青島采購物流培訓(xùn)公開課

采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 青島：2026年04月11日

掌握面對強勢供應(yīng)商與弱勢供應(yīng)商如何還價的技巧掌握解決分岐的兩種方法與打破僵局五種策略掌握采購談判戰(zhàn)略規(guī)劃的七環(huán)內(nèi)容與多種工具運用課程對象制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠長；負責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營的管理者及相關(guān)職能工程師課程大綱第一講：采購談判概論一、談判的概論1、什么是談判2、談判的三個層次3、談判不等于打......

新形勢下采購招投標實戰(zhàn)技巧和合同管控 青島：2026年04月12日

部門領(lǐng)導(dǎo)、負責(zé)招標的采購管理人員、合同管理人員、法務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員，招標項目管理人員等課程大綱第一單元 新時代下招投標行業(yè)的重大變革情景案例1：從某央企年度審計報告來看招投標的重大影響和變化1.解讀2021年《關(guān)于營造更好發(fā)展環(huán)境支持民營企業(yè)改革發(fā)展的意見》、《優(yōu)化營商環(huán)境條例》、《政府投資條例》等招投標的法......

采購談判策略與技巧實戰(zhàn) 青島：2026年04月18日

互動啟發(fā)：檸檬市場與劣幣驅(qū)良幣現(xiàn)象“合作專家的大信封”與“海盜分金”采購人員應(yīng)該怎樣理解談判及其準備采購談判流程框架1采購管理體系對供應(yīng)商談判策略的影響1.1提高采購談判能力的途徑1.2采購實踐發(fā)展的五個過程、管理的三個階段，以及相應(yīng)的降本策略1.2.1實踐過程：供料、降......

AI賦能采購管理實戰(zhàn)與數(shù)據(jù)優(yōu)化 青島：2026年04月24日

采購經(jīng)理/主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管、供應(yīng)商管理經(jīng)理/主管；供應(yīng)鏈專員、采購專員、供應(yīng)商管理專員等課程內(nèi)容：第一講：關(guān)于AI與采購管理1.并非改頭換面，只是發(fā)生巨變；2.采購系統(tǒng)如何運作;3.不斷演化的采購管理結(jié)構(gòu);4.供應(yīng)鏈中的參與者；5.AI采購戰(zhàn)略案例：“小米科技”——......

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 北京：2026年05月19日

第一模塊：破冰?自我介紹?引言?課程綱要介紹第二模塊：管理者角色認知?管理者角色認知?心目中優(yōu)秀管理者?團隊管理者應(yīng)該具備的能力（4個象限）（雙輪驅(qū)動）案例：烏鴉與兔子?能量?心智模式?思維模式?行為模式?信念?情緒了解“周哈里窗”“冰山模型”第三模塊：管理業(yè)務(wù)?組織環(huán)境......

員工手冊與企業(yè)規(guī)章制度制定與風(fēng)險防控 上海：2026年04月17日

企業(yè)各級管理層，人力資源部，法務(wù)部等及其相關(guān)人員課程大綱第一部分：日常如何規(guī)避勞動仲裁風(fēng)險之探討一、因規(guī)章制度瑕疵導(dǎo)致的敗訴案例分析1、案例解讀員工手冊在勞動爭議案件中對案件勝敗的決定性影響2、裁判機關(guān)認定規(guī)章制度是否合法的條件與規(guī)則二、針對個案處理的五個維度1、合規(guī)評估2、尋找制度依據(jù)3、取證意識4、方案設(shè)計5、靈活......