供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)

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供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)公開課

供應(yīng)商開發(fā)與管理方法上海：2026年03月26日

了解供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性、管理目標(biāo)掌握供應(yīng)商4步開發(fā)：尋源-評審-選擇-批準(zhǔn)學(xué)習(xí)供應(yīng)商6維管理：合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、交期管理、績效管理、關(guān)系管理課程大綱第一天模塊一供應(yīng)商開發(fā)與管理的概述1.供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性案例分析：供應(yīng)“傷”2.供應(yīng)商開發(fā)與管理的重要性與目標(biāo)3.供應(yīng)商開......

供應(yīng)商開發(fā)，選擇，評估與績效考核管理深圳：2026年03月27日

一導(dǎo)入外部供應(yīng)資源/協(xié)同創(chuàng)造價值/增強企業(yè)競爭力1案例：“某項目甲方被委托聯(lián)合尋源的后果”—供應(yīng)庫需具備行業(yè)競爭力2閉環(huán)供應(yīng)商管理體系的戰(zhàn)略價值、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與組成2.1供應(yīng)商選擇與考核--合規(guī)性與供應(yīng)庫的競爭力2.2供應(yīng)商發(fā)展與關(guān)系維護--伙伴關(guān)系共同取悅于客戶并創(chuàng)造價值3基礎(chǔ)準(zhǔn)備&m......

讓供應(yīng)商和我們一起成長-供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理上海：2026年03月30日

第一講供應(yīng)商績效管理概述一．采購供應(yīng)工作職能細分1.Sourcing的職能與使命2.Buyer或MC的職能與使命3.SQE與SQA的職能、價值與使命4.供應(yīng)商管理者的基本能力要求5.供應(yīng)商管理普遍存在的四大類15項常見問題“供應(yīng)商開發(fā)如何展開？”“新供應(yīng)商導(dǎo)入如何進行？&rdquo......

供應(yīng)商開發(fā)與質(zhì)量管理蘇州：2026年04月02日

先道后術(shù)：圍繞認知-方法-工具展開，幫助學(xué)員快速理解與運用。實戰(zhàn)演練：課程設(shè)置實戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)，幫助學(xué)員更好理解。教練式教學(xué)：以學(xué)員為主體，關(guān)注學(xué)員需求，聆聽學(xué)員問題，啟發(fā)學(xué)員思考。四種講解：理論知識通俗講、案例分析學(xué)員講、角色演練對方講、實戰(zhàn)經(jīng)驗講師講。課程收益了解對供應(yīng)商質(zhì)量管理的全局認知與崗位認知熟悉供應(yīng)商開發(fā)的流程......

供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)商開發(fā)、評估與績效管理主講：武老師

采購經(jīng)理或主管、供應(yīng)鏈或運營負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、計劃員、產(chǎn)品設(shè)計人員等【培訓(xùn)收益】：與最合適的供應(yīng)商進行交易對公司來說至關(guān)重要，尤其是哪些對公司運營起關(guān)鍵作用的采購品項，或者是一些供應(yīng)風(fēng)險或成本支出很高的采購品項，知道如何識別這類供應(yīng)商——評估他們相應(yīng)的能力以及他們與公司進行交易的積極性&mda......

供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理實訓(xùn) 主講：張老師

第一部分：新商業(yè)環(huán)境下的供應(yīng)鏈一體化一、21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化及采購職業(yè)前景二、采購在供應(yīng)鏈中定位及意義（SC/SCM/SCOR SPDL 本質(zhì) 目標(biāo) 方向）三、供應(yīng)鏈時間供應(yīng)商關(guān)系異同（WORD）四、策略性供應(yīng)商管理細分采購策略，商品策略，談判策略,架構(gòu)策略----一種量化技術(shù)而已思考：生活中買米、肉、青菜、策略......

供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理 & SQM供應(yīng)商品質(zhì)管理、VMI 主講：黎老師

模塊一：企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達爾文法則1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴苛2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展模塊二：供應(yīng)商選擇開發(fā)二、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具1、供應(yīng)商選擇一般流程2、選擇供應(yīng)商的幾大方法3、供應(yīng)商由誰負責(zé)評選－團隊類型4、供應(yīng)商評估項目和控制要點案例分析：IVEC......

供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商開發(fā)、評估與全面管理主講：姜老師

掌握目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題通過國際一些著名企業(yè)的供應(yīng)商管理案例，導(dǎo)出適合本企業(yè)的供應(yīng)商管理思路切入供應(yīng)鏈管理原理與原則，構(gòu)筑供應(yīng)商管理流程化，標(biāo)準(zhǔn)化與先進化建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系規(guī)范供應(yīng)商準(zhǔn)入環(huán)節(jié)的基本要求掌握在引入供應(yīng)商時對各環(huán)節(jié)風(fēng)險評估的方法規(guī)范供應(yīng)商的分類管理以小組為單位，針對......