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課程介紹：

了解5S在管理系統(tǒng)中的作用

了解5S的內(nèi)涵和重要意義

了解5S的內(nèi)涵和重要意義

了解5S的內(nèi)涵和重要意義

掌握推行5S活動的有效工具

如何激發(fā)員工想法，持續(xù)推進5S

課程對象：

企業(yè)生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等

課程大綱：

第一模塊：現(xiàn)場管理與5S概念

一、現(xiàn)場管理基本概念

• 為什么需要現(xiàn)場管理：生產(chǎn)價值流分析
• QSP策略：質(zhì)量提升、成本控制和優(yōu)化流程
• 尋找流程中的浪費
• 現(xiàn)場管理體系
• 5S在管理系統(tǒng)中的作用

二、5S基本概念

• 5S活動的發(fā)展
• 5S活動的內(nèi)涵及應有姿態(tài)
• 5S活動的意義

三、5S活動的實施

• 整理：消除浪費
• 整頓：提高效率
• 清掃：循序漸進
• 清潔：堅持到底
• 素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣

第二模塊：如何推進5S

一、5S的推進

• 5S活動的管理——SDCA與PDCA原則
• 工具評價，了解企業(yè)5S現(xiàn)狀
• 5S推行計劃與推進委員會
• 如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
• 召開5S導入大會

二、階段推進法與工具介紹

• 整理的推進方法與實用工具
• 預防5S——5Why法
• 5S實施的原則和員工為什么做（不做）5S？
• 推行5S活動的障礙
• 克服消極因素的方法

三、推進過程

推行5S活動的前提

— 整理前準備

— 整理現(xiàn)場評估的眼光和工具

— 整理對象的區(qū)分標準及整理基準的制作

— 不要品一覽

2S整頓的推進方法與實用工具

— 劃線標準

— 初期整頓的檢查工具

— 目視整頓的檢查要點

3S清掃的推進方法與實用工具

— 清掃推進流程及重點

— 清掃責任區(qū)、責任人及計劃的編制

— 日常清掃的檢查方法

4S清潔的推進方法與實用工具

5S素養(yǎng)的推進方法與實用工具

— “一目了然”的評價方式

— 評比和宣傳

員工參與和持續(xù)推進

— OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展

— 活動板活動的開展

— 小組碰頭會的開展

李老師

李老師具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格，曾工作于大田機械有限公司品保工程師，新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理，管理代表，擅長ISO9001:2000、QS9000、、TS16949、TL9000、ISO14000認證輔導、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項目管理、目標管理、現(xiàn)場管理、干部培訓，輔導過的客戶有: 泓陽機械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺鋼機械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達昌電子科技、高晟精密機電、耀源精密機械、上詮光纖通信設備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導體、臺科視訊、博大科技等

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