蘇州精細(xì)化管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升高級(jí)研修班 蘇州：2026年03月19日

生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、品質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、工藝技術(shù)、改善等部門管理人員，訂單實(shí)現(xiàn)流程所涉相關(guān)部門管理人員課程大綱1破冰1.1團(tuán)隊(duì)組建1.2針對(duì)課程提出小組問題2精細(xì)化管理的必要性2.1精細(xì)化管理概述2.1.1從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性2.1.2精細(xì)化管理的重要邏輯2.1.3PDCA-SDCA2.1.4“三現(xiàn)”主......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升培訓(xùn)班 蘇州：2026年05月11日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理干部。課程大綱第一篇：精細(xì)化管理篇一、企業(yè)精細(xì)化管理——中國(guó)企業(yè)發(fā)展的希望引言：把一個(gè)簡(jiǎn)單的招式練到了極致就成了威力無(wú)窮的絕招1、改革開放 30 年后的中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀回望2、中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)真的“強(qiáng)”嗎？3、我們國(guó)家與發(fā)達(dá)國(guó)......

EPC項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理、提質(zhì)增效與存量經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下的項(xiàng)目管理新模式應(yīng)用專題培訓(xùn)班效實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用專題培訓(xùn)班 蘇州：2026年06月11日

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程項(xiàng)目管理正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)從增量擴(kuò)張逐步向存量?jī)?yōu)化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式已難以滿足企業(yè)對(duì)效率、效益和可持續(xù)發(fā)展的需求。EPC模式作為一種集成化的項(xiàng)目交付方式，被廣泛應(yīng)用于各類工程項(xiàng)目中。然而，如何在EPC項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)全過(guò)程精細(xì)化管理，確保提質(zhì)增效，并在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代探索......

現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理改善與提升高級(jí)研修班 上海：2026年03月26日

1破冰1.1團(tuán)隊(duì)組建1.2針對(duì)課程提出小組問題2精細(xì)化管理的必要性2.1精細(xì)化管理概述2.1.1從規(guī)范化到精細(xì)化的必要性2.1.2精細(xì)化管理的重要邏輯2.1.3PDCA-SDCA2.1.4“三現(xiàn)”主義2.1.5數(shù)據(jù)量化2.1.6全員參與案例分享：標(biāo)準(zhǔn)化、“三現(xiàn)”、量化管理......

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理（樊李東） 廣州：2026年05月15日

財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言，職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理，還是新任命的班組長(zhǎng)，沒有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念，都沒有辦法把你的工作推向深入，我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活，工作中的財(cái)務(wù)問題融合為一體，本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐富的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算......

量化績(jī)效管理“3×3” 北京：2026年05月09日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員、勞動(dòng)關(guān)系主管等【課程大綱】一、量化績(jī)效的基本概念1、績(jī)效管理的基本知識(shí)1）績(jī)效合同的三個(gè)組成部分2）績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)層次3）績(jī)效管理的誤區(qū)4）績(jī)效管理的目的5）績(jī)效管理的五個(gè)原則6）績(jī)效管理的四個(gè)步驟7）企業(yè)中經(jīng)常做錯(cuò)的績(jī)效指標(biāo)2、新老員工績(jī)效管理上......