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課程詳情

隨著市場競爭環(huán)境的迅速演變和企業(yè)間競爭的加劇，管理會計在企業(yè)提升核心競爭力的過程中顯得尤為重要。然而，在實際轉(zhuǎn)型的過程中，往往面臨著諸多挑戰(zhàn)，如與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的銜接不緊密、信息系統(tǒng)的整合度不高，以及缺乏及時、科學(xué)、有效的運營分析等。這些挑戰(zhàn)影響了企業(yè)的整體運營效率和市場響應(yīng)能力。

為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，特別開設(shè)該門課程。本課程旨在通過深入剖析企業(yè)經(jīng)營中存在的問題與挑戰(zhàn)，為學(xué)員提供實用的管理會計工具模型，從深入精通業(yè)務(wù)、掌握溝通技巧、創(chuàng)造財務(wù)價值等方面全力提升自我，助力企業(yè)更好地應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務(wù)管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！

課程收益

【管理會計案例】應(yīng)對業(yè)財融合中的挑戰(zhàn)，掌握管理會計工具，抓住業(yè)務(wù)需求，成為業(yè)務(wù)伙伴，提供財務(wù)價值

【突破核心難題】從企業(yè)戰(zhàn)略角度控制成本，實現(xiàn)資金管理優(yōu)化，防守經(jīng)營風險的同時做好長期規(guī)劃

【掌握溝通技巧】溝通能力測試，打破跨部門溝通壁壘，將財務(wù)優(yōu)勢融合到業(yè)務(wù)管理中，提升個人職場軟技能

課程大綱

第一講：管理會計轉(zhuǎn)型過程中所面臨的挑戰(zhàn)

一、財務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的十大挑戰(zhàn)

1. 業(yè)財融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

2. 財務(wù)較少參與到業(yè)務(wù)單元，對業(yè)務(wù)了解深入度不夠

3. 仍處于“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)

4. 在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”

5. 財務(wù)數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)指導(dǎo)力不夠，不能滿足管理層要求

6. 業(yè)務(wù)人員認為財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，不帶財務(wù)人員“玩”

7. 業(yè)務(wù)人員缺乏財務(wù)思維和財務(wù)意識

8. 信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時科學(xué)有效的運營分析

9. 對預(yù)算績效管理參與度較低，管控效果有限

10. 業(yè)務(wù)與財務(wù)分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

案例導(dǎo)入：財務(wù)不懂業(yè)務(wù)所帶來的“尷尬”情形

第二講：四大管理會計思維，助力突破業(yè)財融合屏障

一、管理會計轉(zhuǎn)型方向之業(yè)務(wù)財務(wù)新路徑

視頻案例：某著名企業(yè)財務(wù)BP的成長路徑和方法

二、管理會計核心思維之財務(wù)分析與精細化管理

案例精講：精細化管理與業(yè)務(wù)決策

業(yè)務(wù)眼中的無效分析

如何做出業(yè)務(wù)部門想要的財務(wù)分析

從投入轉(zhuǎn)向產(chǎn)出

案例講解：如何抓住業(yè)務(wù)部門關(guān)鍵需求賦能業(yè)務(wù)

案例講解：哪塊業(yè)務(wù)/項目該砍掉？

案例講解：如何通過有效的考核指標為企業(yè)控制管理風險

模型工具講解及應(yīng)用：量本利、盈虧平衡點計算與分析控制

保本點銷量

保利點銷量

邊際貢獻率

場景應(yīng)用一：當既定目標難以達成之際，如何確保企業(yè)不虧損

場景應(yīng)用二：若想達成年初預(yù)算目標，如何把握好經(jīng)營節(jié)奏

三、管理會計核心思維之成本思維與資金管控

1. 管理會計提升企業(yè)戰(zhàn)略決策

案例分享：成本控制高手的管理之道

案例啟示：成本管理的戰(zhàn)略算賬思維：投入產(chǎn)出比

2. 現(xiàn)金為王的時代你該如何把控企業(yè)現(xiàn)金流

經(jīng)營活動表項解讀——企業(yè)造血功能

投資活動表項解讀——企業(yè)換血功能

籌資活動表項解讀——企業(yè)輸血功能

3. 現(xiàn)金流量表的分析要點

經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流分析要點：能否立身之本

投資獲得的現(xiàn)金流分析要點：能否錦上添花

籌資獲得的現(xiàn)金流分析要點：能否雪中送炭

企業(yè)現(xiàn)金流的八大情形分析

4. 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

固定資產(chǎn)投資過大

過多庫存積壓滯銷

應(yīng)收賬款逾期過多

過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

5. 管理會計解決經(jīng)營管理難點——如何作好現(xiàn)金流的籌劃管理

1）日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹防業(yè)財之間資金籌劃嚴重脫節(jié)

2）長期經(jīng)營規(guī)劃之措

1) 現(xiàn)金為王

2) 互補投資

3) 未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

管理工具展示：資金預(yù)測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神”

四、管理會計核心思維之多維視角的溝通模型

1．你的溝通在哪個層級？

溝通能力測試

統(tǒng)計出測試成績，公布答案

互動環(huán)節(jié)：感悟7/38/55定律

學(xué)員互動：自我認知

2. 如何突破業(yè)財之間溝通壁壘？——溝通的原則

業(yè)財之間語言溝通障礙現(xiàn)狀分析

“事為先”，“人為重”

底線、共贏，人和事之間關(guān)系的突破

案例：如何打通業(yè)財融合“任督二脈”

3. 不同場景下的業(yè)財溝通——溝通的技巧與表達模型

與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通的”4W”原則

與平級或跨部門的“親”、“情”溝通技巧

與下屬溝通的“四講究”原則

逆向管理智慧管理好上級

德不孤必有臨，相處好鄰居

“領(lǐng)”“導(dǎo)”“統(tǒng)”“御”服務(wù)好下屬

文老師

有著18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門各項實務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門緊密協(xié)作。 文老師憑借豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國財政科學(xué)研究院（財政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書籍。 擅長領(lǐng)域：業(yè)財融合管理、財務(wù)運營、財務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、全面預(yù)算與績效管理、非財務(wù)人的財務(wù)管理。

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