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培訓對象：

本課程主要針對企業(yè)總經理、副總經理，駐外跨區(qū)域財務人員以及企業(yè)中、高層及職業(yè)經理人等管理人員

課程大綱

一、財務部門的崗位績效管理

1、企業(yè)財務部門崗位績效管理常見問題分析

2、財務部門績效管理、績效考核的特點

3、財務績效管理的目標

4、目標管理 、崗位職責、目標、財務崗位KPI

1）目標管理法

①目標管理法，就是根據目標進行管理，就是部門日常管理。

②如果寫出來清晰的目標就是成功的一半。

③設定清晰的目標是部門日常管理的一部分，而不是額外的工作或形式主義

2）崗位責任制流程

3）財務崗位職責設計

4）績效指標分解流程圖示

5）財務崗位職責案例—母本分享

6）績效評價的常用工具

7）目標與崗位職責的區(qū)別

8）財務KPI（Key Performance Indicator，KPI）

9）關鍵績效指標法

10）標桿基準法

5、財務崗位績效考核的方法

1）績效的比例矩陣

2）考核指標的比例矩陣

3）績效考核的程序

4）績效考核的方法

5）財務績效考核的內容：

6、考評矩陣圖

7、海爾集團財務人員崗位績效管理案例分享

8、課程總結

孫老師

曾任知名企業(yè)大學高級講師、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。

孫老師授課風格: 實戰(zhàn)、實用、實效，引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。

孫老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；

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