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前車之鑒,內部控制漏洞與企業(yè)經營失敗案例
【課程編號】:MKT007982
前車之鑒,內部控制漏洞與企業(yè)經營失敗案例
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:內部控制培訓
【時間安排】:2017年11月15日 到 2017年11月18日2800元/人
2017年11月14日 到 2017年11月17日2800元/人
【授課城市】:廣州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供前車之鑒,內部控制漏洞與企業(yè)經營失敗案例相關內訓
【其它城市安排】:蘇州
【課程關鍵字】:廣州內部控制培訓
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課程背景
伴隨著日趨激烈競爭環(huán)境,企業(yè)面臨的風險逐漸增多,很多企業(yè)出現(xiàn)內部經營管理混亂、內部控制薄弱甚至失敗等問題。近年來,由于內控漏洞造成企業(yè)經營失敗的事件也頻頻發(fā)生,有關挪用、侵占或詐騙企業(yè)財產的新聞屢見不鮮。內部控制為何失去了對企業(yè)運營及發(fā)展起到天然屏障的作用?
而財務部作為內控制度的監(jiān)督部門和最主要的執(zhí)行部門,在發(fā)揮內部控制的職能過程中,是否遇到過如下困難:
— 董事長說“制度要完善、管理要規(guī)范、監(jiān)督要到位”,總經理更強調效率,要求財務靈活些,不能過于教條,財務該怎么辦?
— 業(yè)務部門認為內部控制就是一系列高高在上的規(guī)章制度,認為內控“沒用”。如何讓各部門快速理解內控對企業(yè)的價值,并使他們愿意配合內控的工作?
— 采購環(huán)節(jié)中,花了大價錢卻沒有買到好東西,導致產品瑕疵,流失客戶,該如何控制?
針對以上問題,本次課程特邀擁有20年經驗的內控咨詢專家,結合最具代表性內部控制失敗案例,剖析內控建設與執(zhí)行中的問題,并給出有效應對策略。幫助您讓內控發(fā)揮其真正的效用,使內部控制成為一種真正為企業(yè)創(chuàng)造價值的持續(xù)改進機制。
課程目的
【專家授課】20年咨詢經驗的內控專家,權威授課
【前車之鑒】20+失敗案例啟示,對標自身企業(yè)內部控制體系的不足與缺陷
【能力提升】提高識別主要業(yè)務循環(huán)中涉及風險的能力,強化內部控制系統(tǒng)管理理念
【解決痛點】解決內部控制實施難,讓內部控制落地并發(fā)揮其效能
課程對象
企業(yè)財務管理人員,董事會成員及高中級管理層等。
課程大綱
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始,主持人致辭
案例導入:企業(yè)生存命數(shù)的鏡像
— 某知名上市公司為什么被罰死?
— 明德重工騙取出口退稅案
— 西安地鐵“電纜門”事件
模塊一、內部控制理論及實務基礎
內部控制理論發(fā)展與框架
法規(guī)解讀:企業(yè)內部控制基本規(guī)范及其配套指引
— 內部控制的基本概念
— 內部控制五大要素(基礎、手段、保證、載體、依據(jù))
— 風險辨識的關鍵思路
— 內部控制與PDCA循環(huán)
— 企業(yè)哪里需要內部控制?
— 企業(yè)什么時候需要內部控制?
【互動討論】
內控工作是誰的責任?財務部/內控內審/業(yè)務部/外部人員?
畫好業(yè)務流程圖,制定好內控制度就是在做內控嗎?內控的職能包括哪些?
12:00-13:00 午餐
13:00課程開始
模塊二、全案解析如何識別內控漏洞,防范經營風險
企業(yè)內部控制常見問題及對策
— 不相容職責未有效分離
— 授權審批體系不合理
— 內控制度執(zhí)行不到位或過于注重效率,忽視風險控制
— ……
【部分案例】某公司按照內控規(guī)范要求,編制了大量內控制度和內控手冊,但卻發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人員根本不看這些,形同虛設。是何緣由?
【部分案例】某公司要做個裝修項目,立項、預算及論證,各部門經過審核并簽署意見同意,按流程報給您審批,身為財務總監(jiān)或總經理的您,是否同意?理由是什么?該關注哪些點?
【部分案例】某公司產品的原材料供應商較少,無市場標準報價,市場行情波動大 ,且產品價格受技術品質影響比較大,銷售人員抱怨采購價格高導致市場競爭力不夠,采購人員認為采購是按市場行情進行的,是銷售人員業(yè)務拓展不力。如何控制這類采購行為?
……
模塊三、企業(yè)內部控制建設核心要點與成功經驗分享
— 內部控制建立、實施應遵循的原則
— 內控建設不同階段的工作重點及最佳實踐
— 集團企業(yè)內控與管控的融合思路
— 信息化對內控的影響
— 內控建設常見的理解誤區(qū)及應對方案
— 三點高效開展內控評價工作的思路
【部分案例】某公司按照內控規(guī)范要求,編制了大量內控制度和內控手冊,但卻發(fā)現(xiàn)執(zhí)行人員根本不看這些,形同虛設。內控要如何落地?
17:00 課程結束
楊老師
上海立信銳思信息管理有限公司總裁、首席合伙人。精通項目管理及內部控制理論與實務,曾經指導上百家上市公司及大中型企業(yè)建立內控體系并輔導實施。常為各地國資委、財政部做內控培訓、專題報告。她還是財政部企業(yè)內部控制標準委員會咨詢專家、中國內審協(xié)會職業(yè)發(fā)展委員會委員、深圳證券交易所咨詢專家,中國內審協(xié)會職業(yè)發(fā)展委員會委員,中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會委員。復旦醫(yī)學院總裁班核心講師,復旦MPAcc會計碩士授課講師,廈門大學EDP特邀講師,上海證券交易所培訓部特聘金牌講師。她還擁有復旦大學會計學博士學位。


