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【課程背景】

中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，如雨后春筍般的成立。但是，我們時(shí)常看到：

1、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理都認(rèn)為運(yùn)營(yíng)管理重要，想要“拔高”這個(gè)部門(mén)，但是，不知道怎么“拔高”；

2、為什么董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不給運(yùn)營(yíng)部門(mén)授權(quán)？因?yàn)樗麄円膊恢涝撌谑裁礄?quán)！

3、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)極其容易“邊緣化”？

4、運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)除了做一點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，一天八小時(shí)工作很多不飽和；

5、運(yùn)營(yíng)管理，何去何從？

兩天的學(xué)習(xí)，讓你掌握一個(gè)公司如何成立一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)，人員該如何配置，如何發(fā)揮神經(jīng)中樞的作用，通通透透…

房地產(chǎn)行業(yè)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)金牌課程，讓您拍手叫好，絕對(duì)不虛此行!！！

此課程結(jié)合老師在房地產(chǎn)企業(yè)十余年運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期實(shí)踐與摸索過(guò)程中總結(jié)提煉出了值的行業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)與方法，讓你少走彎路，迫切改變現(xiàn)狀！

【課程收益】

01、什么是運(yùn)營(yíng)管理？什么樣的人才能稱(chēng)呼自己是做運(yùn)營(yíng)管理的？

02、讓企業(yè)真正從傳統(tǒng)“開(kāi)項(xiàng)目”回到“做企業(yè)”的視角上來(lái)？

03、如何劃分項(xiàng)目開(kāi)發(fā)合理分期？確保產(chǎn)銷(xiāo)匹配？

04、如何編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)？

05、如何從源頭上驗(yàn)證里程碑節(jié)點(diǎn)可達(dá)成性？規(guī)避計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃快？

06、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一、二、三級(jí)計(jì)劃管控體系該如何搭建？

07、真正做好項(xiàng)目的預(yù)警管理工作？

08、如何不依賴(lài)人“盯”而實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)有效協(xié)同？

09、如何構(gòu)建一個(gè)公司的會(huì)議管理體系？

10、如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的計(jì)劃運(yùn)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制？

11、如何落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行力？

12、如何做好知識(shí)成果的沉淀？

13、運(yùn)營(yíng)部門(mén)的前途在哪里？為什么說(shuō)運(yùn)營(yíng)是公司神經(jīng)系統(tǒng)和指揮中樞的作用？

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員、項(xiàng)目總經(jīng)理、人力資源部相關(guān)人員等房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員

【課程大綱】

第一部分：【問(wèn)】，什么是運(yùn)營(yíng)管理？為何要成立（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部？

01、運(yùn)營(yíng)管理管什么？

演練：計(jì)算償債能力、資產(chǎn)管理比例、盈利能力、發(fā)展能力、周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)

02、什么是投資項(xiàng)目的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理？

演練：IRR、NVP、ROA、ROE、ARR等指標(biāo)

03、什么是計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理？管理范疇是什么？

→（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部，管現(xiàn)金流、定價(jià)調(diào)價(jià)、成本、組織績(jī)效嗎？

04、為什么要成立（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部？該部門(mén)到底要負(fù)責(zé)哪些工作？

05、行業(yè)中不少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理部要么是“大雜燴”部門(mén)，要么將其它部門(mén)的工作“拉”到自己部門(mén)來(lái)做，為什么？

06、為什么說(shuō)（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部門(mén)或崗位成立的定位是為了“增值”？

第二部分：【提】，管理能力的提升，計(jì)劃達(dá)成的根源與鋪墊！

01、現(xiàn)有房企運(yùn)營(yíng)管理的誤區(qū)都有哪些？為什么總是到處在“救火”？

02、在了解自身的基礎(chǔ)上進(jìn)行SWOT分析；

03、在SWOT分析基礎(chǔ)上進(jìn)行IFE矩陣評(píng)估；

04、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)評(píng)估；

演練：計(jì)算出貴公司的競(jìng)爭(zhēng)力分?jǐn)?shù)

05、企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制方法；

案例:X、Q兩家公司戰(zhàn)略地圖演練

06、企業(yè)BSC平衡計(jì)分卡編制方法；

案例: X、Q兩家公司BSC指標(biāo)演練

案例：X“川島芳子”計(jì)劃、“金種子”計(jì)劃

→為什么說(shuō)行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)部門(mén)很容易考核？

07、企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃的編制方法與要訣，從“開(kāi)項(xiàng)目”到“做企業(yè)”

