集成供應鏈培訓

集成供應鏈培訓公開課

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 濟南：2026年03月27日

權威實戰導師原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員周老師，結合華為供應鏈的成功實踐、運用20多年的實戰經驗、并通過大量成功企業的實際案例，深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗。課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。大量案例講解DELL、寶潔、Philips、ATL、松下、美的、方太、京......

打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC 上海：2026年04月16日

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2當今的市場環境已經發生了根本的變化1.3VUCA時代供應鏈面臨的挑戰1.4供應鏈的模式、特點、要解決的問題企業供應鏈電商供應鏈（包括：渠道及商場）案例：松下、美的、京信......

集成供應鏈（ISC）變革及數字化轉型武漢：2026年04月16日

1、理解集成供應鏈：理解集成供應鏈定義、范疇、SCOR模型、掌握運營和成本分析的模型和方法；2、理解變革及數字化轉型：理解變革及數字化轉型產生背景、定義、方法和收獲；3、掌握數字化工作方法：現狀分析的管組流應數分析方法、數字化轉型藍圖設計、4A企業架構、路徑設計方法和項目卡片設計方法；4、掌握ISC數字化轉型藍圖設計及......

供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用上海：2026年06月04日

本培訓主要從分析需求管理與流程入手，介紹預測技術，分析預測變化，識別和評估預測變化的風險，及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。旨在幫助相關供應鏈專業人員的提高預測和需求管理的業務水平。還包括安全分析和課堂練習，以讓學員充分掌握預測的相關知識和技能。培訓對象建議由供應鏈相關管理、決策和數據分析人員等相......

集成供應鏈培訓內訓課程

《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》 ---集成供應鏈（ISC）系列課程（1）主講：周老師

第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一：供應鏈管理的底層邏輯&企業供應鏈面臨的挑戰要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4供應鏈效果不好關鍵領域存在的問題1.5供應鏈優化的常見誤區1.6利潤導向&客戶導向雙輪驅動1.7 供......

需求計劃、交付管理及庫存控制---集成供應鏈（ISC）系列課程（3）主講：周老師

公司管理層、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等課程風格：從降本增效的角度出發，對標學習世界級供應鏈管理體系。使學員在對標學習中清晰自我定位、學會分析問題、找到差距、確定七寸、制定供應鏈降本增效的改進路標及解決方案。課程方式：系統講解+案例講解+分組研討+問答互動+模擬練習+提煉總結等多種方式結合。課程大綱第一部分：供......

集成供應鏈與智慧物流管理--新技術、新模式、新物流主講：劉老師

知識目標：全面了解集成供應鏈和智慧物流管理的內容及應用理清知識體系、掃除盲點、澄清誤點、貫通鏈接點技能目標：掌握集成供應鏈和智慧物流的應用場景和管理技巧，并能在實踐中有效實施明析集成供應鏈和智慧物流管理的關鍵點，能有效規避和解決現行業務問題點效能目標：拓展了自動化、智能化和新技術在現代物流中應用的思路和認知達到結合本企......

打造多極化的集成供應鏈主講：南老師

學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢掌握：常規供應鏈風控的“九陽真經”學習：集成供應鏈管理的核心管理方法掌握：集成供應鏈的集成實施戰略學習：預測與制定供應鏈計劃掌握：供應鏈計劃預測與制定戰略定位模型學習：集成供應鏈協同作戰掌握：供應鏈整體績效考核的七大目標學習：集成供應鏈戰略核心的供應體系掌握......