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課程介紹：

為什么在今天很多伙伴會(huì)評(píng)價(jià)：時(shí)間管理感覺就是一個(gè)偽命題？根本原因在于技術(shù)進(jìn)步改變了生產(chǎn)工具和資源形態(tài)：從機(jī)械到信息，再到智能系統(tǒng)，驅(qū)動(dòng)效率的要素逐步從“體力”轉(zhuǎn)向“腦力”和“算力”。每個(gè)時(shí)代的時(shí)間管理都圍繞如何最大化利用當(dāng)時(shí)的核心資源而設(shè)計(jì)，因此呈現(xiàn)出不同的特征和目標(biāo)。

在智能時(shí)代，我們被海量信息、即時(shí)通信和智能工具包圍，看似擁有了“無限可能”，卻陷入更深的效率困境——會(huì)議擠占專注時(shí)間、碎片化任務(wù)讓人疲于奔命……數(shù)據(jù)顯示，職場(chǎng)人每天僅31%的時(shí)間用于核心工作，其余時(shí)間被無效溝通、重復(fù)勞動(dòng)消耗。《時(shí)間效率和工作效能管理》課程，正是為擺脫這一困境而生。通過還原真實(shí)場(chǎng)景“突發(fā)任務(wù)打斷項(xiàng)目進(jìn)度”“跨時(shí)區(qū)協(xié)作時(shí)間沖突”“重要任務(wù)被瑣事淹沒”等，學(xué)員將在沉浸式模擬中掌握：

智能工具的“反內(nèi)耗”用法：如何用技術(shù)為專注力“護(hù)航”，而非被技術(shù)綁架；

動(dòng)態(tài)優(yōu)先級(jí)法則：在不確定性中快速判斷“該做什么，不該做什么”；

能量管理思維：如何通過時(shí)間節(jié)奏設(shè)計(jì)，讓腦力與精力匹配任務(wù)難度。

課程拒絕空洞理論，用“情景+工具+復(fù)盤”閉環(huán)，助你從“時(shí)間的奴隸”進(jìn)化為“效能的掌控者”。更關(guān)鍵的突破在于AI雙生工作流的構(gòu)建：不再是人被工具綁架，而是打造類似鋼鐵俠與賈維斯的人機(jī)共生體。在這里學(xué)到的不僅是工具使用技巧，更是重新定義工作與時(shí)間關(guān)系的底層思維——因?yàn)檎嬲男矢锩瑥膩聿皇歉昧Γ歉斆鞯刂貥?gòu)“時(shí)”與“空”的規(guī)則。

課程收益：

1.掌握時(shí)間原理：如何有效規(guī)劃和安排日常工作，提升時(shí)間利用率

2.提升工作效能：通過實(shí)戰(zhàn)模擬，減少無效勞動(dòng)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都能高效完成

3.應(yīng)對(duì)時(shí)間沖突：如何面對(duì)多任務(wù)并行的挑戰(zhàn)，合理進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序的技巧

4.培養(yǎng)自律習(xí)慣：通過實(shí)際案例，幫助學(xué)員提高執(zhí)行力，減少拖延癥

5.利用智能工具：介紹現(xiàn)代智能工具和應(yīng)用程序，優(yōu)化日常工作流程

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)需要進(jìn)行自我管理的人員、團(tuán)隊(duì)管理者。

課程特色：

情景驅(qū)動(dòng)：所有理論均通過真實(shí)職場(chǎng)案例驗(yàn)證，學(xué)員可直接遷移至工作場(chǎng)景

AI工具本土化：深度整合國內(nèi)主流工具，貼合中國職場(chǎng)環(huán)境

互動(dòng)閉環(huán)：每單元包含“測(cè)試－模擬－工具－復(fù)盤”四步法，確保學(xué)以致用

能量管理：強(qiáng)調(diào)“腦力與時(shí)間匹配”，避免機(jī)械式時(shí)間管理，提升可持續(xù)效能

課程大綱：

第一單元：時(shí)間效率和工作效能的正確認(rèn)識(shí)

