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課程介紹

2026年是“十五五”規(guī)劃開篇之年，招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ鞒掷m(xù)深化，監(jiān)管部門聯(lián)合開展的招投標(biāo)采購領(lǐng)域違法違規(guī)行為整治成果持續(xù)鞏固，對招投標(biāo)全流程規(guī)范化、透明化、數(shù)字化提出更高要求。為深入貫徹落實《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》(發(fā)改法規(guī)(2025)1358號)、《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》(六部委令2025年第34號)等最新政策文件精神，助力各單位精準(zhǔn)把握監(jiān)管導(dǎo)向、提升實操能力、深化數(shù)字化應(yīng)用，中國招投標(biāo)公共服務(wù)平臺特舉辦2026年度“規(guī)范操作、排查風(fēng)險、筑牢防線、落實整改”暨落實《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》與系統(tǒng)提升招標(biāo)采購實戰(zhàn)能力培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)聚焦國企招標(biāo)采購?fù)袋c疑點內(nèi)容，旨在全面提升招投標(biāo)與采購供應(yīng)鏈相關(guān)從業(yè)人員專業(yè)水平，分享良好實踐推動招投標(biāo)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

課程對象

各級央國企業(yè)招投標(biāo)管理、采購與供應(yīng)鏈管理、工程管理、審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察、合同管理、法律合規(guī)等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干;招標(biāo)代理從業(yè)人員。

課程大綱

(一)最新法律法規(guī)與監(jiān)管政策深度解讀

1.核心政策條款釋義:全面解讀《招標(biāo)人主體責(zé)任履行指引》《工程建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》等最新文件核心要求，明確招標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家權(quán)責(zé)邊界;

2.專項整治重點解析:聚焦采購人差別歧視條款設(shè)置、代理機(jī)構(gòu)亂收費、供應(yīng)商虛假材料投標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)等四類違法違規(guī)行為的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)與整治要求，結(jié)合典型案例復(fù)盤責(zé)任追究機(jī)制;

3.地方實操政策銜接:結(jié)合國家層面政采與各地區(qū)招投標(biāo)政策現(xiàn)狀的銜接要點，助力地方國有企業(yè)招標(biāo)采購高質(zhì)量發(fā)展。

(二)招標(biāo)采購全流程實務(wù)實操演練

1.采購需求與招標(biāo)方案策劃:物資、服務(wù)、工程類項目采購需求的精準(zhǔn)界定與合規(guī)提報，公開招標(biāo)與非招標(biāo)采購方式的適用場景與審批流程，招標(biāo)范圍、組織形式的合規(guī)確定;

2.招標(biāo)文件編制與審核:技術(shù)參數(shù)設(shè)置的合規(guī)性把控(規(guī)避排他性、傾向性條款)，商務(wù)條款與合同草案的銜接要點，針對政府采購、工程建設(shè)等不同領(lǐng)域的文件編制技巧與審核要點;

3.開評標(biāo)全流程規(guī)范操作:投標(biāo)文件接收、資格預(yù)審、開標(biāo)現(xiàn)場組織與監(jiān)督要求，評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)適用，評標(biāo)專家抽取與履職規(guī)范，異議與投訴處理流程及實操技巧;

4.定標(biāo)注意事項與成交方案編制要點解析:評定分離原則、定標(biāo)流程與風(fēng)險防控、采購結(jié)果方案編制與應(yīng)用介紹;

5.合同履約與檔案管理:中標(biāo)公示、合同簽訂與備案流程，履約保證金與付款節(jié)點的合規(guī)設(shè)置，全流程檔案資料的規(guī)范整理。

6.電子招投標(biāo)數(shù)字化發(fā)展與AI工具化應(yīng)用:電子招投標(biāo)數(shù)字化發(fā)展趨勢、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、行業(yè)實踐、數(shù)據(jù)價值等，以及基于AI技術(shù)在招投標(biāo)全流程各環(huán)節(jié)的典型智能化工具化應(yīng)用;

(三)招投標(biāo)監(jiān)管實踐與風(fēng)險防控

1.全流程監(jiān)管重點與方法:監(jiān)管部門對需求提報、文件編制、開評定標(biāo)、合同履約等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管要點，線上線下一體化聯(lián)合大監(jiān)管模式實踐;

2.高頻風(fēng)險點識別與防控:針對虛假招標(biāo)、串通投標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)等突出問題的風(fēng)險識別方法，建立“事前預(yù)警、事中管控、事后追溯”的全鏈條風(fēng)險防控體系;

3.平臺監(jiān)管功能應(yīng)用:智能監(jiān)管平臺監(jiān)測、異常行為預(yù)警、信用信息公示等監(jiān)管功能的實操應(yīng)用，助力監(jiān)管效能提升。

(四)提升采購價值創(chuàng)造能力，推進(jìn)采購與供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的重點內(nèi)容:

1.推進(jìn)品類管理、提升采購整體掌控能力的重點內(nèi)容與實施步驟;

2.強化供應(yīng)商關(guān)系管理、從源頭管控供應(yīng)風(fēng)險的重點內(nèi)容與措施;

3.加強采購成本管理、科學(xué)提升采購降本增效能力的重點措施解

4.扎實推進(jìn)庫存管理、全面提升供應(yīng)資源利用效益和效率的重點措施;

5.供應(yīng)鏈管理的概念和基本特性，提升供應(yīng)鏈韌性與安全水平的主要措施;

6.落實國家政策要求，加強供應(yīng)鏈數(shù)字化、綠色化建設(shè)的重點措施及案例分享。

專家老師

1.參與國家部委、行業(yè)協(xié)會政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家;2.來自央企、大型國企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購的行業(yè)權(quán)威專家。

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