供應(yīng)商談判培訓(xùn)

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供應(yīng)商談判培訓(xùn)公開課

基于成本分析的供應(yīng)商談判北京：2026年03月27日

采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理相關(guān)職位的經(jīng)理，主管等從業(yè)人員。培訓(xùn)目標(biāo)掌握成本分析的關(guān)鍵要素和方法掌握價(jià)格和供應(yīng)市場(chǎng)分析的方法掌握供應(yīng)鏈總成本的分析方法掌握采購(gòu)戰(zhàn)略制定的流程和分析模型掌握運(yùn)用數(shù)據(jù)分析獲得雙贏談判的策略和方法課程大綱一．采購(gòu)管理概論1）采購(gòu)職責(zé)和發(fā)展趨勢(shì)2）建立一流采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素3）采購(gòu)人員能力階梯4）采購(gòu)在日常......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 深圳：2026年03月27日

高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程大綱第一講采購(gòu)及供應(yīng)商管理概述1.采購(gòu)崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI3.什么是采購(gòu)成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購(gòu)總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購(gòu)總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧實(shí)務(wù) 上海：2026年03月27日

第一講采購(gòu)及供應(yīng)商管理概述1.采購(gòu)崗位在企業(yè)中的地位與作用2.采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI3.什么是采購(gòu)成本？供應(yīng)總成本？4.如何理解總體擁有成本TCO？5.怎樣計(jì)算采購(gòu)總成本？6.供應(yīng)商關(guān)系在采購(gòu)總成本降低中的作用7.供應(yīng)商談判的重要性8.正確理解采購(gòu)談判的實(shí)質(zhì)第二講采購(gòu)成本降低的策略要點(diǎn)1.采購(gòu)分類的基本要素2......

采購(gòu)成本降低及供應(yīng)商談判蘇州：2026年03月28日

當(dāng)今的企業(yè)面臨著客戶需求、產(chǎn)品上市時(shí)間、成本、質(zhì)量、交付速度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等多方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)采購(gòu)與外協(xié)管理人員，更加深深地感受到這些挑戰(zhàn)給自己帶來(lái)的壓力。企業(yè)要維持競(jìng)爭(zhēng)及合理的利潤(rùn)水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，就要充分發(fā)揮供應(yīng)商伙伴的功能及專長(zhǎng)，以最低成本、適時(shí)取得品質(zhì)優(yōu)良的合適材料或設(shè)備，確保企業(yè)順利運(yùn)轉(zhuǎn)的利潤(rùn)。良好的采購(gòu)談......

供應(yīng)商談判培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧主講：王老師

買的精還是賣的精？知道嗎？采購(gòu)成本下降2％所帶來(lái)的利潤(rùn) , 需要增加10％的銷售額才能達(dá)到！日復(fù)一日的降價(jià)工作；采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越小；原材料的價(jià)格不斷上漲，交期卻不斷延長(zhǎng)。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求公司必須有能力提供價(jià)格更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，為此，采購(gòu)人員被要求以更低的價(jià)格采購(gòu)公司所需的物料及為公司創(chuàng)造更多的節(jié)約。......

降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧主講：宋老師

目的：概論中將對(duì)采購(gòu)工作的各主要部分做概括式的介紹，讓聽眾能夠了解采購(gòu)理念的轉(zhuǎn)變以及采購(gòu)管理包含的主要話題。包括以下具體內(nèi)容：物料成本最少占總成本的65%以上對(duì)企業(yè)的影響以及因此奠定了現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)職能的重要因素之一；生產(chǎn)的外包趨勢(shì)的擴(kuò)大是現(xiàn)在企業(yè)采購(gòu)職能重要的原因之二；采購(gòu)職能在企業(yè)中的地位的變化過(guò)程；采購(gòu)的基本要素是......

供應(yīng)商談判技巧與采購(gòu)成本降低主講：李老師

▲ 了解制造成本的構(gòu)成及分類，破解成本的本質(zhì)和密碼▲ 掌握財(cái)務(wù)概念量本利分析模型及盈虧平衡點(diǎn)▲ 掌握影響企業(yè)利潤(rùn)的主要因素以及敏感度的分析▲ 掌握采購(gòu)成本的分析公式，降低采購(gòu)成本的6大主要方法和秘籍▲ 了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運(yùn)作與套期保值，點(diǎn)價(jià)，銀行期權(quán)鎖定)▲ 掌握供應(yīng)鏈管理基本的知識(shí)，常用物料的核價(jià)公式及......

降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧互動(dòng)班主講：雷老師

提升采購(gòu)人員的角色定位與認(rèn)知與供應(yīng)商談判技巧建立企業(yè)先進(jìn)的聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理的新理念，如何降低聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理成本？透過(guò)供應(yīng)商市場(chǎng)和價(jià)格分析,運(yùn)用不同供應(yīng)商采用不同管理方法、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力整合采購(gòu)資源降低采購(gòu)成本,降低庫(kù)存,減少資金積壓管理供應(yīng)商交期及降低戰(zhàn)略供應(yīng)商成本提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程課程大綱......