執行系統培訓

執行系統培訓公開課

戰略落地與執行系統——科學五步打通落地閉環廣州：2026年05月30日

第一章重塑戰略認知一、戰略是未來，是對未來的判斷二、戰略是洞察，是對環境的敏感三、戰略是創新，是對原有系統的改造升級四、戰略是路徑，一切成功道路都不是直線的五、戰略是執行，沒有被執行的戰略不是好戰略第二章決策者的系統觀第三章企業的外部系統與內部系統一、產業定位 ——合適的產業，合適的位置二......

互聯網時代的危機處理及管理北京：2026年03月26日

在中國社科院最新發布的《2010年社會藍皮書》，明確指出：互聯網成為新聞輿論獨立源頭、網絡結合手機已經成為最強輿論載體。從新浪的微博狂熱，到飯否的回歸，自媒體的時代已來臨。從年初的豐田汽車召回案，富士康連環跳樓事件，到iphone4信號門、蒙牛伊利惡性營銷、3Q大戰。企業赤裸時代已到來。究竟如何認識網絡時代危機變種？怎......

穿透式監管下國企法務、合規、內控、風險、審計一體化構建實務暨國企經營合規管理、合同管理與違規經營責任追究高級研討班西安：2026年04月15日

各單位主管領導、董（監）事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務合規部、法務審計部、紀檢審計部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、風險合規部、風險控制部、招標采購部、人力資源部、財務部、行政綜合部等相關人員。課程內容第一部分穿透式監管政策解讀與實務1.穿透式監管來源及文件解讀；2.穿透式監管落地前提；3.數據......

流程賦能增長—打造高效的流程型組織（2天1夜）深圳：2026年03月27日

一、管理目標：打造流程型組織01 好流程的三個標準02 沿著價值流程，構建組織能力03 流程型組織建設的挑戰、策略和路徑二、優化快贏：增強變革信心01 快贏項目策劃和實施02培育變革金種子團隊03 變革沙盤:向流程優化要利潤三、流程規劃：聚焦價值流程01 從戰略到流程架構，規劃流程資產02 建立流程治理機制，告別運動式......

執行系統培訓內訓課程

《如何打造中小企業高效執行系統》主講：葉老師

（一）、中小企業執行力現狀1、溝通好的事情，總得不到結果；2、制度形同虛設，最終成為擺設；3、企業人情過度，規定無法執行；4、工作推諉扯皮，事情無人落實；5、問題重復發生，無法徹底解決。（二）、中小企業執行差的三大因素1、人：人的職業化素養不高，具體表現在：工作隨意性、粗放性；2、制度：制度本身存在的問題，具體表現在：......

戰略規劃與落地執行系統主講：胡老師

企業總裁、中高管授課方式大量的互動訓練、案例分享、視頻與工具課程大綱第一講：企業經營的原點——戰略規劃一、何為戰略？戰略的本質是選擇“打土豪、分田地”的戰略思想二、戰略分析惠普戰略十步法的邏輯關系及內部依存關系外部環境分析內部環境分析戰略分類戰略方案的選擇戰略方案選擇的三......

指標落地與執行系統主講：趙老師

1.明確戰略目標實現的路徑與指標體系，各團隊能清晰在組織戰略中的責任2.建立團隊共同的使命和愿景，激發內驅力3.運用界定目標的方法，正確制定工作任務的各種標準，使工作可衡量4.與員工一起探索實現目標的途徑，并制定措施與實施計劃，找到撬動績效的高效杠桿5.設計基于團隊實際的管理工具，在“過程”中實......

中層目標落地執行系統構建主講：肖老師

引子：常態下人們對執行的認知？為什么執行成為企業發展中的核心瓶頸？何謂系統，企業執行系統是什么？案例：執行團隊的五大要素一、執行不力的核心因素解析1、執行不力的常見現象a.目標不明確b.責任不清晰c.文化氛圍偏離d.流于形式主義e.管理決策失誤f.員工能力不足g.工作熱情不足h.流程機制不明2、行為習慣對執行的影響A、......