案例:X戰(zhàn)略計(jì)劃演練

08、如何快速編制管理提升專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃？

第三部分：【定】，年度開(kāi)發(fā)量，到底應(yīng)該定多少合理？如何確保產(chǎn)銷(xiāo)匹配？

01、銷(xiāo)售量的背后本質(zhì)是什么？

02、如何做到“產(chǎn)銷(xiāo)平衡”？規(guī)避資金積壓或不夠賣(mài)的情況發(fā)生？

03、項(xiàng)目如何劃分合理的項(xiàng)目分期？如何制定科學(xué)、合理的年度開(kāi)發(fā)量與銷(xiāo)售目標(biāo)？

演練：某項(xiàng)目的項(xiàng)目分期、年銷(xiāo)售目標(biāo)、年新開(kāi)工面積指標(biāo)的測(cè)算方法

04、如何做好動(dòng)態(tài)貨值管理？

第四部分：【驗(yàn)】，如何解決計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃快？如何驗(yàn)證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃是否有可執(zhí)行性？

01、如何測(cè)算現(xiàn)金流是否滿足需求？

→為什么大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)金流測(cè)算是不科學(xué)的？

→如何由“靜態(tài)”測(cè)算轉(zhuǎn)化為“動(dòng)態(tài)”的測(cè)算？

→如何“手把手”教你學(xué)會(huì)動(dòng)態(tài)投資收益測(cè)算與現(xiàn)金流測(cè)算？

演練：萬(wàn)能的動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流測(cè)算表演練

02、如何評(píng)估乙方單位能否滿足需求？

→行業(yè)兩種常見(jiàn)的履約評(píng)估模式介紹

案例：Y企履約評(píng)估如何衡量供應(yīng)商的履約能力？

03、如何評(píng)估與盤(pán)點(diǎn)人力資源？

→三種組織管控模式簡(jiǎn)介

→三種項(xiàng)目管控模式簡(jiǎn)介

案例：Q地產(chǎn)是如何根據(jù)開(kāi)發(fā)量編制人力配置標(biāo)準(zhǔn)的？

第五部分：【編】，如何降低計(jì)劃沒(méi)有變化快？

01、為什么說(shuō)計(jì)劃沒(méi)有變化快？

→案例：B如何制定宏觀計(jì)劃，規(guī)避計(jì)劃沒(méi)有計(jì)劃快

→“三點(diǎn)估算法”確定工作項(xiàng)的合理工期

02、里程碑一級(jí)計(jì)劃：管“經(jīng)營(yíng)”

→里程碑節(jié)點(diǎn)梳理方法與依據(jù)

→案例：L、J、X三家房企里程碑節(jié)點(diǎn)分析

演練：“快周轉(zhuǎn)”里程碑節(jié)點(diǎn)選取制定方法

演練：“高品質(zhì)”、“高溢價(jià)”里程碑節(jié)點(diǎn)選取制定方法

03、二級(jí)計(jì)劃：管“全局”

→二級(jí)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)

→案例：H標(biāo)準(zhǔn)工期解讀與計(jì)算

演練：給模板中的二級(jí)計(jì)劃找出不足

→土方工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→樁基工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→降水工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→主體工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→硬質(zhì)鋪裝工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→立面工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→石材干掛工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→景觀工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

→門(mén)窗工程常見(jiàn)工期管控問(wèn)題剖析

04、三級(jí)計(jì)劃：管“執(zhí)行”

→三級(jí)計(jì)劃的梳理方法與依據(jù)

演練：給模板中的三級(jí)計(jì)劃找出不足

→三級(jí)計(jì)劃工作項(xiàng)中常見(jiàn)的工期延誤與質(zhì)量問(wèn)題剖析

05、部門(mén)計(jì)劃：管“協(xié)同”

→部門(mén)月度計(jì)劃的編制方法與技巧

→什么是互提計(jì)劃與后補(bǔ)計(jì)劃？

→常見(jiàn)部門(mén)月度計(jì)劃編制的誤區(qū)有哪些？

06、如何解決各部門(mén)的協(xié)同問(wèn)題？

→案例：D企解決內(nèi)部協(xié)同不力的案例

第六部分：【教】，如何通過(guò)工作指引教導(dǎo)別人完成計(jì)劃工作項(xiàng)？

01、報(bào)批報(bào)建工作指引與案例解析；

02、部分招標(biāo)采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作指引與案例解析；

03、部分工程施工工作指引與案例解析；

04、項(xiàng)目定位工作指引與案例解析；

05、商鋪定價(jià)工作指引與案例解析；

06、部分交樓階段工作指引&開(kāi)發(fā)與物業(yè)交接資料清單與案例解析。

第七部分：【預(yù)】，如何確保計(jì)劃的有效達(dá)成？如何縮短開(kāi)發(fā)周期？

01、計(jì)劃預(yù)警的各種方法探討

→常見(jiàn)紅、黃、綠燈預(yù)警的誤區(qū)

