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【課程收益】

熟悉企業(yè)人力成本管控、薪酬管理與員工激勵的總體策略

全面掌握崗位價值評估方法及其應(yīng)用

全面掌握職級體系與職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計的核心要點

全面掌握行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研、企業(yè)對標(biāo)的方法與技巧

全面掌握寬帶薪酬等級的設(shè)計方法與關(guān)鍵事項

全面掌握各類崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法與技巧

全面掌握人力總成本管理與年度薪酬預(yù)算的方法

全面掌握員工定薪定檔、員工調(diào)薪、薪酬套改的實操方法

熟悉中長期激勵等其他多元化激勵設(shè)計方法與要點

【課程交付】

根據(jù)學(xué)員企業(yè)真實情況交付以下內(nèi)容：

公司核心崗價值評估方法與評分結(jié)果分析

公司職級體系與各崗位通道設(shè)計方案

公司2~3個序列的寬帶薪酬等級表

公司各崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方案

公司年度薪酬總額預(yù)算方案

員工年度調(diào)薪預(yù)算與實施方案

公司代表性崗位獎金機(jī)制設(shè)計方案

核心人員中長期激勵設(shè)計方案

【課程對象】

人力資源總監(jiān)/薪酬經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士

【課程大綱】

一、前言：激勵為什么重要？

1.1 員工工作表現(xiàn)受到哪些因素影響？

1.2 為什么激勵體系是重要的？他對企業(yè)管理的價值體現(xiàn)在哪？

1.3 不同視角下的薪酬管理

1.4 總結(jié)：薪酬激勵體系的總體策略

二、設(shè)計滿足薪酬管理需求的職級框架

2.1 職級體系設(shè)計三步法

2.2 崗位價值評估的方法與實例

現(xiàn)場演練： 核心崗位崗位價值評分與分析

2.3 基于崗位價值評估的序列與通道設(shè)計

現(xiàn)場演練： 各序列崗位通道設(shè)計

三、外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研

3.1 外部薪酬數(shù)據(jù)調(diào)研的方法與渠道

3.2 薪酬數(shù)據(jù)收集與整理

3.3 基于薪酬調(diào)研報告的內(nèi)部診斷分析

現(xiàn)場演練： 薪酬數(shù)據(jù)整理與內(nèi)部診斷

四、薪酬策略與薪酬標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

4.1 薪酬策略矩陣與其選擇

現(xiàn)場演練： 典型崗位薪酬策略制定

4.2 不同場景下的薪酬等級表制定

現(xiàn)場演練： 寬帶薪酬等級表設(shè)計

4.3 薪酬結(jié)構(gòu)與激勵性設(shè)計

現(xiàn)場演練： 典型崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

4.4 員工入級定薪與薪酬套改

五、薪酬總額管理

5.1 不同場景下的薪酬總額管理方法

現(xiàn)場演練：不同導(dǎo)向的薪酬總額管理機(jī)制

5.2 年度薪酬預(yù)算的制定策略與技巧

現(xiàn)場演練：年度薪酬預(yù)算制度與調(diào)薪方案設(shè)計

5.3 子組織薪酬總包的設(shè)計與實施

六、激勵導(dǎo)向與員工調(diào)薪

6.1 激勵導(dǎo)向的確定方法與技巧

6.2 不同場景下的員工調(diào)薪方案設(shè)計

現(xiàn)場演練：員工年度調(diào)薪方案設(shè)計

七、多元激勵設(shè)計

7.1 多元激勵的總體策略與設(shè)計流程

7.2 銷售類崗位獎金設(shè)計

7.3 研發(fā)類崗位獎金包設(shè)計

7.4 生產(chǎn)類崗位獎金包設(shè)計

7.5 職能類崗位獎金設(shè)計

7.6 管理/高管類崗位獎金設(shè)計

現(xiàn)場演練：典型崗位獎金激勵機(jī)制設(shè)計方案

八、中長期激勵機(jī)制設(shè)計

8.1 中長期激勵的特點與適用場景

8.2 利潤分享激勵設(shè)計

8.3 虛擬分紅激勵設(shè)計

8.4 股權(quán)與期權(quán)激勵設(shè)計

現(xiàn)場演練：虛擬分紅與股權(quán)激勵設(shè)計方案

李老師

【講師介紹-老師】

原華住集團(tuán)COE總監(jiān)

昆士蘭大學(xué) 人力資源管理碩士

10年管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗，專注組織與人力資源管理領(lǐng)域，在組織設(shè)計、績效管理、薪酬管理、職級與任職資格體系、中長期激勵等領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗。

主要項目案例

杭州地鐵集團(tuán)人力資源綜合項目

杭州城投集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源項目

中國鐵建股份有限公司（601186）人力資源規(guī)劃項目

金光集團(tuán)并購與人力資源綜合項目

永藝股份(603600）職級體系與薪酬體系項目

泰瑞機(jī)器（603289）人力資源綜合項目

鞍鋼集團(tuán)（000898）人力資源規(guī)劃項目

上海申迪（迪士尼）人力資源綜合項目

中國航發(fā)商用發(fā)動機(jī)有限公司績效與薪酬體系項目

駱軻智能（極石汽車）薪酬與職級體系項目

寧圣金融集團(tuán)管控與人力資源項目

國家電網(wǎng)石家莊供電公司績效管理項目

史陶比爾（杭州）職級與薪酬體系項目

上海黃浦區(qū)國有資產(chǎn)管理公司組織人力項目

上海潼驍基金組織人力及合伙人機(jī)制項目

同程金服薪酬績效與職業(yè)發(fā)展體系項目

弼興律師事務(wù)所戰(zhàn)略與人力資源項目

義烏城投集團(tuán)人力資源綜合項目

益海嘉里集團(tuán)定崗定編減員增效項目

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