目標(biāo)：重新定義AI時(shí)代的時(shí)間管理核心邏輯，打破傳統(tǒng)誤區(qū)。

案例導(dǎo)入：為什么“美的”和“大疆”明文禁止加班？

一、不同時(shí)代對(duì)時(shí)間管理的定義

1.工業(yè)時(shí)代：以小時(shí)計(jì)算的線性時(shí)間觀

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：碎片化時(shí)間管理

3.AI時(shí)代：價(jià)值導(dǎo)向的時(shí)間觀

二、傳統(tǒng)時(shí)間管理的局限性：

1.依賴人工計(jì)劃，但無法應(yīng)對(duì)復(fù)雜變化。

2.以“完成”為目標(biāo)，忽略“價(jià)值”。

三、AI時(shí)代的三大轉(zhuǎn)變：

1.從“控制時(shí)間”到“優(yōu)化系統(tǒng)”

2.從“個(gè)人效率”到“團(tuán)隊(duì)協(xié)同”：智能體（Agents）協(xié)調(diào)多人任務(wù)。

3.從“被動(dòng)執(zhí)行”到“主動(dòng)預(yù)測(cè)”：DeepSeek等AI工具預(yù)測(cè)干擾并提前調(diào)整計(jì)劃。

DeepSeek-R1智能體展示：分析與生成「時(shí)間黑洞診斷報(bào)告」

小組互動(dòng)：時(shí)間效率VS工作效能辯論賽

第二單元：如何啟動(dòng)時(shí)間效率和工作效能

目標(biāo)：干擾是效率的大敵，比如手機(jī)通知、臨時(shí)會(huì)議，或者不重要的郵件。AI時(shí)代的好處是，我們可以用工具主動(dòng)“過濾”這些干擾，聚焦在最有價(jià)值的事情上。

案例：任務(wù)一直受到干擾，如何制定“優(yōu)先級(jí)決策樹”

一、干擾的分類與識(shí)別干擾源

1.外部的干擾（郵件、會(huì)議……）

2.內(nèi)部的干擾（拖延、分心……）

3.情緒的干擾（沖突、迷茫……）

4.發(fā)現(xiàn)我的干擾源

二、提升專注力的實(shí)用技巧

1.物理隔離：正確使用番茄工作法

2.數(shù)字排毒：每周的有效信息統(tǒng)籌

3.心理建設(shè)：正念訓(xùn)練的三步法

三、時(shí)間效率管理技巧

1.時(shí)間分塊：四象限法則的分解

2.單任務(wù)處理：只做第二象限的事情

3.提前規(guī)劃：進(jìn)入正常的工作節(jié)奏

4.預(yù)留緩沖時(shí)間：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件

四、效率管理的實(shí)踐工具

1.生成“任務(wù)優(yōu)先級(jí)矩陣”（緊急/重要四象限）

2.DeepSeek生成優(yōu)先級(jí)清單。

第三單元：如何應(yīng)用工具做時(shí)間效率和工作效能管理

目標(biāo)：AI時(shí)代的工具就像你的“超級(jí)助理”，能幫你省時(shí)省力。這單元我們會(huì)教大家怎么用這些工具管理時(shí)間和提升效能，關(guān)鍵是讓工具為你服務(wù)，而不是被工具牽著走。

案例：辦公室有了加速器，大家心里反而有抵觸

一、提升個(gè)人工作效率的工具與操作

1.任務(wù)分解法的時(shí)間管理

1）Trello/嘀嗒清單：將任務(wù)拆解，按優(yōu)先級(jí)排序

2）日歷工具：規(guī)劃每日/每周時(shí)間塊

3）番茄工作法：25分鐘專注+5分鐘休息

2.操作技巧：

1）用5分鐘梳理，標(biāo)記“必做3件事”

2）批量處理同類任務(wù)

3）利用工具“提醒功能”

3.信息整理工具

1）印象筆記：快速記錄碎片化信息

2）PARA系統(tǒng)：按項(xiàng)目（Projects）、領(lǐng)域（Areas）、資源（Resources）、歸檔（Archives）分類

二、高效率會(huì)議的管理工具與操作

1.會(huì)前準(zhǔn)備工具

議程模板（Notion/騰訊文檔）：明確會(huì)議的4要素

共享文檔協(xié)作（飛書文檔）：提前同步背景資料

2.會(huì)中管理工具

1）如何用Zoom/騰訊會(huì)議工具來提效

2）如何用騰訊文檔使會(huì)議提效

3）用輔助工具（計(jì)時(shí)器提醒進(jìn)度）

4）角色分工：流程與記錄同步

5）用“議程清單”引導(dǎo)討論方向。

3.會(huì)后跟進(jìn)工具

1）用Trello分配會(huì)議任務(wù)

