藍海戰(zhàn)略培訓(xùn)

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藍海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

人才戰(zhàn)略——打造支撐績效的人才經(jīng)營杭州：2026年06月05日

一、頂層思考：人才戰(zhàn)略的整體規(guī)劃與典型問題1.開篇案例：某中小企業(yè)面對的挑戰(zhàn)2.開篇問題：業(yè)務(wù)與人才的雙維度3.起點模型：“招培借留”的基本邏輯4.案例場景：三個人才問題與現(xiàn)實性思考5.中小企業(yè)案例中的人才管理基本邏輯6.參考：人才管理的基本過程（TTSC價值鏈）7.反求諸己1：人才戰(zhàn)略的診斷工......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理太原：2026年04月07日

案例導(dǎo)入由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓(xùn)班北京：2026年04月01日

企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家/專家委員會專員;企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型團隊及專兼職人員;業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導(dǎo)/經(jīng)理/專員；IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理；IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理課程大綱如何認識數(shù)字化轉(zhuǎn)型掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本概念；掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架基本內(nèi)容包括：進階路線......

合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）—有效激勵而不失控制權(quán)是如何實現(xiàn) 上海：2026年06月04日

1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。課程對象股東、董事及高管及對本課程感興趣的......

藍海戰(zhàn)略培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

藍海戰(zhàn)略主講：廖老師

一、戰(zhàn)略基本功戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵戰(zhàn)略管理的“一個中心，兩個基本點”藍海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL二、藍海戰(zhàn)略紅海戰(zhàn)略邏輯開創(chuàng)藍海的必要性戰(zhàn)略行動與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū)價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石討論：中國式價格戰(zhàn)及其成因三、價值曲線與戰(zhàn)略布......

藍海戰(zhàn)略課件提綱主講：王老師

一．開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略：1.藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較2.價值創(chuàng)新3.藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的基礎(chǔ)假設(shè)二．分析工具和框架：1.戰(zhàn)略布局圖2.四步動作框架3.“增加、減少、刪除、創(chuàng)造”坐標(biāo)格4.良好戰(zhàn)略的三個條件5.如何研讀價值曲線6.每一個工具結(jié)合案例說明三．重建市場邊界：1.跨越藍海的六條路徑2.選址他擇......

《當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策解讀》主講：張老師

第一講：十八大后的宏觀經(jīng)濟形勢一、當(dāng)代中國面臨的國際政治環(huán)境 1、中國面臨復(fù)雜國際政治環(huán)境 2、全球政治格局出現(xiàn)了大變動、大調(diào)整 3、中國與世界關(guān)系的重大轉(zhuǎn)變期 1）中國經(jīng)濟實力顯著提高，成為世界共治的核心國家£» 2）我國科技實力迅速提高，成為世界科技大國； 3）政治影響力顯著上升。中國在國......

物聯(lián)網(wǎng)與人工智能驅(qū)動運營管理主講：韓老師

企業(yè)智能化創(chuàng)新運營的能力要求軌道交通的物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)與5G協(xié)同、數(shù)字應(yīng)用與工業(yè)大數(shù)據(jù)智能+商業(yè)場景、服務(wù)場景重構(gòu)與進化、構(gòu)建服務(wù)、用戶與場景關(guān)系智能中臺驅(qū)動運營、服務(wù)與管理能效、運營全鏈路智能化五部曲智能經(jīng)濟發(fā)展闡述、整體架構(gòu)及推動智能商業(yè)未來發(fā)展趨勢【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、運......