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課程背景

對于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝于現(xiàn)場。

作為制造業(yè)中堅力量的一線管理者，是產(chǎn)業(yè)工人的帶頭人，帶兵打仗、承上啟下，是企業(yè)千軍萬馬的引領(lǐng)者。

現(xiàn)實是，一線管理者面臨著多維度的挑戰(zhàn)：

> 一線管理者往往從技術(shù)能手晉升而來，難以從“執(zhí)行者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;管理者”；

> 一個人做事是高手，帶領(lǐng)團隊、尤其是 00 年新生代員工就顯得力不從心；

> 一線管理者忙于工作，知識結(jié)構(gòu)亟待更新，QCDMS 經(jīng)營指標壓力大；

……

要打贏一線干部的戰(zhàn)爭，需要給一線干部全面賦能。

使他們具有精益求精的工匠精神，具有高效率、低成本、優(yōu)質(zhì)量、零風(fēng)險的精益制造能力，具有凝心聚力、使眾人行的團隊管理能力。

本課程基于班組長勝任力模型，系統(tǒng)賦能職業(yè)化、團隊管理、工作管理、精益改善等核心技能，幫助學(xué)員實現(xiàn)從" " 被動執(zhí)行型" " 到" " 主動創(chuàng)造型" " 管理者的蛻變，為企業(yè)打造" " 能打仗、打勝仗" " 的基層管理鐵軍。

學(xué)員對象：

班組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長等一線生產(chǎn)管理者

課程大綱

第一部分 能力維度：自我管理

新質(zhì)生產(chǎn)力背景下企業(yè)對班組長的硬性要求

全面解讀新質(zhì)生產(chǎn)力

新質(zhì)生產(chǎn)力對基層管理者的六項基本要求

如何擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力

班組長角色定位與職業(yè)素養(yǎng)

“六型班組”建設(shè)與班組長畫像

班組長六種正確的角色定位

班組長六種錯誤的角色扮演

班組長需要具備的五種職業(yè)素養(yǎng)

班組長勝任力模型構(gòu)建

班組長的“一個管理+兩個能力”

班組管理的六個終極目標

班組管理的五個核心要素

班組長賦能路徑圖與 90/00 后員工管理

由傳統(tǒng)管控邁向當下賦能

對人的六個賦能點

對事的兩個賦能點

“新興人類”工作特征分析

“新興人類”管理方式調(diào)整

班組長個人 IP 打造

“零缺陷”管理思維

高質(zhì)量班組經(jīng)營

班組長 EQ 與 AQ 修煉

正能量輸出與引領(lǐng)

做有魅力的班組長

第二部分 能力維度：團隊管理

工作教導(dǎo)與員工培育

做教練型管理者

人才教導(dǎo)培育的五步法

新員工教導(dǎo)培育的四個階段

內(nèi)向型/外向型員工教導(dǎo)培育的七個應(yīng)用

班組激勵管理

十種常用的激勵方法

激勵的四大原則

肯定與認同技巧

管理者最忌諱的四句“忌言”

褒貶部下的時機與方式

班組溝通管理

溝通的終極目標與邏輯

溝通的三個要素與三個細節(jié)

如何與上司、下屬、平行部門溝通

班組團隊管理

團隊的定義與四個必備要素

團隊創(chuàng)建的五個核心

從“西游記”學(xué)習(xí)團隊管理

團隊亮劍的兩個必要條件

班組授權(quán)管理

授權(quán)的九種心理障礙

授權(quán)管理的七個核心方法

授權(quán)與信任驅(qū)動人才成長

班組文化創(chuàng)建

文化創(chuàng)建的五個核心要素

企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為班組文化的路徑

班組文化落地的三種方式

讓文化主導(dǎo)運營并成為習(xí)慣

第三部分 能力維度：工作管理

班組目標管理

目標管理的意義與價值

如何制定班組目標

如何分解班組目標

如何實施并達成班組目標

目標評價與改進

班組計劃管理

班組計劃形成的五個層面

班組計劃落地的三個方式

李主管一天為什么忙？

如何避開“忙-盲-茫”

班組執(zhí)行管理

執(zhí)行的七個要素

執(zhí)行的五個原則

執(zhí)行力不佳的八大原因與防治

執(zhí)行的三個維度

執(zhí)行中的底線（紅線）思維

讓執(zhí)行成為一種習(xí)慣

執(zhí)行的格言（領(lǐng)導(dǎo)的心聲）

班組會議管理

班組會議盤點與優(yōu)化

班組會議管理價值與目標

班前會議開展的 10 項基本要素

班后總結(jié)會議的 5 個核心場景

張老師

資深實戰(zhàn)精益運營管理專家

班組職業(yè)化訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者,海納首席專家

年均授課260天以上，廣受歡迎的實戰(zhàn)導(dǎo)師

國資委、人社部、共青團中央等單位特聘評委、導(dǎo)師

熱心參與公益事業(yè)，任藍天助學(xué)志愿者協(xié)會會長

暢銷書《砍掉浪費》《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路》《匠心智造》作者

實戰(zhàn)經(jīng)驗

具有聯(lián)想、富士康等企業(yè)十余年生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷

服務(wù)客戶

中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、中國一汽、振華集團、大眾汽車、戴卡輪轂、新希望、通威集團、雙胞胎、?？低暋⒏锠柟煞?、隆基股份、中興通訊、富士康、海信集團、美的家電、日立電梯、格蘭仕、歐派家居、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、娃哈哈、雙匯、金鑼、華潤三九、中聯(lián)水泥等

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