2）郵件/Slack確保所有人同步。

第四單元：如何協(xié)同提升時(shí)間效率和工作效能

目標(biāo)：高效不只靠自己，還得學(xué)會(huì)用好“別人的時(shí)間”。在AI時(shí)代，你可以把重復(fù)性工作交給團(tuán)隊(duì)或AI，自己專注領(lǐng)導(dǎo)和決策。這單元我們會(huì)講怎么通過清晰分工、合理授權(quán)，把團(tuán)隊(duì)效率拉滿。

一、時(shí)間杠桿：放大你的時(shí)間價(jià)值

1.“杠桿原理”：用更少投入，更大的產(chǎn)出

2.個(gè)人時(shí)間有限，團(tuán)隊(duì)時(shí)間無限

二、應(yīng)用他人時(shí)間的四要素

1.授權(quán)的藝術(shù)：解放自己，成就他人

2.授權(quán)的原則：

1）匹配原則 2）適度原則

3）信任原則 4）支持原則

3.授權(quán)的步驟：明確目標(biāo)、選擇合適人選、清晰支持、跟蹤反饋。

三、高效協(xié)作：1+1 > 2 的團(tuán)隊(duì)力量

1.協(xié)作的重要性

2.高效協(xié)作的關(guān)鍵要素：

3.協(xié)作工具：在線協(xié)作文檔、即時(shí)通訊工具

四、AI工具賦能團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理

1.智能溝通工具：智能翻譯、語音轉(zhuǎn)文字、情感分析

2.智能知識(shí)庫：團(tuán)隊(duì)知識(shí)共享

工具應(yīng)用：

“效能協(xié)同挑戰(zhàn)賽”：分組用AI工具解決“突發(fā)需求+團(tuán)隊(duì)沖突”場(chǎng)景，評(píng)選最佳方案。

張老師

主要背景資歷：

英國威爾士大學(xué)管理碩士

AI人工智能與管理應(yīng)用專家

微軟認(rèn)證注冊(cè)AI培訓(xùn)師

人工智能應(yīng)用工程師（高級(jí)職稱）

人工智能提示詞師（高級(jí)職稱），正在評(píng)級(jí)中

上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)（MBA）講師

中車集團(tuán)連續(xù)12年、中石化長城潤滑油連續(xù)5年合作講師

曾任：中國平安、艾默生Emerson、EPS愛普司，組訓(xùn)/項(xiàng)目經(jīng)理/市場(chǎng)總監(jiān)/總經(jīng)理等職位

現(xiàn)任：KPL電競聯(lián)盟（王者榮耀）高級(jí)教練認(rèn)證導(dǎo)師、6家大型企業(yè)OB組織行為學(xué)顧問

張老師從2003年起一直專注于情境模擬研究與授課，致力于（工具+管理主題）的戰(zhàn)略與實(shí)戰(zhàn)效果踐行。2023年成為通過微軟認(rèn)證的AI培訓(xùn)師，協(xié)助學(xué)員在課程中掌握啟動(dòng)ChatGPT的思維、方法和應(yīng)用。2024年獲得工信部頒發(fā)的人工智能應(yīng)用工程師資質(zhì)，能應(yīng)用智能體（Agent）為用戶做智能交互，將AI應(yīng)用和管理連接起來實(shí)現(xiàn)“降本增效+AI落地”。

擅長領(lǐng)域：

用AI+沙盤、智能體（Agent）應(yīng)用、ChatGPT+ deepseek、AI+營銷、AI+領(lǐng)導(dǎo)力變革、AI+團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、AI+跨部門溝通、AI+問題解決的推演與復(fù)盤等

