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課程背景

隨著全球可持續(xù)發(fā)展浪潮的深化，ESG已從一道“選擇題”演變?yōu)槠髽I(yè)永續(xù)發(fā)展的“必答題”。日趨嚴格的國際國內(nèi)監(jiān)管、資本市場的價值重估以及產(chǎn)業(yè)鏈的綠色門檻，共同推動ESG成為企業(yè)核心戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不再局限于“如何發(fā)布一份ESG報告”，而是“如何將ESG融入公司戰(zhàn)略與業(yè)務運營，以構(gòu)建長期競爭力”。

然而，當前市場上多數(shù)ESG培訓仍停留在概念普及與報告解讀層面，缺乏從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地實踐的體系化指引。為彌補這一缺口，本課程《ESG-環(huán)境、社會及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實踐》應運而生。課程旨在幫助企業(yè)決策者與執(zhí)行團隊系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法，洞悉最佳實踐案例，真正推動ESG從“概念”走向“價值創(chuàng)造”，賦能企業(yè)在新的競爭格局中贏得先機。

課程收益

1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；

2.能夠獨立制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略路徑圖與實施計劃；

3.熟悉國內(nèi)外主流ESG標準、評級與監(jiān)管趨勢；

4.掌握ESG報告撰寫與信息披露實戰(zhàn)技能；

5.通過案例分析與實操演練，提升ESG項目落地能力。

課程特色

1.戰(zhàn)略高度，價值導向：超越基礎(chǔ)認知，課程聚焦于“ESG戰(zhàn)略規(guī)劃”的全流程，教授如何將ESG與企業(yè)愿景、業(yè)務增長和風險管控相結(jié)合，打造企業(yè)的“第二增長曲線”。

2.實戰(zhàn)導師，案例驅(qū)動：講師來自頂級律所可持續(xù)發(fā)展團隊，兼具世界500強高管實戰(zhàn)經(jīng)驗與多家上市公司ESG咨詢經(jīng)歷，全程以真實案例貫穿教學，分享一手項目經(jīng)驗與職業(yè)洞見。

3.體系完整，即學即用：課程涵蓋從治理架構(gòu)、實質(zhì)性分析、目標設定到評級提升與報告披露的完整閉環(huán)。提供經(jīng)過驗證的管理工具、實操模板與路徑圖，助力企業(yè)ESG實踐快速啟動與高效落地。

4.互動演練，成果可視：特設“ESG戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)工作坊”，學員在導師帶領(lǐng)下模擬制定本企業(yè)ESG戰(zhàn)略草案，確保帶著“知識”與“初步方案”雙重成果離開課堂。

參訓對象

本課程高度適用于以下人士：

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策者：董事長、CEO、董事、總經(jīng)理等核心管理層，負責制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2.ESG管理與執(zhí)行骨干：ESG委員會成員、可持續(xù)發(fā)展部門、戰(zhàn)略發(fā)展部、董辦、董秘、投資者關(guān)系、公共關(guān)系、合規(guī)與風險管理部門負責人及專員。

3.核心職能管理者：運營、供應鏈、人力資源、財務、品牌市場等部門負責人，需將ESG融入本職業(yè)務。

4.有志于在ESG領(lǐng)域發(fā)展的專業(yè)人士：希望系統(tǒng)構(gòu)建ESG知識體系，向ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與管理角色轉(zhuǎn)型的職場人士。

課程大綱

模塊一 ESG基礎(chǔ)與戰(zhàn)略價值

1.ESG概念、范疇與戰(zhàn)略意義

2.ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、公司治理的關(guān)聯(lián)

