南寧銷售終端培訓公開課

房地產案場營銷全體系高轉化率七大技法實戰解析 桂林：2026年04月11日

1、資深專家與您分析房產行業發展趨勢，幫你梳理項目銷售解決方案，實現項目價值最大化。2、通過營銷資源的精細化管理，將大部分精力轉到與客戶的接觸層面，以提高轉化率作為目標，所有的營銷動作都圍繞客戶而進行。3、導師具有多年從事國內標桿房地產項目的銷售經驗與研究，透過現身說法以實戰經驗帶給學員以自信，提升工作狀態和團隊凝聚力......

經銷商渠道規劃與開發管控 海口：2026年04月13日

一、建立雙贏的廠商伙伴關系（一）經銷商營銷的五大特征（二）三種典型的銷售方式（三）經銷商渠道銷售的六大困惑（四）企業與經銷商的關系分析1、企業的利益預期2、經銷商的五大需求和利益預期案例：區域市場的沖突是如何造成的？3、廠家與經銷商三個層面的利益故事：囚徒的困惑4、如何處理依存和沖突關系（五）如何做到企業與經銷商雙贏（......

全員營銷——提升銷售團隊的戰斗力與凝聚力 海口：2026年06月03日

引言：市場經濟呼喚全員營銷及服務意識第一部分 現代市場營銷的本質特點—以客戶需求為中心一、現代營銷理念及其轉變歷程二、營銷的功能及其在企業中的地位演化引子案例：王老板為什么急匆匆從海南飛至北京？1.功能一：營銷促使企業服務于社會2.功能二：營銷實現企業的價值3.嚴峻的挑戰!!!(1)我們所處的環境(2)問題......

策略性經銷商開發與管理 佛山：2026年03月27日

營銷管理人員、業務骨干等，適用于通過經銷商銷售（渠道銷售）模式的企業方業務人員（不是經銷商）課程大綱引子：有什么樣的客戶，就有什么樣的市場第一節、經銷商不可回避、不可替代（重視、感恩）1、思考：我們為什么要找經銷商？2、如何正解“廠商共贏”？3、廠商之間，業務人的角色定位4、對經銷商應有維護、有......

供應商選擇、管理與培育 上海：2026年05月07日

一. 采購供應工作流程Sourcing的職能與使命Buyer或MC的職能與使命二. 供應商的評估供應商評估的方法我們的評估標準是否合理？選擇供應商應考慮的條件和要素案例——評估體系的建立三. 供應商的選擇供應商選擇原則決定供應商供應能力的因素分析采購供應過程風險應對策略四.對單一供應商的選擇客戶......