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國際市場開拓與商務實戰

【課程編號】:MKT036244

【課程名稱】:

國際市場開拓與商務實戰

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:國際貿易培訓

【時間安排】:2026年07月09日 到 2026年07月10日5000元/人

2025年06月19日 到 2025年06月19日5000元/人

2024年07月04日 到 2024年07月04日5000元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供國際市場開拓與商務實戰相關內訓

【課程關鍵字】:上海國際市場開發培訓

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課程介紹:

隨著中國企業“走出去”的步伐不斷加快,國際市場的競爭環境日趨復雜。企業在開拓海外市場時,既要面對跨國貿易規則、關稅政策、合規要求的約束,又要應對文化差異、客戶開發難度、渠道選擇和談判博弈等現實挑戰。

同時,全球產業鏈和供應鏈正在重構,東南亞、中東、非洲、拉美等新興市場崛起,跨境電商、海外倉、屬地化服務成為新的商業機會。

然而,許多企業在實際操作中仍存在以下痛點:

市場調研不足,目標客戶定位不清;

渠道開拓方式單一,未能充分利用新興模式;

跨文化溝通與談判效率低,合作推進緩慢;

風險防控薄弱,缺乏應對合同、匯率、政策等風險的實操經驗。

本課程結合國際市場一線案例與實操工具,幫助企業快速掌握國際市場開拓的核心邏輯與商務實戰技巧,提升海外業務拓展能力。

課程收益:

系統掌握國際市場調研與機會識別的方法,明確目標市場與客戶群體;

熟悉海外市場常見渠道模式(代理、分銷、電商、海外倉等),設計適合自身的市場進入路徑;

提升跨文化溝通與商務談判能力,掌握客戶開發與關系維護的黃金法則;

了解國際商務合規、合同條款與風險防控的關鍵要點;

通過案例演練,形成一份可落地的國際市場開拓行動方案。

課程對象

企業管理者/外貿/國際市場部負責人。

課程大綱

第一章:國際市場開拓策略與渠道布局

第一講 國際市場環境與機會識別

一、全球市場趨勢與區域分析

東南亞、中東、非洲、拉美等新興市場特點

發達市場的成熟機會與壁壘

案例分享:華為/小米在東南亞的市場開拓路徑

二、國際市場調研與機會篩選

PESTEL與五力模型在國際市場分析中的應用

客戶畫像與需求洞察方法

小組討論:目標市場選擇與優先排序

第二講 國際市場進入模式與渠道策略

一、市場進入方式比較

直接出口、代理分銷、合資合作、本地建廠的優劣勢

數字化渠道與跨境電商模式

二、渠道設計與管理

分銷網絡搭建與管控

海外倉、屬地化服務中心建設

案例研討:SHEIN與Temu的全球渠道布局模式

三、渠道合作伙伴開發與評估

代理商/經銷商選擇標準

渠道伙伴績效考核與激勵機制

小組演練:渠道合作伙伴選擇與談判模擬

第二章:國際商務實戰與風險防控

第一講 跨文化溝通與客戶開發

一、跨文化溝通的關鍵要點

不同文化下的溝通風格差異(美/歐/中東/東南亞/非洲)

商務禮儀與談判禁忌

二、客戶開發與關系管理

O2O客戶開發黃金法則

大客戶開發的五步法

角色扮演:跨文化客戶拜訪場景模擬

第二講 國際商務談判與合同風險防控

一、國際商務談判技巧

談判準備與目標設定

雙贏思維與讓步策略

二、合同條款與風險控制

常見國際貿易條款(Incoterms 2020)解析

合同中常見風險點:價格、交付、支付、爭議解決

案例分析:某企業在中東項目中的合同糾紛教訓

三、國際商務風險防控

匯率與信用風險

貿易合規與出口管制

跨國經營中的政治與政策風險

小組輸出:企業國際市場開拓的風險清單與對策

第三講 綜合演練與行動方案

一、小組任務

完成目標市場選擇與渠道布局方案

制定客戶開發與談判行動計劃

輸出企業風險防控與保障措施

二、講師點評與總結

各組展示成果

總結“國際市場開拓的三大成功要素”

制定課后行動清單

安老師

國際貿易與供應鏈管理實戰專家

20年跨國企業及上市公司供應鏈管理實戰經驗

曾任職于:

曾任:宇培控股(港股上市)丨高級副總裁

曾任:金源豐澤(國際貿易)丨供應鏈總經理

曾任:億滋國際(全球500強)丨大區總監

曾任:聯合利華(全球500強)丨KA總監

曾任:百事可樂(全球500強)丨MS負責人

經驗概述:

操刀21項供應鏈管理項目落地

主導近50宗大型國際貿易,涉及金額高達112億元

累計授課近百場,服務過美國ADM、邦吉、法國路易達孚、中糧集團、首農集團、開市客、山姆、麥德龍等近30家企業

擅長領域:

國際貿易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等

主講課程:

供應鏈管理——大宗貿易“四流合一”的設計與應用》

《國際供應鏈管理與風險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應商的開發、選擇與評估》

《國際營銷實務》(海外營銷)

《國際貿易》(進出口)

授課風格:

實戰案例驅動:安老師善于將豐富的實戰經驗融入課程,使用真實案例來引導學員理解抽象概念,增強學習的實用性和針對性。

互動式教學:安老師課程設計鼓勵學員參與討論和互動,通過問答、小組討論和角色扮演等形式,提高課堂的活躍度和學員的參與感。

跨文化視角:憑借在多家國際公司工作的經驗,安老師能夠從跨文化的視角分析問題,為學員提供全球化的商業洞察。

服務過的部分客戶公司:

中糧集團有限公司、百事公司、聯合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、開市客(Costco)、山姆會員商店(Sam's Club)、建發股份有限公司、國貿集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、浙江物產中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發地農產品批發市場、北京首都農業集團有限公司、深圳市海吉星農產品物流有限公司

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