CIPTT培訓(xùn)

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CIPTT培訓(xùn)公開課

TTT卓越培訓(xùn)師特訓(xùn)營上海：2026年05月29日

作為企業(yè)內(nèi)部兼職或?qū)Ｂ毰嘤?xùn)師，你是否有如下這些困惑：1、有多年的工作經(jīng)驗(yàn)和豐富的專業(yè)知識，但一站到講臺上卻不知如何表達(dá)？2、平時工作和生活中與人交談很流暢自如，但作為培訓(xùn)師站在眾人面前卻沒有了自信，非常緊張，經(jīng)常詞不達(dá)意或大腦一片空白？3、雖然已做了授課前的準(zhǔn)備，但實(shí)際講課時你在臺上講得辛苦，但臺下卻一片死氣沉沉，甚至......

企業(yè)文化診斷與建設(shè) 上海：2026年04月01日

三流的企業(yè)看財(cái)務(wù)，二流的企業(yè)看管理，一流的企業(yè)看文化！《基業(yè)長青》告訴我們，能夠基業(yè)長青的企業(yè)，貴在它擁有自己特殊的企業(yè)文化，并以企業(yè)文化作為自己永續(xù)經(jīng)營的抓手。在不確定的時代，我們能確定的是這個組織的使命、價值觀等均為企業(yè)文化的要件。在強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的時代，我們強(qiáng)調(diào)的是對于人的工作，對于組織的經(jīng)營，那么企業(yè)文化在這......

組織戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才盤點(diǎn)與核心人才激勵杭州：2026年05月15日

人才已經(jīng)成為企業(yè)快速高效以及持續(xù)發(fā)展的根本保證，其中核心關(guān)鍵崗位上的核心關(guān)鍵人才，也已成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。然而許多企業(yè)往往等到優(yōu)秀員工流失的時候才發(fā)現(xiàn)，人才對業(yè)績達(dá)成和企業(yè)發(fā)展的影響如此重大。即使知道核心關(guān)鍵人才的意義，平時也缺乏科學(xué)及時的人才激勵和保留措施。適用對象老板、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益1.理解......

績效量化管理與組織效能激活上海：2026年04月09日

有研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運(yùn)營效率比沒有績效管理的公司效率高30%，而績效管理完善的公司的效率比績效管理體系不完善公司的效率高50%。對于一個公司來說，如果績效管理做的好，企業(yè)的運(yùn)營效率將大幅度提高。然而，許多企業(yè)的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理沒有量化，但事實(shí)是，績效考核指標(biāo)必須量化，無量化不考核。對......

CIPTT培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

非人力資源的人力資源五項(xiàng)修煉主講：劉老師

在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識是十分有必要的。掌握最新的人力資源管理理念以及基本的人力資源管理技術(shù)，使您的選人、用人更能符合企業(yè)實(shí)際需求，從而優(yōu)化企業(yè)或部門的人員配置，......

高效構(gòu)建“4S”招聘選拔體系主講：陳老師

1、環(huán)環(huán)相扣，和您共同構(gòu)建4S招聘體系；2、招招見真，快速解決面試中的疑難雜癥；3、贈送每位學(xué)員一套實(shí)用的招聘表格和模板。課程大綱第一部分概論一企業(yè)招聘過程中常見的若干問題1．準(zhǔn)確選人的重要性2．各企業(yè)人員招聘績效現(xiàn)狀3．招聘失誤的巨大經(jīng)濟(jì)成本4．招聘過程中最常見的六大問題5．導(dǎo)致招聘常見問題的八大原因二招聘體系......

精英招募——以獵頭思維增留行業(yè)精英主講：張老師

精英人力增長不僅能有效促進(jìn)隊(duì)伍發(fā)展、提升業(yè)績，還能穩(wěn)步促進(jìn)隊(duì)伍客群升級，隨著人口紅利消失、金融科技普及、80、90、00逐步成為金融行業(yè)發(fā)展主力，一方面是財(cái)富管理市場升級帶來從業(yè)人員出清，另一方面是高素質(zhì)人才招募技術(shù)缺失，如何在財(cái)富管理時代下構(gòu)建金融精英人才的招募體系？該課程將使您及您的團(tuán)隊(duì)具備高素質(zhì)人才招募所需的視野......

如何正確了解自己的性格到工作中影響他人主講：劉老師

?工作中，有時候會困惑于，為什么在達(dá)成一個看似并不很難的新目標(biāo)時，實(shí)現(xiàn)起來卻非常困難；團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通總是擦槍走火，會議都無法繼續(xù)。其實(shí)，人會有不同的行為風(fēng)格偏好，當(dāng)工作行為風(fēng)格偏好和本我的行為偏好趨于一致時，是最能發(fā)揮其優(yōu)勢的，同時每種行為偏好都有最匹配的工作內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展的不同階段需要不同的人才，在不同的......