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課程介紹

在中國制造業(yè)高速發(fā)展的背景下，要實(shí)現(xiàn)“中國制造 2025”的目標(biāo)，最大的挑戰(zhàn)是人才的挑戰(zhàn)，而如何快速且有效的提升一線主管的管理技能，是所有制造型企業(yè)面臨的迫切問題。一線主管管理技能的強(qiáng)弱已經(jīng)成為企業(yè)能否盈利，能否生存與發(fā)展的核心工作。安全生產(chǎn)關(guān)系到每個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到員工的切身利益，安全不僅僅是安全部門，管理者的事，需要一線主管帶領(lǐng)員工的全名參與，安全也不是事故發(fā)生之后的善后處理，而是要提前考慮對策，采取措施。本課程是由日本原版引進(jìn)，幫助一線主管識別現(xiàn)場的安全隱患，并用科學(xué)的方法提前預(yù)防；事故發(fā)生后，如何分析事故的直接原因和間接原因，避免事故再次發(fā)生。

課程收益

? 掌握一套預(yù)防安全事故發(fā)生的方法

? 掌握災(zāi)害連鎖的方法分析事故原因

? 減少現(xiàn)場安全隱患和安全事故的發(fā)生

培訓(xùn)對象

生產(chǎn)主管、一線班組長、工程師等現(xiàn)場管理人員

課程大綱

第一天 9：00-16：30

1 TWI 沿革簡介及課程介紹

2 一線主管的含義

3 安全及一線主管必備的 5 個(gè)條件

4 一線主管的安全衛(wèi)生的責(zé)任及覺悟

5 防止事故的必要性

? 案例 1：包裝室的故事（小葉的事故）

※ 分析造成事故、災(zāi)害的原因

※ 包裝室的故事

※ 海因里希的統(tǒng)計(jì)

※ 介紹用 7 個(gè)關(guān)鍵詞來描述事故

※ 安全作業(yè)的 4 階段法的講解（JS 卡片）

※ 生產(chǎn)現(xiàn)場與安全

? 案例 2：物的問題

※ 小宋的故事-災(zāi)害發(fā)生的案例

※ 4 階段法的展開與運(yùn)用

※ 切斷造成事故•災(zāi)害原因的連鎖

※ 運(yùn)用分析事故原因的方法

※ 災(zāi)害連鎖、7 個(gè)關(guān)鍵詞

※ 工作安全中的與 [物]相關(guān)事項(xiàng)的探討

? 案例 3：人的問題

※ 田小華的的故事-未發(fā)生災(zāi)害的案例

※ 4 階段法的展開與運(yùn)用

※ 全員參與分析探討

※ 馬斯洛的 5 個(gè)階段的需求理論簡介

※ 工作安全中的與[人]相關(guān)事項(xiàng)的探討

6 回家作業(yè)說明

第二天 9：00-16：30

第一天內(nèi)容復(fù)習(xí)

? 案例 4：人與物的問題

※ 李成主管的故事-訓(xùn)練運(yùn)用卡片

※ 第 1 階段-查明原因

※ 第 2 階段-思考決定的展開與運(yùn)用

※ 運(yùn)用卡片消除安全隱患

? 學(xué)員帶來的案例演練 1-分組

? 學(xué)員帶來的案例演練 2-分組

? 安全點(diǎn)檢的方法

7 安全三原則：

? 整理整頓•維護(hù)點(diǎn)檢•標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

? 危險(xiǎn)性的評估

? 如何開展、推動(dòng)現(xiàn)場的安全

8 學(xué)員的感想；總結(jié)、發(fā)證書

朱老師

專業(yè)背景

中國首批 TWI 認(rèn)證講師（JI\JR\JM\JS）日產(chǎn)訓(xùn) TWI-JI 師資認(rèn)證講師資格，日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認(rèn)證資格，Persona Global-贏得信任的溝通技術(shù)認(rèn)證講師，畢業(yè)于長春工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程系，曾在白求恩醫(yī)科大學(xué)制藥廠工作 5 年，作為技術(shù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等方面工作。94 年赴日留學(xué)。并長期服務(wù)于株式會(huì)社カサタニ（日本大阪），從事質(zhì)量管理工作達(dá) 8 年之久。04 年回國后，即受邀加入 NEC 光電（上海）有限公司，任職 3 年期間，分別擔(dān)任過生產(chǎn)管理課，高級主管及制造課課長的職務(wù)。2007 年接受了日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（日產(chǎn)訓(xùn)）的嚴(yán)格培訓(xùn)并成為中國首批獲TWI (JI/JR/JM/JS)認(rèn)證資格的講師。朱女士目前服務(wù)過的客戶近百家，獲得了客戶的高度評價(jià)

授課風(fēng)格授課風(fēng)格親切生動(dòng)，講解從學(xué)員角度出發(fā)，使得學(xué)員更易接受和掌握，注重用淺顯的語言來說明復(fù)雜術(shù)語和流程。案例演練充分與學(xué)員互動(dòng)，注重引導(dǎo)學(xué)員，啟發(fā)學(xué)員的思考和學(xué)習(xí)。

專長領(lǐng)域TWI 一線主管技能訓(xùn)練，MTP 中層管理才能訓(xùn)練，PC-贏得信任的溝通技術(shù)

服務(wù)企業(yè)

電子通訊：泰科電子上海瑞侃公司、無錫華潤華晶微電子有限公司、無錫尚德太陽能電子，……

電氣電器：天津杰麥多樂器有限公司、博西華家用電器有限公司、庫爾茲電子技術(shù)（上海），

汽車交通：上海汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司、庫博汽車標(biāo)準(zhǔn)配件（昆山）有限公司、…….

醫(yī)藥醫(yī)療：上海百特醫(yī)療用品有限公司、北京泰德制藥有限公司、北京諾華制藥有限公司，……

機(jī)械行業(yè)：北京比澤爾制冷設(shè)備有限公司、通力電梯（中國）有限公司、美特達(dá)機(jī)械(蘇州)，……

化工行業(yè)：上海化學(xué)工業(yè)區(qū)投資有限公司、沈陽巴斯夫生物科技有限公司、煙臺萬華聚氨酯，……

食品飲料：國民淀粉工業(yè)（上海）有限公司、不凡蒂梅勒糖果（上海）有限公司

其他：羅杰斯科技（蘇州）有限公司、紐佩斯樹脂（蘇州）有限公司，…

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在線報(bào)名：如何更安全的生產(chǎn)操作-有效安全預(yù)防訓(xùn)練(上海)