→國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理預(yù)警的推薦標(biāo)準(zhǔn)做法

案例：A/B計(jì)劃預(yù)警正反樣例

02、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的編制與應(yīng)用方法

案例：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在實(shí)際工作中的應(yīng)用方法

03、“涂繪法”在項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)告與EXCEL表格“完成率”中的應(yīng)用

案例：J是如何確保品質(zhì)的？

案例：J是如何確保產(chǎn)值的？

第八部分：【訓(xùn)】，如何積累項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)？如何少走彎路？如何借鑒自己歷史和他人？

01、階段性成果管理作用與方法

案例：Z階段性成果管理制度/流程/表單/案例解讀

02、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)強(qiáng)制類(lèi)階段性成果節(jié)點(diǎn)選取方法

→“快周轉(zhuǎn)”項(xiàng)目階段性成果節(jié)點(diǎn)選取

→“高品質(zhì)”、”高溢價(jià)”項(xiàng)目階段性成果節(jié)點(diǎn)選取

第九部分：【決】，房企如何構(gòu)建自己的會(huì)議&溝通&決策管理機(jī)制？

01、會(huì)議卡片的使用方法（會(huì)議管理“三化”）

→案例：L會(huì)議卡片中的“秘密”

02、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)與模板的使用方法

03、會(huì)議室宣傳標(biāo)語(yǔ)，不可以隨便亂掛的哦！

04、會(huì)議點(diǎn)檢表的使用方法

→案例：X企業(yè)會(huì)議點(diǎn)檢表

05、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的作用與構(gòu)建方法與模板解析

案例：B企業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板解析

案例：X季度戰(zhàn)略會(huì)議報(bào)告模板解析；

案例：X季度財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)會(huì)議報(bào)告模板解析；

案例：X季度行政人力資源會(huì)議報(bào)告模板解析；

案例：X月度營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議會(huì)議報(bào)告模板解析；

案例：Q商管月度運(yùn)營(yíng)會(huì)議模板解析；

案例：X季度工程會(huì)議報(bào)告模板解析

案例：X月度客戶(hù)服務(wù)會(huì)議報(bào)告模板解析

案例：Q項(xiàng)目周會(huì)如何優(yōu)化與提效案例模板解析

案例：X項(xiàng)目總結(jié)與后評(píng)估（復(fù)盤(pán)）模板解析

案例：X半年度/年度總結(jié)會(huì)總裁發(fā)言報(bào)告模板解析

06、（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理部，如何監(jiān)控公司的會(huì)議管理體系？

第十部分：【營(yíng)】，如何編制科學(xué)、合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)？

01、行業(yè)不少項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)基本是“項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)+里程碑與一二三級(jí)計(jì)劃”，多么孔洞！

02、B集團(tuán)“拿地即開(kāi)工”、“456”模式背后的不為人知的秘密解析

03、如何編制科學(xué)、合理的項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)？

案例:X年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)模板解讀

第十一部分：【達(dá)】，計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與績(jī)效機(jī)制如何匹配？

01、碧桂園對(duì)萬(wàn)科&龍湖&華潤(rùn)績(jī)效考核體系的解讀

02、績(jī)效從KPI來(lái)的，KPI又從哪里來(lái)的？

03、工作計(jì)劃完成質(zhì)量，誰(shuí)來(lái)確認(rèn)？如何確認(rèn)？標(biāo)準(zhǔn)是什么？

案例：完成標(biāo)志物、下游評(píng)價(jià)的方法

04、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，該如何科學(xué)、合理的考核維度？

案例：X項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)的不足

05、各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)如何與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合？

案例：C企業(yè)績(jī)效績(jī)效是如何做到從“開(kāi)項(xiàng)目”到“做企業(yè)”？

→項(xiàng)目籌備期、建設(shè)期、強(qiáng)銷(xiāo)期、交樓期管理側(cè)重點(diǎn)有何不同？績(jī)效機(jī)制如何匹配？權(quán)重如何側(cè)重？

06、計(jì)劃考核的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)該如何劃分？如何顛覆“摸腦袋”出來(lái)的權(quán)重？

