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課程背景

《天下無賊》中的賊頭黎叔名言：“你知道二十一世紀最貴的是什么嗎？——人才！” 人才可以跳槽，而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒有人才就談不上企業(yè)未來。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號稱為像驢的下屬，強將手下是弱兵，這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難走遠，因為老板缺乏選才標(biāo)準，沒有留人方法更不會有人才規(guī)劃意識，當(dāng)然缺人才是心中之痛。

優(yōu)秀的企業(yè)家會讓庸才變?nèi)瞬牛拥绕髽I(yè)家會讓人才變庸才，為什么？機制比人才重要！沒有一套管理人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的機制，孔明也不可能為劉備這個老板鞠躬盡瘁、死而后己。

當(dāng)前，許多企業(yè)大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說那樣“千金求馬骨”的豪氣和決心。但是，如今多少企業(yè)家一提到人才的問題，還是依然是那樣無奈和憤懣，難道求賢若渴的心情，換來的是竹籃打水一場空的無奈嗎？當(dāng)企業(yè)家總是在抱怨企業(yè)無法找到真正的人才的時候，我們不禁發(fā)出了這樣的感慨“天才之大，就沒有可用之才？

如何以最優(yōu)化的資源配置滿足人才的需求？如何以最引人入勝的方法引導(dǎo)人才與企業(yè)實現(xiàn)理念與行為的同步？自然也就成了每一個中國企業(yè)家和管理者們必須學(xué)習(xí)和破解的課題。

本課程將在總結(jié)國內(nèi)外標(biāo)竿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。

課程收益

1、獲得一整套人力資源規(guī)劃的思路和實操的方法。

2、獲得最先進的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃理念；

3、掌握系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃方法；

4、掌握一流企業(yè)的人力資源規(guī)劃的具體而實操的辦法（如：人力供求平衡計劃、轉(zhuǎn)移矩陣等）

課程對象

企業(yè)人力資源管理人員；

企業(yè)中高層管理人員和決策者；

有志于成為人力資源規(guī)劃專業(yè)人士。

課程大綱

一、企業(yè)發(fā)展與人才戰(zhàn)略

1、從劉備、漢武帝說起……

2、老板的困惑和“心中的痛”

3、為什么21世紀人才最貴？

4、中國企業(yè)如何實施人才戰(zhàn)略？

5、實施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵是什么？

6、華為人才戰(zhàn)略、三星人才戰(zhàn)略

二、人才戰(zhàn)略經(jīng)驗分享

1、全球“人才大戰(zhàn)”的10種形式

2、國企如何打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)

3、民營企業(yè)如何吸引、留住人才？

4、做好人才的可持續(xù)經(jīng)營

案例分析——小組討論

三、通過戰(zhàn)略性的人力資源管理提升企業(yè)競爭力

1、在21世紀人力資源已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的源泉

2、戰(zhàn)略性人力資源使命、愿景

3、戰(zhàn)略性人力資源管理新角色

4、人力資源管理職能的變化

5、排兵布陣：如何設(shè)計、建立響應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源部組織結(jié)構(gòu)

6、老板的角色和作用

四、邁向人力資源管理的高端——戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

2、人力資源戰(zhàn)略制定的四個步驟

3、三種基本人力資源戰(zhàn)略：吸引戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和參與戰(zhàn)略

4、人力資源戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略匹配？

5、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？

6、為什么要進行人力資源規(guī)劃？

7、人力資源規(guī)劃與公司戰(zhàn)略、業(yè)績的關(guān)系

8、人力資源規(guī)劃主要關(guān)注哪些內(nèi)容？

9、人力資源規(guī)劃制定的依據(jù)和原則

10、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃流程

11、怎樣的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃才是成功的？

12、對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持

13、核心人才規(guī)劃

14、一個不斷調(diào)整、適應(yīng)變化的過程

15、因缺少系統(tǒng)性、預(yù)見性人力資源規(guī)劃而導(dǎo)致的問題

五、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的四個步驟

1、企業(yè)現(xiàn)狀分析

2、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍

3、企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

4、評估組織現(xiàn)狀（包括企業(yè)文化）與組織變革戰(zhàn)略

5、組織核心能力分析

6、評估當(dāng)前人力資源績效與現(xiàn)狀

六、制定人力資源管理戰(zhàn)略

1、制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮哪些問題？

2、如何協(xié)調(diào)公司人力資源戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略目標(biāo)？

七、明確人力資源規(guī)劃主要內(nèi)容

1、組織未來的成功需要什么樣的人才？

2、為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，應(yīng)該制定什么樣的人力資源管理政策、建議與提升計劃？

★公司戰(zhàn)略與文化決定人力資源戰(zhàn)略

★核心能力決定公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊伍

3、人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行及規(guī)劃制定

八、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃內(nèi)容詳解（全景咨詢案例YH集團——香港上市公司深度剖析）

1、人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析

2、現(xiàn)有員工隊伍的描述

3、未來的員工隊伍預(yù)測

4、差距分析

5、員工隊伍現(xiàn)狀分析（YH集團案例）

6、員工隊伍規(guī)劃（YH集團－香港上市公司案例）

7、員工隊伍規(guī)劃樹

8、常見需求預(yù)測方法

9、員工數(shù)量與員工發(fā)展預(yù)測

10、員工數(shù)量與員工發(fā)展規(guī)劃

11、人力供求平衡計劃

12、人力聘任補充計劃

13、人員培訓(xùn)計劃

14、人力成本預(yù)算

15、關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃（某銀行案例）

16、關(guān)鍵人才的標(biāo)準

17、關(guān)鍵人才能力模型及層級分析

18、客戶經(jīng)理規(guī)劃（案例分析）

19、設(shè)計員工結(jié)構(gòu)組合的框架

20、高層及關(guān)鍵員工人力資源策略

21、高層管理人員繼任計劃

22、人力資源管理提升計劃（某知名銀行案例）

23、戰(zhàn)略性人力資源理念明晰

24、人力資源管理職能

25、人力資源部組織設(shè)計

26、人力資源職能模式

27、制定人力資源管理提升計劃

28、人力資源管理改進規(guī)劃

九、自檢式總結(jié)

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