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HRBP人力資源如何成業務部門的合作伙伴
【課程編號】:MKT007663
HRBP人力資源如何成業務部門的合作伙伴
【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:人事管理培訓
【時間安排】:2026年05月07日 到 2026年05月08日4800元/人
2025年10月21日 到 2025年10月22日4800元/人
2025年07月24日 到 2025年07月25日4800元/人
【授課城市】:上海
【課程說明】:如有需求,我們可以提供HRBP人力資源如何成業務部門的合作伙伴相關內訓
【課程關鍵字】:上海HRBP培訓
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課程介紹:
本課程面向有HR及團隊管理經驗人士,采用實戰案例剖析、情景模擬和實操演練方式,突破傳統HR培訓模式,讓學員沉浸式實踐。課程深度剖析HRBP核心勝任能力,從人才選、育、用、留等維度,化解本職與業務合作難題,并融入跨境出海、AI智能賦能等熱門元素,助力其從認知到實踐進階成長。課程涵蓋業務需求洞察、關鍵人力資源理論、技術工具掌握及職業發展路徑規劃,通過模擬真實場景,助學員在兩天內實現職業發展突破。
課程目標:
1.基礎夯實:系統構建HRBP角色認知與戰略規劃能力。解決從HR轉向BP角色時的核心痛點,厘清在三支柱(HRBP、COE、SSC)中的工作場景與協同關系。通過搭建專屬勝任力模型與實施戰略規劃三步驟,為深度業務伙伴工作奠定堅實基礎。
2.角色塑造:掌握深度鏈接業務與診斷需求的核心方法。聚焦于與業務Leader建立信任,并通過“業務解鎖三步法”快速參與業務。運用五步策略深入診斷業務需求與組織痛點,學習關鍵戰略模型,實現從“支持者”到“價值創造者”的角色躍升。
3.能力促進:系統提升選、育、用、留四大維度的實戰技能。深度研析并實踐HRBP四大核心能力:精準選材(需求澄清、面試協同)、人才培養(體系構建、梯隊建設)、績效薪酬(激勵設計、績效閉環)與文化建設(診斷、落地與評估),提供可即學即用的工具與策略。
4.執行落地:在模擬場景中整合技能并規劃個人發展路徑。通過貫穿課程的實戰案例與場景模擬,綜合運用所學方法、技術與工具,解決典型業務難題。最終繪制出與個人崗位及組織緊密結合的、切實可行的HRBP個人發展行動計劃。
參加人員:
該課程主要面向從事人力資源管理職務專業人士,每一位轉型成為HRBP角色的學員。
課程大綱:
一、開場互動
1.2天課程目標與學習路徑說明
2.了解你的學習伙伴和課程期望
二、HR演進歷程與HRBP由來
1.探析成為HRBP時面臨的四大痛點。
2.HRBP的工作場景:HRBP、COE、SSC之間的不同工作場景。
3.必不可少的HRBP的專屬勝任力搭建。
4.通過三步驟理解和實施深度的HRBP戰略規劃。
三、基于勝任力模型 - 角色塑造
1.HRBP如何業務Leader建立信任的三大核心。
2.HRBP解鎖業務3步法快速參與業務設計和規劃中:
1)業務背景調研
2)解構運營流程
3)讀懂并分解HRBP指標
3.HRBP 5步策略深入洞察業務需求診斷,從組織內部視角檢視業務實現過程,找出優化點,實現HRBP的價值。
4.HRBP 必須了解企業戰略的模型與方法。
四、HRBP的關鍵能力提升
1.核心能力塑造 - 精準選材:
1)頭疼的招聘需求:如何快速搞定模糊不清的招聘需求?
如何通過簡潔的圖表和關鍵信息,快速構建出人才畫像,拉齊與業務團隊人才要求。
2)打通面試渠道:如何有效組建面試渠道并高效管理?
打破區域僵局,實現人才有序流動,打破HRBP另一個降本增效的“痛”。
3)與業務協同面試:招聘到底是誰的事兒?
分析HR和業務在招聘過程中的角色分工,教會業務部門關鍵面試技巧。
4)入職管理:如何快速鎖定并順利入職候選人?
入職管理的“臨門一腳”抓住候選人的“心”,營造“家”的歸屬感。
2.核心能力塑造 - 人才培養:
1)培訓體系構建能力:培訓體系的構建原則、設計方法及其有效實施策略。
從基礎培訓到人才全面發展,HRBP在各階段的關鍵績效指標與實操要點。
2)人才梯隊培養項目策劃技術:
核心人才系統盤點與培養方案設計。
人才梯隊組建規劃與推進措施。
3)組織文化在培訓體系中的實際融入:
組織文化在培訓體系中有效實施方法和落地路徑。
3.核心能力塑造 - 績效薪酬:
1)基于勝任力的薪酬管理:
全面薪酬框架。
薪酬定位策略。
企業發展階段的薪酬激勵機構設計。
公司福利策略。
2)績效管理與反饋技巧:
績效管理中的關鍵難點。
績效全周期閉環流程。
績效輔導與反饋技巧。
4.核心能力塑造 - 企業文化建設:
1)HRBP的視角的企業文化定位。
2)企業文化類型的典型模型與診斷方法。
3)企業文化落地實施方法。
4)文化落地效果評估。
楊老師
華東師范大學人力資源與應用心理碩士
MBTI認證施測師
Kornferry人才發展高潛解決方案測評分析師
貝爾賓團隊認證
CSA國際認證引導師
NCDA國際生涯師認證析師
20多年人力資源從業和咨詢經歷,擅長職業規劃,人才招募,勝任力培養,中高管領導力發展及教練輔導。
【領導力管理擅長領域】:中高管領導力提升項目,領導梯隊搭建、繼任者計劃、高潛人才培養、戰略與文化落地、代際管理、管培生融入。
【人力資源專業擅長】:組織勝任力與任職資格項目,績效矩陣與薪酬激勵計劃,團隊人才盤點項目。
【部分長期客戶】:江蘇國信集團,江蘇利安人壽,蘇州電網,中行江蘇省分行,建行江蘇省分行,郵政銀行江蘇省分行,中檢南京分公司,明新旭騰集團,松下蘇州,金力股份集團,勃樂氏太倉,科世達上海,迪皮埃復材集團,丹納赫集團,中集圣達因,卓越蘇州自動化設備,蘇州大學,蘇州大學應用管理學院,江蘇科技大學,蘇州理工,華東師范大學,蘇州職業大學,常熟理工大學,張家港人事局,昆山人事局。