3.ESG在全球與中國的發(fā)展脈絡與趨勢

4.ESG對企業(yè)的戰(zhàn)略價值：風險、品牌與資本

模塊二 ESG監(jiān)管趨勢與合規(guī)策略

1.國際ESG監(jiān)管框架（美、歐、國際組織）

2.中國ESG政策體系與披露要求（證監(jiān)會、交易所等）

3.ESG合規(guī)風險識別與管理

4.監(jiān)管趨勢前瞻與企業(yè)應對策略

模塊三 ESG標準體系與戰(zhàn)略對標

1.主流ESG標準解讀

2.交易所ESG指引與披露要求

3.如何選擇適合企業(yè)的ESG標準體系

4.標準對標與戰(zhàn)略校準方法

模塊四 ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與目標設定

1.ESG戰(zhàn)略制定流程：從愿景到執(zhí)行

2.實質(zhì)性議題識別與優(yōu)先級評估

3.ESG目標設定（短期、中期、長期）

4.戰(zhàn)略路徑圖設計與資源分配

模塊五 ESG治理架構(gòu)與組織賦能

1.ESG治理模型：董事會、委員會與執(zhí)行團隊

2.職責劃分與績效掛鉤機制

3.內(nèi)部溝通、培訓與文化塑造

4.利益相關(guān)方參與機制建設

模塊六 ESG評級管理與提升策略

1.主流ESG評級體系解析

2.評級數(shù)據(jù)準備與報送流程

3.評級短板分析與改進路徑

4.提升評級得分的關(guān)鍵策略

模塊七 ESG報告撰寫與信息披露實戰(zhàn)

1.ESG報告框架與編寫流程

2.數(shù)據(jù)收集、驗證與管理

3.典型案例分析：優(yōu)秀ESG報告解讀

4.報告發(fā)布、傳播與反饋機制

模塊八 ESG最佳實踐與跨界案例研討

1.跨行業(yè)ESG實踐案例

2.ESG與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、供應鏈管理、低碳轉(zhuǎn)型的結(jié)合

3.實戰(zhàn)工作坊：模擬制定企業(yè)ESG戰(zhàn)略草案

4.課程總結(jié)與個人行動規(guī)劃

王老師

專注于企業(yè)ESG與合規(guī)咨詢及人才培養(yǎng)

18年世界500強法務合規(guī)管理及律師從業(yè)經(jīng)驗

復旦大學工商管理碩士

現(xiàn)任上海市匯業(yè)律師事務所（ALB CHINA TOP15）合伙人/顧問

曾在正大集團（8年）、中信集團（9年）內(nèi)任風險合規(guī)負責人職務

知名500強上市公司ESG實施專家

正大集團、中信集團、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團等知名企業(yè)培訓導師

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

多家世界500強企業(yè)的ESG項目實施以及法務合規(guī)體系建設與培訓經(jīng)驗，包括正大集團、中信集團、錦湖輪胎、倍耐力輪胎、吉利集團等知名企業(yè)。王老師擁有18年企業(yè)法務合規(guī)管理經(jīng)驗，精通公司相關(guān)的法律實務，在ESG實施、企業(yè)法務及合規(guī)體系建設領(lǐng)域擁有豐富的實踐經(jīng)驗，主要客戶涉及行業(yè)包括制造業(yè)、零售業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。

主講課程：

1.《環(huán)境、社會和公司治理（ESG）理論與實踐》

2.《“從零到一”搭建合規(guī)體系》

3.《合同法律實務與風險防范》

授課風格：

王老師授課最大的特色在專業(yè)性強、貼近實戰(zhàn)、激情洋溢、感染力強。通過啟發(fā)式講授、互動式教學、小組討論、案例分析、角色扮演、情境模擬，再加以講師多年的實操經(jīng)驗，使學員在最短時間內(nèi)全面掌握培訓內(nèi)容與迅速提升實戰(zhàn)技能

部分成功培訓案例：

中信集團

負責設計中信集團旗下中信資產(chǎn)“合同法律實務與風險防范”課程并為兼職培訓講師，該課程亦成為公司新進員工“應知應會”考試科目。

正大集團

正大集團企業(yè)大學兼職培訓講師，主講“采購人員反腐敗培訓”課程，受到正大集團謝明鑫董事長好評！

倍耐力輪胎

協(xié)助組建倍耐力大學并兼任培訓講師，為全國80余名銷售人員講授“銷售合規(guī)培訓”課程，該課程被評為“年度最受歡迎培訓課程”。

吉利集團

作為培訓講師為吉利集團旗下曹操出行總部保險采購部門提供“車險分期產(chǎn)品系統(tǒng)操作及合規(guī)實務”培訓。

錦湖集團

作為培訓講師為錦湖輪胎中國市場部提供“合同法律實務與風險防范”培訓及“銷售合規(guī)培訓”課程。

復禹水務

為復禹水務提供“合同法律實務與風險防范”以及““從零到一”搭建合規(guī)體系”課程培訓，并負責其合規(guī)體系搭建及落地。

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