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課程介紹：

當(dāng)你面對(duì)員工對(duì)目標(biāo)的抗拒、項(xiàng)目進(jìn)度的延誤、或是跨部門協(xié)作的摩擦?xí)r，光有理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。你需要的是切實(shí)可用的方法，是一句能說出口的話，是一個(gè)能落地的動(dòng)作。

我們的課程聚焦于你最常遇到的9個(gè)管理場(chǎng)景，通過“場(chǎng)景模擬-實(shí)戰(zhàn)推演-動(dòng)作優(yōu)化”的方式，陪你一起在實(shí)戰(zhàn)中摸索出適合自己的管理行為。我們不做冗長(zhǎng)的理論灌輸，只提供簡(jiǎn)單、清晰、可即刻使用的工具，幫助你在復(fù)雜情境中穩(wěn)住腳步，找回帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的信心。

我們相信，管理可以更簡(jiǎn)單，而你，可以更從容。

培訓(xùn)對(duì)象：

* 公司管理者

* 希望提升管理效率的職場(chǎng)人士

課程大綱

1. 管理者角色認(rèn)知與管理行為優(yōu)化

* 理解管理的基本概念與功能管理層級(jí)、角色與職責(zé)

- 角色地圖，不同角色在組織中的能力要求

- 個(gè)人貢獻(xiàn)者、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別

* 管理者管理行為優(yōu)化的底層邏輯

* 做一個(gè)有影響力的管理者

- 影響力如何影響管理行為

- 案例，管理者建立個(gè)人影響力的方法帶給我們的啟示

2. 9個(gè)“卡殼”管理場(chǎng)景

* 管理場(chǎng)景1：落實(shí)組織目標(biāo)

- 員工抗拒目標(biāo)的內(nèi)在邏輯

- 落實(shí)組織目標(biāo)的原則和工具

* 管理場(chǎng)景2: 面對(duì)項(xiàng)目延誤

- 面對(duì)項(xiàng)目延誤，管理者介入的原則和方法

- 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

- 在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段的管理方法

* 管理場(chǎng)景3: 績(jī)效考核難在哪兒

- 解釋績(jī)效管理的概念

- 績(jī)效評(píng)估的6個(gè)偏差

- 績(jī)效面談準(zhǔn)備與6步面談法

* 管理場(chǎng)景4: 員工輔導(dǎo)與培養(yǎng)

- 舒博職業(yè)生涯發(fā)展理論

- 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)

- 培養(yǎng)下屬成長(zhǎng)的三種模式

* 管理場(chǎng)景5: 有效的授權(quán)管理

- 可授權(quán)任務(wù)的評(píng)估方法

- 選擇被授權(quán)人的原則

- 授權(quán)面談的方法

* 管理場(chǎng)景6: 面對(duì)有限的晉升機(jī)會(huì)

- 團(tuán)隊(duì)積極工作的三個(gè)核心要素

- 激勵(lì)下屬的三個(gè)方式

- 團(tuán)隊(duì)共贏要夯實(shí)“三底”

* 管理場(chǎng)景7: 骨干要離職

- 挽留骨干的積極離職面談5步法

- 員工離職原因調(diào)查表

- 優(yōu)才保留8字訣

* 管理場(chǎng)景8: 打破協(xié)作壁壘

- 跨部門協(xié)作那在哪

- 一致性原則的理解與應(yīng)用

- 增進(jìn)跨部門協(xié)作8字訣

- 情感賬戶

* 管理場(chǎng)景9: 組織變革管理

- 變革成功的溝通“三臟”

- 成功向上溝通四原則

- 設(shè)計(jì)坦誠(chéng)對(duì)話框架

3. 復(fù)盤及回顧

* 結(jié)束圈

楊老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：極簡(jiǎn)管理：場(chǎng)景速通實(shí)戰(zhàn)營(yíng)(北京)