年度計劃培訓

年度計劃培訓公開課

企業如何做好年度計劃與經營策略上海：2026年03月18日

1、年度經營計劃之邏輯和內容2、年度經營計劃之戰略規劃3、年度經營計劃之經營目標4、年度經營計劃之經營策略5、年度經營計劃之落地執行體系6、年度經營計劃之小結......

基于6D的培訓項目管理與基于勝任模型的人才發展體系建設高級研討班海口：2026年04月14日

針對問題體系問題：因培訓三大體系建設不完善，導致人才培養效能低及管理梯隊斷層問題，因未能實施全流程操作，導致的計劃完成率底、轉化率低等問題；技能問題：因缺乏合理的需求分析、培訓實施、效果評估方法，或未做到以學員為中心，所導致的培訓管理閉環不徹底、執行不落地、兩層皮等問題；設計特色系統化：課程依據企業需求全方位、多角度開......

招聘面試全流程實戰技巧提升重慶：2026年04月17日

松下幸之助說：“企字無人便是止”。企業的興衰，關鍵在人。企業能否發展，在很大程度上取決于人才的競爭，經事實驗證，招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。隨著企業與應征者在招聘面試中博弈的程度越來越深，人才競爭愈發白熱化，如何使相關工作人員系統掌握招聘與面試的......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班海口：2026年04月09日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

年度計劃培訓內訓課程

基于企業經營戰略的人力資源年度計劃制定主講：趙老師

我們HR都知道人力資源部是一個“花錢”的部門，本身不產生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一個尷尬的存在，沒有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。縱使HR覺得工作做得很到位，企業管理者思考的仍然是：推進HR變革，發揮更大的價值。那么HR到底應該扮演什么角色，才能成為公司戰略的合......

培訓項目管理與年度計劃制訂主講：高老師

年底是企業開始制訂來年培訓計劃的時刻。年度培訓計劃的制訂對于培訓管理者來說就是一項十分重要的項目工作。同時，培訓管理者的工作多是以項目形式展開的，并且不得不在工作中面對接連不斷出現的各種項目的持續挑戰。作為培訓管理者，您是不是也經常在培訓工作中面臨著同樣的困擾：?什么是培訓項目管理？為什么需要對培訓實施項目管理？?如何......

實戰年度計劃主講：李老師

為了達成團隊的總體目標，如何分解和規劃本部門的目標?資源永遠是有限的，為了實現部門或個人目標，必須做哪些“大事”？如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”？“沒有任何管理原則比‘目標管理（ManagementbyObjective）&rsqu......

教練式年度計劃-執行計劃培訓方案主講：李老師

在我們的身邊，存在這樣一類企業，它們的成功不是依靠雄厚的資金、壯麗的廠房、天賦的資源優勢，而是依靠一個獨特的東西，這個東西叫做“專業能力”。以專業能力服務有專業需求的客戶.正是因為有了專業精神，才有了可口可樂的豪言，即使把廠房燒盡，也可以很快地東山再起。在當今激烈的市場競爭中，專業精神已成為企業......