企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
2026年
2025年
2024年
企業(yè)文化培訓(xùn)公開(kāi)課
企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
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企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)解決方案
【課程編號(hào)】：MKT006693
企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)解決方案
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：企業(yè)文化培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年09月12日 到 2026年09月13日9800元/人
2025年08月23日 到 2025年08月24日9800元/人
2024年09月07日 到 2024年09月08日9800元/人
【授課城市】：北京
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)解決方案相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：北京企業(yè)文化培訓(xùn)
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課程背景：
企業(yè)價(jià)值理念可以驅(qū)動(dòng)企業(yè)文化健康發(fā)展
健康的企業(yè)文化可以驅(qū)動(dòng)員工的自我價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)
員工的自我實(shí)現(xiàn)驅(qū)動(dòng)顧客滿意度的提高
顧客滿意度的提高驅(qū)動(dòng)股東價(jià)值的增長(zhǎng)
價(jià)值驅(qū)動(dòng)的企業(yè)往往是最成功的企業(yè)！
我們?cè)?ldquo;七層次意識(shí)模型”的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)衡量員工個(gè)人價(jià)值理念與當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念之間的一致性，以及當(dāng)前的企業(yè)價(jià)值理念與期望的企業(yè)價(jià)值理念的一致性。借此實(shí)現(xiàn)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)文化轉(zhuǎn)換，通過(guò)建設(shè)愿景企業(yè)，提升企業(yè)軟實(shí)力。
課程收益：
七個(gè)意識(shí)層次理論模型 七個(gè)層次的優(yōu)秀企業(yè)
七個(gè)層次的卓越領(lǐng)導(dǎo)力 平衡需求記分卡
個(gè)體評(píng)估工具詳解 團(tuán)隊(duì)文化評(píng)估工具詳解
企業(yè)文化評(píng)估工具詳解 領(lǐng)導(dǎo)力價(jià)值評(píng)估工具詳解
并購(gòu)文化兼容性評(píng)估工具詳解 文化相容性評(píng)估工具詳解
課程目標(biāo)：
能解決的問(wèn)題
如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
如何最充分地發(fā)揮員工的積極性
如何在企業(yè)變革中融合或轉(zhuǎn)變企業(yè)文化
如何提升員工、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)及管理水平
如何抓住企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，從而卓有成效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
如何通過(guò)企業(yè)變革與流程再造推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力
……
王老師
15年歷任國(guó)企，外資，民營(yíng)等企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理等高管職務(wù)，主導(dǎo)并參與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化落地、民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)重組、企業(yè)改制上市等項(xiàng)目；現(xiàn)兼任多家公司文化管理專家顧問(wèn)。
在10年管理咨詢及管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)中，提出“價(jià)值管理 文化立企”、“文化管理是管理的最高境界 文化管理的核心是價(jià)值觀管理”等一系列理論觀點(diǎn)，并結(jié)合科學(xué)實(shí)用的企業(yè)文化評(píng)估工具使國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的價(jià)值觀得到真正的梳理、貫徹。