案例：一道看似簡(jiǎn)單，接近100%做錯(cuò)的題目

07、行為態(tài)度考核指標(biāo)從哪里來(lái)？

案例：X企業(yè)行為態(tài)度考核的誤區(qū)

08、大型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)設(shè)置方法與案例

09、中小型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)設(shè)置方法&注意事項(xiàng)與案例

案例：Z/B企業(yè)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)是如何設(shè)置，進(jìn)而確保公正公平？

案例：萬(wàn)能項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)計(jì)算EXCEL表格解析

案例：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)失敗案例與推進(jìn)困難剖析

案例：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)成功案例與基因（“推與拉”相結(jié)合）

第十二部分：【效】，運(yùn)營(yíng)與流程再造，如何讓您的流程提效？

01、什么是流程？別總掛在嘴邊

02、項(xiàng)目公司級(jí)別該如何合理劃分？如何合理授權(quán)？管人、管錢(qián)、管事該如何切割？

案例：X企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的故事

03、如何梳理與制作自己公司的權(quán)責(zé)分工表？

04、如何衡量流程的效率？

→為什么那么多房企上了OA，流程效率始終提不起來(lái)，為什么？

案例：H、X上了OA，效率沒(méi)有提升的原因剖析

05、流程表單梳理方法

→為流程提效，如何做董事長(zhǎng)與總經(jīng)理肚子里的“蛔蟲(chóng)”？

案例：A流程再造前后效率對(duì)比分析

第十三部分：【管】，運(yùn)營(yíng)管理部到底應(yīng)該管什么？需要具備哪些素質(zhì)模型和知識(shí)結(jié)構(gòu)？

01、龍湖運(yùn)營(yíng)管控組織模式簡(jiǎn)介，龍湖的“大運(yùn)營(yíng)”從何而來(lái)？為什么說(shuō)龍湖的運(yùn)營(yíng)管控模式與PMO不能代表行業(yè)的模式？為什么不少房企學(xué)龍湖運(yùn)營(yíng)模式與PMO很多都不成功，反而形同虛設(shè)？

案例：龍湖運(yùn)營(yíng)組織管控模式解析，為什么說(shuō)龍湖運(yùn)營(yíng)管理組織不能代表行業(yè)的模式？

02、運(yùn)營(yíng)管理組織該如何搭建？如何配置人力資源？

03、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求；

04、計(jì)劃專(zhuān)員崗位職責(zé)與素質(zhì)模型要求；

05、規(guī)模房企運(yùn)營(yíng)總監(jiān)知識(shí)結(jié)構(gòu)V2.1解析；

→如何在三年內(nèi)快速練就百?gòu)?qiáng)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)？

→兩個(gè)必做的動(dòng)作；三本必看的書(shū)；四個(gè)必…

06、一家房地產(chǎn)企業(yè)的（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)部門(mén)的權(quán)責(zé)是什么？到底要管哪些事情？集團(tuán)-城市公司-項(xiàng)目（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)崗位的權(quán)責(zé)分工是什么？

07、中小型房地產(chǎn)企業(yè)如何發(fā)揮（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)或崗位的職責(zé)？

08、（計(jì)劃）運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)人員，如何快速學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，規(guī)避“邊緣化”、“食之無(wú)肉、棄之有味”的尷尬角色？

李老師

現(xiàn)任國(guó)內(nèi)某房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理，主管計(jì)劃運(yùn)業(yè)務(wù)線。山東大學(xué)、浙江大學(xué)客座講師；十年中型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，十年任職某房地產(chǎn)顧問(wèn)工作室負(fù)責(zé)人，目前任職安徽某企業(yè)高管；十年顧問(wèn)老師期間，走遍全國(guó)80多個(gè)城市，深度接觸過(guò)全國(guó)超過(guò)200家房地產(chǎn)企業(yè)（不含內(nèi)訓(xùn)），每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任顧問(wèn)；李老師擅長(zhǎng)房地產(chǎn)領(lǐng)域：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理、成本管控，能夠針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題給出有針對(duì)性的輔導(dǎo)方案。

授課特點(diǎn)：

李老師二十余年的工作和顧問(wèn)生涯，積累了豐富的標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，注重講解學(xué)員“未知”領(lǐng)域的知識(shí)，重視與學(xué)員的互動(dòng)與交流。課程內(nèi)容新、難度高、實(shí)用性強(qiáng)，海量信息定會(huì)讓您耳目一新、大飽耳福。

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