享中心建設(shè)核心問(wèn)題
ü 共享中心建設(shè)成效
ü 華潤(rùn)全面預(yù)算實(shí)踐
ü 華潤(rùn)具體預(yù)算管理案例展開(kāi)
五、國(guó)家十年數(shù)據(jù)治理之路和數(shù)據(jù)要素值探索
國(guó)家政策和行業(yè)趨勢(shì)解讀
ü 關(guān)于數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)要素解析
ü 數(shù)據(jù)要素方法論及數(shù)據(jù)資產(chǎn)的不同級(jí)別
ü 華潤(rùn)數(shù)據(jù)建設(shè)歷程及平臺(tái)建設(shè)
ü 華潤(rùn)主數(shù)據(jù)建設(shè)之路與不同業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)治理案例
ü 華潤(rùn)數(shù)據(jù)要素價(jià)值探
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