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預(yù)算管理難點(diǎn)解析
【課程編號】：MKT026966
預(yù)算管理難點(diǎn)解析
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務(wù)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2026年11月06日 到 2026年11月06日1200元/人
2025年10月17日 到 2025年10月17日1200元/人
2024年11月01日 到 2024年11月01日1200元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供預(yù)算管理難點(diǎn)解析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海預(yù)算管理培訓(xùn)
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活動介紹：
預(yù)算管理作為一項(xiàng)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價的重要管理工具，能有效幫助企業(yè)管理經(jīng)營風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險。然而預(yù)算管理在各企業(yè)實(shí)施過程中，由于目標(biāo)的合理性，數(shù)據(jù)的可靠性，溝通的暢通性等方面出現(xiàn)問題導(dǎo)致預(yù)算管理只是流于形式而沒有發(fā)揮其真正效用。
參加此次會議您將獲得：
-學(xué)會找準(zhǔn)預(yù)算前提條件
-掌握銷售預(yù)算編制方法和技巧
-掌握預(yù)算控制要點(diǎn)
-學(xué)習(xí)如13:00 簽到
13:30主持人致辭
13:35 如何找準(zhǔn)預(yù)算起點(diǎn)
-前提與指標(biāo)的區(qū)別
-前提與指標(biāo)的設(shè)定方法和步奏
-案例展示
14:35 銷售預(yù)算編制與驗(yàn)證方法
-銷售預(yù)算編制方法介紹
-銷售預(yù)算編制案例演練
-重要工具與模板分享
-驗(yàn)證過程常見誤區(qū)和問題
-三大驗(yàn)證方法
15:35 茶歇
15:05預(yù)算控制與執(zhí)行結(jié)果分析技巧
一．滾動預(yù)測
-必要性考慮
-時期與方法
二．實(shí)際與預(yù)算比較及預(yù)算控制
-實(shí)際與預(yù)算比較的方法
-預(yù)算控制要點(diǎn)
三．如何讓非財務(wù)人士看懂預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析
-圖表演示（餅圖、柱狀圖、階梯圖）
-指標(biāo)分析
17:00會議結(jié)束何向非財務(wù)人士呈現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果
史老師
中國區(qū)財務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè) 史老師
他在財務(wù)管理崗位有超過10年的豐富經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)中國區(qū)財務(wù)部會計、資金、稅務(wù)、財務(wù)計劃分析等職能，其管轄范圍覆蓋中國16個工廠，12個工廠財務(wù)總監(jiān)直接向他匯報，中國財務(wù)團(tuán)隊(duì)人數(shù)近百人。其深厚的財務(wù)功底和靈敏的商業(yè)嗅覺讓其成功扮演公司業(yè)務(wù)伙伴的角色帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)為公司立下赫赫戰(zhàn)功，他在預(yù)算管理，資金流動性管理與財務(wù)分析預(yù)算領(lǐng)域更是有自己獨(dú)到的見解和經(jīng)驗(yàn)。