主講課程：

《AI全能工具+：用DeepSeek引爆團(tuán)隊(duì)工作效率》

《DeepSeek工作坊：引爆持續(xù)性的創(chuàng)新與行動(dòng)方案》

《AI智創(chuàng)+：共贏領(lǐng)導(dǎo)力®》情境模擬

《AI智創(chuàng)+情景領(lǐng)導(dǎo)力©》情境模擬

《AI智創(chuàng)+戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的推演與復(fù)盤©》

《AI智創(chuàng)+用樂高建構(gòu)持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力©》

《AI魔方©_賦能新生代管理》情境模擬

《AI提效：跨部門溝通與協(xié)作》情境模擬

《AI提效：眾志成城的4R團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力©》情境模擬

《AI+使命必達(dá)_OKR目標(biāo)執(zhí)行的七個(gè)步驟©》情境模擬

《AI提效：點(diǎn)時(shí)成金的時(shí)間管理加速器©》情境模擬

《AI問題錘®_問題分析與解決©》情境模擬

《AI幫你贏©+激活團(tuán)隊(duì)協(xié)同力©》情境模擬

《AI幫你贏©-在經(jīng)驗(yàn)萃取中成長©》情境模擬

《AI幫你贏©-角色認(rèn)知與持續(xù)成長©》情境模擬

《AI幫你贏©-大客戶銷售七個(gè)步驟與工具》沙盤模擬

部分服務(wù)客戶：

大型企業(yè)：中國郵政、南方電網(wǎng)、中利發(fā)電、中國煙草、上海紡織、上汽、通用、寶鋼集團(tuán)、中國兵裝集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中化石油長城潤滑油、中車集團(tuán)、中冶、平高集團(tuán)、中鐵道建設(shè)……

公用事業(yè)：上海城投集團(tuán)、上海地鐵交通、蘇州圖書館、錦州中心醫(yī)院、上海廣電局、福州廣電……

房地產(chǎn)業(yè)：碧桂園、今日置業(yè)、中南置地、吉屋網(wǎng)、克而瑞、上海萬創(chuàng)房產(chǎn)、上海信義房產(chǎn)、上海寶銘房產(chǎn)、智恒房產(chǎn)、

科技/生物：阿里巴巴、三星電子、復(fù)旦微電子、上海微電子、上海聯(lián)想電腦、上海華北科技、上海海爾數(shù)碼科技、無錫小天鵝、上海健特生物（腦白金）、上海新浪、上海搜狐、杰能生物工程、香港北晨環(huán)保、江蘇八方電工、上海柴油機(jī)集團(tuán)、湖北百信集團(tuán)、萬達(dá)信息、騰龍軟件、NCR……

食品連鎖：上海光明、上海交通大學(xué)烘焙連鎖協(xié)會(huì)、漢堡王、黃河酒業(yè)、日冷食品、廣西中糧、長春中糧、上海糧油、德樂食品、亨氏集團(tuán)（中國）、光明牛奶、海鹽青蓮食品、上海第一食品集團(tuán)

設(shè)計(jì)院所：中科院北京防御所、中冶設(shè)計(jì)總院、上海空間電源811所、中電科技集團(tuán)21所、中科院長春光機(jī)所、東岳設(shè)計(jì)院、上海齊耀動(dòng)力、電子科技研究所、深圳萬利達(dá)、中船九院、船舶重工集團(tuán)公司711研究所、意格（上海）設(shè)計(jì)、

生產(chǎn)制造：冰輪集團(tuán)、金太陽、長興光電、博爾、浙江星光電器、浙江超人集團(tuán)、浙江群升集團(tuán)、三聯(lián)機(jī)械、力勁集團(tuán)、上海良信電器、紅蜻蜓集團(tuán)、亞邦集團(tuán)、匯和集團(tuán)、大金空調(diào)、美的中央空調(diào)……

汽車行業(yè)：上汽大眾、上汽通用、吉利集團(tuán)、悅達(dá)集團(tuán)、三一重工、中聯(lián)重科、山東臨工、東風(fēng)商用車、南車新能源汽車、利勃海爾工程車、韓國斗山挖掘機(jī)、浙江飛神車業(yè)、通用汽車、虎霸工程車、凱斯農(nóng)用車、龍工叉車、中冶重工、北汽越野車、現(xiàn)代威亞、振華重機(jī)……

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在線報(bào)名：AI+加速器：引爆時(shí)間效率和工作效能的情景模擬?(廣州)