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中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整與實(shí)務(wù)應(yīng)用 長春:2026年03月19日
一、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則調(diào)整最新動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則最新調(diào)整的背景及意義最新調(diào)整對(duì)企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略未來會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化趨勢(shì)分析(國際動(dòng)向)二、收入確認(rèn)“新模型”——五步法第一步:識(shí)別與客戶訂立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改時(shí)的處理方法第二步:識(shí)別合同中的履約義務(wù)-......
打造高績(jī)效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)—Excel財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析高階訓(xùn)練營 長春:2026年05月28日
通過課程使學(xué)員清楚認(rèn)識(shí)規(guī)范數(shù)據(jù)的重要性;采用企業(yè)真實(shí)案例,結(jié)合Office軟件功能,掌握數(shù)據(jù)思維在日常工作的應(yīng)用;通過本次課程,讓學(xué)員們?cè)诰幹茍?bào)表時(shí)告別紛繁復(fù)雜的函數(shù)公式,讓工作回到簡(jiǎn)單與智能;【針對(duì)人群】財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān),會(huì)計(jì)以及經(jīng)常通過Excel處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)的人員【課程大綱】模塊一、數(shù)據(jù)......
現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理 長春:2026年05月28日
掌握國內(nèi)外先進(jìn)的資金管理的方法,探索適合自己企業(yè)的資金管理機(jī)制把握資金流動(dòng)性管理與控制,提升資金使用效率學(xué)習(xí)資金集中管理模式,加強(qiáng)資金監(jiān)管手段掌握現(xiàn)金流管理的最新方法,提升企業(yè)盈利質(zhì)量培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員CFO、總會(huì)計(jì)師、資金總監(jiān)、投資總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理及財(cái)務(wù)分析人員財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)......
員工、高管、股東的薪酬模式、股權(quán)與財(cái)富規(guī)劃 長春:2026年05月28日
伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中國內(nèi)地高凈值人群的數(shù)量也在持續(xù)增長。根據(jù)《2022年胡潤百福高凈值人群研究報(bào)告》,“高凈值人群”的定義范圍為可支配資產(chǎn)在 600 萬以上的人群。“巨額”資產(chǎn)使得他們通過稅收籌劃節(jié)稅的需求也在日益增加。與此同時(shí),各地稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)個(gè)人所得稅的征管力度從嚴(yán)把握......
聚焦前沿視角,市場(chǎng)洞察賦能業(yè)務(wù)增長 深圳:2026年05月19日
1、戰(zhàn)略從市場(chǎng)洞察開始改變思維模式,拓展眼界從洞察開始戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的BLM模型洞察的質(zhì)量決定了戰(zhàn)略的質(zhì)量市場(chǎng)洞察是識(shí)別未來3年的主要市場(chǎng)趨勢(shì)極其影響沒有數(shù)據(jù)就沒有洞察:建立市場(chǎng)洞察的數(shù)據(jù)信息源但數(shù)據(jù)和事實(shí)并完全不代表市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察的三個(gè)動(dòng)作:信息搜集,情報(bào)分析,洞察研究2、看宏觀:把握宏觀發(fā)展的趨勢(shì)和方向宏觀趨勢(shì)對(duì)......
文化軟實(shí)力:用傳統(tǒng)文化凝聚人心激活團(tuán)隊(duì) 上海:2026年04月11日
東方商道智慧:三玄定略玄機(jī)。商道利他戰(zhàn)略。觀天時(shí)。悟道。玄妙。商戰(zhàn)籌策韜略。察地利。攻略。玄心。吾心即是宇宙。明人和。明性。觀乎天文,以察時(shí)變;觀乎人文,以化成天下。德者本也,財(cái)者末也。德不配位,必有災(zāi)殃。罪莫大于可欲,禍莫大于不知足,咎莫大于欲得。東方商道智慧:修齊治平筑基。栺致誠正窮理。盡性。三綱八目。修身。身正不......
