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財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

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財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管控高級(jí)研修北京：2026年04月09日

模塊一、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響1、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響2、企業(yè)轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略定位3、移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代平臺(tái)戰(zhàn)略模塊二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施1、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)2、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型3、企業(yè)資本運(yùn)作實(shí)務(wù)4、企業(yè)資本運(yùn)作的管控模塊三、企業(yè)全面預(yù)算與財(cái)務(wù)資源配置1、預(yù)算控制模式的選擇2、基于戰(zhàn)......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制北京：2026年04月11日

了解什么叫企業(yè)內(nèi)控管理了解財(cái)務(wù)合規(guī)的重要性掌握財(cái)務(wù)合規(guī)的表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)并掌握合規(guī)管理的幾種有效方式掌握財(cái)務(wù)報(bào)表披露的關(guān)鍵點(diǎn)明白合規(guī)管理與內(nèi)控的關(guān)系了解內(nèi)控的五大目標(biāo)課程對(duì)象總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高管人員課程大綱：引子：內(nèi)控經(jīng)典案例：10分鐘造就”德國(guó)最愚蠢的銀行”一、企業(yè)內(nèi)控......

經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造廣州：2026年04月18日

總會(huì)計(jì)師、審計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投融資財(cái)經(jīng)人士課程大綱第一部分：財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型1.現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)經(jīng)理困惑：（1）財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？（2）如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？（3）如何讓其他業(yè)務(wù)部門理解財(cái)務(wù)工作？（4）財(cái)務(wù)部門地位如何提升？（5）財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？（6）財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？......

財(cái)務(wù)人的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南：從立項(xiàng)到收尾的財(cái)務(wù)管控蘇州：2026年05月07日

1、熟悉項(xiàng)目管理與PMP的基本框架：理解項(xiàng)目生命周期及五大過(guò)程組（啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）與十大知識(shí)領(lǐng)域之間的關(guān)系。2、明確財(cái)務(wù)在項(xiàng)目管理中的角色與職責(zé)：學(xué)習(xí)從立項(xiàng)到結(jié)束各關(guān)鍵階段需要關(guān)注的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容與流程。3、掌握項(xiàng)目成本、融資與風(fēng)險(xiǎn)管控的方法：通過(guò)案例和工具介紹，提升財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目中的預(yù)算、成本、項(xiàng)目融資、......

財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析主講：雷老師

模塊一集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的定位集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析選擇集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式應(yīng)考慮的因素集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的選擇【案例分析】模塊二集團(tuán)會(huì)計(jì)信息化管理會(huì)計(jì)信息化的含義會(huì)計(jì)信息化的六大特點(diǎn)會(huì)計(jì)信息建設(shè)的5大要求集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心【案例分析】模塊三集團(tuán)會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一會(huì)計(jì)......

老板財(cái)務(wù)管控主講：余老師

● 掌握閱讀和綜合分析三張會(huì)計(jì)報(bào)表的技能，透視企業(yè)存在的問(wèn)題；● 學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，助力企業(yè)建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)；● 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增；● 支持業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通，尋求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增的途徑和方法。課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)......

現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控主講：段老師

第一節(jié)、企業(yè)集團(tuán)成因及其運(yùn)營(yíng)管理一、企業(yè)集團(tuán)定義及成因1、法定企業(yè)集團(tuán)2、非法定企業(yè)集團(tuán)二、企業(yè)集團(tuán)的組合方式三、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)紐帶四、企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)1、兩套管理體系各自運(yùn)轉(zhuǎn)2、排異現(xiàn)象充斥集團(tuán)管控3、委派人員被同化或排擠第二節(jié)、企業(yè)集團(tuán)管控模式對(duì)比分析一、企業(yè)集團(tuán)管控模式二、集團(tuán)管控權(quán)限維度三、企業(yè)集團(tuán)管控保障1......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控和價(jià)值創(chuàng)造主講：楊老師

第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型大背景 1.現(xiàn)實(shí)的困惑要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 2.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)要求財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型 4.財(cái)政部的號(hào)召二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型總方向 1.內(nèi)容：核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì) 1)管理會(huì)計(jì)與核算管理的區(qū)別 2)管理會(huì)計(jì)五項(xiàng)活動(dòng) 3)管理會(huì)計(jì)八大應(yīng)用領(lǐng)域 2.行為：業(yè)財(cái)分離走向業(yè)財(cái)......