贏利模式培訓

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贏利模式培訓公開課

資本模式深圳：2026年03月27日

幫你對企業(yè)上市之路進行全面了解和診斷要不要上市？上市于你何干？能不能上市？離上市有多遠？如果要上市，那么到哪里去上市？如果要上市，應(yīng)該什么時候上市？如果要上市，怎么上市？如何才能上得去市？對資本市場有徹底的了解和認知什么是新三板、四板、主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板，跟你有啥關(guān)系？什么是天使投資、私募、PE/VC、并購，你究竟需......

從戰(zhàn)略到執(zhí)行：組織活力之源杭州：2026年04月10日

“方向要大致正確，組織必須充滿活力”，華為三十多年的持續(xù)成功，其管理背后的制勝法寶之一就是戰(zhàn)略選擇的持續(xù)成功和戰(zhàn)略執(zhí)行的強大韌性。今天，廣大中小型企業(yè)面臨著更為復雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，是選擇在原跑道繼續(xù)“負重前行”，或是自我進化，尋求創(chuàng)新與突破，還是另辟蹊徑，改換跑道？為......

貫徹三中全會精神，高質(zhì)量完成國企改革深化提升行動背景下，推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合、深化三項制度改革、提升‘五個價值’、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力高級研修班成都：2026年04月09日

各級政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門相關(guān)負責人，央企、地方各級國企的高層管理人員及人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)及市場等部門負責人和骨干人員。課程大綱(一)新一輪國企改革深化提升行動解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀;2.二十屆三中全會對深化國資國企改革的戰(zhàn)略部署;3.新一輪國企改革深化提升行動的方向與目標解讀:(1)優(yōu)化國有經(jīng)濟......

全球宏觀經(jīng)濟分析與央行貨幣政策上海：2026年06月03日

一、當前國際經(jīng)濟形勢分析（一）疫情以來全球經(jīng)濟發(fā)展形勢回顧（二）國際組織對2023年全球經(jīng)濟增長預測及解讀（三）中美經(jīng)濟博弈：進程回顧與展望（四）主要經(jīng)濟體宏觀經(jīng)濟走勢（五）我國宏觀經(jīng)濟走勢分析二、國外貨幣政策分析與展望（一）宏觀調(diào)控政策框架與貨幣政策：理論分析（二）美聯(lián)儲貨幣政策分析（三）其他主要央行經(jīng)濟形勢與貨幣政......

贏利模式培訓內(nèi)訓課程

經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新策略主講：閆老師

各級代理商、經(jīng)銷商課程特色：1、閆老師為激情演講式體驗型培訓師，本培訓通過生動的案例故事、經(jīng)典的游戲，寓教于樂，快樂學習，互動體驗，課堂氣氛非常活躍；2、案例式分享，實景式模擬，讓學員現(xiàn)場學會實戰(zhàn)技能，整體素質(zhì)全面提升。3、閆老師為青島海爾、日本富士通、瑞士奇石樂儀器、中國移動等國內(nèi)外著名企業(yè)做過相關(guān)培訓，有豐富的實戰(zhàn)......

經(jīng)銷商贏利模式主講：呂老師

從取勢借勢的角度幫助經(jīng)銷商打造一條學習、進化、行動、結(jié)果的財富之路，幫助渠道實現(xiàn)品牌化經(jīng)營和公司化發(fā)展。掌握提升精細化贏利的三大管理方法掌握提升門店業(yè)績的技巧【授課方式】實例講解、頭腦風暴、案例研討、小組討論、角色扮演【課程大綱】單元一、粉絲經(jīng)濟案例分析：粉絲管理能帶來多少效益一、粉絲管理對零售的意義1、什么是粉絲2、......

快速消費品行業(yè)經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新與廠商關(guān)系管理策略主講：閆老師

第一章、快速消費品行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀與經(jīng)銷商的生存狀態(tài)一、快速消費品當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、營銷競爭進入激烈化時代2、營銷進入高成本時代3、營銷渠道進入多元化時代4、經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊5、市場規(guī)范程度不夠理想二、當前快速消費品市場營銷存在的問題1、競爭手段的同質(zhì)化多坐店靜銷少出門行銷多讓利促銷少品牌傳播多價格競爭少價......

BLM--戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行主講：杜老師

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、人力資源副總、研發(fā)副總、研發(fā)經(jīng)理、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、各級部門經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干等。課程目的理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標；掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的溝通......