青島QC培訓公開課

8D質(zhì)量問題解決法與QCC質(zhì)量問題解決流程 青島：2026年05月16日

一、品質(zhì)問題概述什么是品質(zhì)問題品質(zhì)問題四大分類解決品質(zhì)問題的二大要素誰來解決品質(zhì)問題問題提出：日常處理問題時我們有哪些困惑課堂演練：小組寫出兩品質(zhì)問題二、8D法—階段品質(zhì)異常問題解決1．認識8D8D的實質(zhì)PDCA、CA-PDCA與SDCA8D解決問題的流程DO：準備8D問題提出：我們平時如何區(qū)分哪些問題進行......

傳統(tǒng)QC七大手法 青島：2026年05月28日

了解傳統(tǒng)QC七大工具及在品質(zhì)問題上的應用。學會在合適的場合用不同的方法對品質(zhì)問題進行分析并采取相應的措施。課程大綱開場(30分鐘)課程環(huán)境介紹課程安排第一模塊分層法(50分鐘)一、分層法的定義與特點二、掌握分層法的原則三、熟悉分層的方法四、分層法的步驟五、分層法的注意事項案例分析：某裝配廠漏油的原因分析練習與討論：計算......

新QC七大手法實戰(zhàn)訓練 青島：2026年05月29日

生產(chǎn)、質(zhì)量、技術部門主管、工程師及企業(yè)中基層主管 （學員上課前可收集公司的質(zhì)量問題，并在課堂上結合所學知識進行實際練習）。課程收益了解新QC七大工具及在質(zhì)量問題解決中的應用學會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質(zhì)量問題進行分析和采取怎樣的措施為復雜問題解決提供更優(yōu)的工具選擇為企業(yè)構建全面質(zhì)量管理系統(tǒng)提供工具課程大綱開......

新舊QC七大手法（十四個質(zhì)量工具） 蘇州：2026年03月19日

掌握新舊QC十四大大工具，原理、應用分析和關鍵要點；掌握常用的過程數(shù)據(jù)收集、分類、統(tǒng)計、分析和應用方法；通過案例與練習，對數(shù)據(jù)進行整理、加工和分析；畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制；分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發(fā)生。課程大綱一、課程導入QC手法的起源QC手法在問題解決中的地位與應用二、......

績效評價及運營決策管理會計 北京：2026年06月04日

引子:企業(yè)年度業(yè)績與模型公式解析第一節(jié) 企業(yè)年度工作計劃如何制定一、工作計劃要素PDCA管理循環(huán)二、年度營銷計劃的制定三、年度經(jīng)營管理計劃的內(nèi)容第二節(jié) 年度計劃下的目標分解管理一、企業(yè)目標體系的制定二、企業(yè)目標設定的程序與流程三、企業(yè)如何才能制定合適的目標課堂練習：制定***工作目標四、企業(yè)各層目標如何制定五、各部門內(nèi)......

管理溝通與跨部門協(xié)作 深圳：2026年05月29日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱第一單元：對組織溝通的基本認知1、溝通的定義和內(nèi)涵2、溝通在組織中的功能3、新經(jīng)濟模式下溝通力的價值4、溝通力與人際關系5、組織溝通的基本形式上行、下行、平行、跨部門溝通正式、非正式溝通6、溝通中的失真和原因個人因素人際關系因素結構因素第二單元：跨部門溝通的障礙1、高效......