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精益六西格瑪高階實務(wù)課程
【課程編號】：MKT041754
精益六西格瑪高階實務(wù)課程
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年11月19日 到 2026年11月20日899元/人
2025年10月30日 到 2025年10月31日899元/人
2024年11月14日 到 2024年11月15日899元/人
【授課城市】：西安
【課程說明】：如有需求,我們可以提供精益六西格瑪高階實務(wù)課程相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：西安六西格瑪培訓(xùn)
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課程收益
1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式；
2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則；
3、理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、KAIZEN、IE等；
4、能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目；
5、掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度；
6、理解以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的思路；
課程對象
企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。
培訓(xùn)模式
通俗的理論講解+實戰(zhàn)案例分析+分組現(xiàn)場演練+專家現(xiàn)場點評+現(xiàn)場互動討論。
課程大綱
一、精益生產(chǎn)課程
1. 精益的起源介紹
2. 精益路徑圖
3. 精益五原則
4. 如何識別價值
5. 如何識別八大浪費
6. 價值流分析
7. 流動與拉動
8. 如何執(zhí)行一個精益改善項目
9. 標(biāo)桿案例分享
二、六西格瑪管理課程
1. 六西格瑪?shù)钠鹪磁c介紹
2. 六西格瑪?shù)慕巧c責(zé)任
3. 六西格瑪方法論
Define (定義階段)
Measure (測量階段)
Analyze (分析階段)
Improve (改進階段)
Control (控制階段)
4.六西格瑪項目的選擇
5. 標(biāo)桿案例分享
朱老師
朱老師，中國臺灣籍，于產(chǎn)業(yè)界有20年的服務(wù)經(jīng)驗，在不同的產(chǎn)業(yè)中擔(dān)任過高級主管，對于精益六西格瑪?shù)氖谡n、項目輔導(dǎo)有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗?？蛻艉w10余個行業(yè)，尤其精通化工、電力、機械、制藥、流通等制造業(yè)和交易型企業(yè)。
朱老師的輔導(dǎo)領(lǐng)域還包括項目管理、創(chuàng)新工具、企業(yè)核心價值流 、OPEX、生產(chǎn)管理、研發(fā)、質(zhì)量工程、采購、物料、零售百貨、軟件開發(fā)…等不同行業(yè)及領(lǐng)域。因此他不止有長達(dá)20年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，同時也有相當(dāng)完整的輔導(dǎo)稽核經(jīng)驗。
朱老師在業(yè)界服務(wù)期間曾帶領(lǐng)公司團隊，完成超過400個改善項目，節(jié)省財務(wù)收益超過一億元，也訓(xùn)練過超過2500人的學(xué)員，并為公司團隊組建起完整的培訓(xùn)系統(tǒng)。