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課程背景

中國建筑業(yè)的持久繁榮有力促進(jìn)了建筑業(yè)的大發(fā)展，中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展給建筑業(yè)企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇；同時(shí)面對(duì)破解建筑業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，國家全面強(qiáng)制推行的新版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，為中國建筑業(yè)的發(fā)展提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國建筑業(yè)增速是GDP增速2～3倍的情況下發(fā)生的。

其問題的根源在于我們業(yè)主、施工單位雙方傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的粗放型工程造價(jià)（成本）管理模式，終于抵擋不住驚濤駭浪的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。這種舊的管理往往是一開始做預(yù)算，結(jié)束后做結(jié)算，結(jié)算完成后才能了解到工程的全過程，最終導(dǎo)致施工單位過程虧損與業(yè)主糾纏扯皮不清、相互指責(zé)抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態(tài)。

解決問題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過程精細(xì)化新時(shí)代！著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉更是一針見血：“面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的直接壓力，中國企業(yè)必須走精細(xì)化成本管理的必由之路”。建筑業(yè)企業(yè)更不例外，工程造價(jià)管理便是首當(dāng)其沖！

課程大綱:

【時(shí)間地點(diǎn)】 2012年5月11日-13日（11日為報(bào)到日） 內(nèi)蒙呼和浩特

2012年6月01日-03日（01日為報(bào)到日） 江蘇南京

【相關(guān)費(fèi)用】

2200元/人（含培訓(xùn)、講義、午餐等），食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

專題一：工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理戰(zhàn)略解析

專題二：工程造價(jià)（成本）全過程各階段關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧

一.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1.招標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

（1）工程量清單編制技巧、常見錯(cuò)誤及規(guī)避方法

（2）招標(biāo)控制價(jià)編制方法、規(guī)避投標(biāo)人投訴對(duì)策

（3）新形式下招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法擬定要領(lǐng)

（4）新形式下總分包界面與標(biāo)段劃分及銜接要領(lǐng)

（5）暫估材料單價(jià)和專業(yè)工程暫估價(jià)的招標(biāo)方法

（6）清單計(jì)價(jià)模式下招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項(xiàng)

（7）清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)流程及要領(lǐng)

（8）新形式下業(yè)主招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策

2.投標(biāo)人在招投標(biāo)階段造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

（1）最低價(jià)中標(biāo)前提下投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃

（2）招標(biāo)文件中清單分析核對(duì)及其錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)

（3）招標(biāo)文件及合同條款分析研究以及應(yīng)對(duì)

（4）清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧

（5）如何將清單、招標(biāo)文件中等不利條件轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策

（6）最低價(jià)中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧的應(yīng)用

（7）新形式下投標(biāo)人施工合同交底要點(diǎn)

（8）新形式下投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策

3.招投標(biāo)階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例

二.建設(shè)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1.施工合同精細(xì)化管理

2.預(yù)付款支付精細(xì)化管理

3.工程計(jì)量精細(xì)化管理

4.進(jìn)度款支付精細(xì)化管理

5.工程變更精細(xì)化管理

6.現(xiàn)場(chǎng)簽證精細(xì)化管理

7.工程索賠精細(xì)化管理

8.價(jià)款調(diào)整精細(xì)化管理

9.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例

三、竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化管理

1.承包人竣工結(jié)算編制精細(xì)化管理

2.發(fā)包人竣工結(jié)算審核精細(xì)化管理

3.工程造價(jià)計(jì)價(jià)爭(zhēng)議處理對(duì)策

4.工程結(jié)算尾款支付精細(xì)化管理

5.工程保修金精細(xì)化管理

6.竣工結(jié)算階段工程造價(jià)關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)精細(xì)化控制實(shí)戰(zhàn)案例

專題三：新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商高價(jià)結(jié)算典型案例分析

1.新形勢(shì)下業(yè)主造價(jià)失控與承包商盈利機(jī)會(huì)分析

2.業(yè)主工程造價(jià)管理失控的根本原因分析

3.最低價(jià)中標(biāo)條件下承包商高價(jià)結(jié)算及盈利機(jī)會(huì)分析

4.新形勢(shì)下工程造價(jià)（成本）控制方法與工具總結(jié)

專題四：工程造價(jià)（成本）全過程精細(xì)化管理中四大控制工具應(yīng)用操作

1.價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2.工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3.現(xiàn)場(chǎng)簽證控制工具操作要領(lǐng)

4.施工索賠控制工具操作要領(lǐng)

5.四大控制工具應(yīng)用操作實(shí)戰(zhàn)案例

專題五：基于業(yè)主索賠管理的工程造價(jià)控制解決方案

1.業(yè)主索賠管理任務(wù)分析

2.業(yè)主索賠防御精細(xì)化管理

3.業(yè)主索賠反攻精細(xì)化管理

4.基于業(yè)主索賠管理實(shí)戰(zhàn)案例

馬老師

華北科技學(xué)院教授、碩士研究生導(dǎo)師、工程管理與工程造價(jià)教研室主任。國家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)資深委員、中國招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，北京市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家、北京市招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)主任委員、北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，“131人才工程”拔尖人才。國家建設(shè)部、人事部共同組織的全國注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

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